7 APR 2020 · Od kilku tygodni żyjemy w nasilającej się izolacji. Całkowitej zmianie uległy nasze codzienne rutyny. Od tych najmniejszych (poranna kawa w biurze), do tych większych wyjazd do rodziny, spotkanie z przyjaciółmi. Część z nas radzi sobie z tym dobrze, a część nieco słabiej. Od czego to zależy? Z jednej strony od naszej odporności biologicznej, a z drugiej strony psychicznej. Czym jest odporność psychiczna? Jak ją kształtować? Jakie znaczenie ma dla nas w obecnej sytuacji? Posłuchajcie mojej rozmowy z Marzeną Jankowską specjalistką w tym temacie. --- Marzena Jankowska – przedsiębiorca, liderka, nauczycielka akademicka, psycholog zdrowia i biznesu. Absolwentka studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami (Wyższa Szkoła Bankowa). Ukończyła Szkołę Trenerów METRUM w Katowicach, Kurs Mediacji w Polskim Centrum Mediacji oraz Szkołę Coachingu Menedżerskiego prowadzoną przez dr. Sławomira Jarmuża (Moderator). Od 14 lat prowadzi szkolenia dla biznesu, administracji i organizacji pozarządowych. Jest pomysłodawcą i kierownikiem merytorycznym studiów podyplomowych - Akademia Rozwoju Osobistego, organizowanych wspólnie z Wyższą Szkoła Bankową WZ Chorzów. Jej firma jest Partnerem studiów podyplomowych: Negocjacje i mediacje, Psychologia zdrowia, Akademia Trenera Biznesu oraz Zaawansowana Akademia Trenera Biznesu. Wykładowca na studiach MBA i promotorka prac dyplomowych. Badaczka i popularyzatorka koncepcji Odporności Psychicznej (mental toughness). Prowadzi autorskie Treningi Odporności Psychicznej dla biznesu, administracji, organizacji pozarządowych, młodzieży i seniorów.

18 MAR 2020 · Przetaczająca się przez Świat pandemia korona wirusa stawia przed szefami, liderami potężne wyzwania. Prawdopodobnie nie potrafimy jeszcze nawet w przybliżeniu oszacować skali tsunami, które przetacza się przez gospodarkę. To jednocześnie test dla zarządzających zespołami. W kolejnym odcinku naszego podkastu rozmawiamy z dr Mateuszem Haukiem o tym, czego potrzebują ludzie w takiej sytuacji i co może dać im lider. Zapraszam!

8 MAR 2020 · W biznesie, podobnie jak w wojsku, poszukiwane są metody, które pozwolą ocenić przydatność kandydata do pracy, jego dopasowanie do zespołu i efektywność zadaniową. Chcemy wiedzieć, a najlepiej, mieć pewność z kim mamy do czynienia. Oczywistym jest, że błędy w ocenie to koszty, a im bardziej odpowiedzialne stanowisko tym mniejszy margines na ich popełnienie. W związku z tym wykorzystywane są różne narzędzia, metody, procesy, które zwiększają szansę na wybór odpowiedniego kandydata. Część z tych narzędzi wykorzystywana jest w programach rozwojowych, a także w działaniach mających poprawić relacje w zespole, czy ułatwić pracę menadżerowi zarządzającemu zespołem. Mamy do dyspozycji wywiady ustrukturyzowane, nieustrukturyzowane, próbki pracy, testy wiedzy, testy zdolności poznawczych/inteligencji, zatrudnienie/zadania próbne, AC - ośrodki oceny oraz testy psychologiczne badające osobowość kandydata. Te ostatnie chętnie wykorzystywane są właśnie do pracy nad poprawą relacji w zespole, czy doborze odpowiednich kandydatów do zespołu. My ludzie chętnie korzystamy z wszelkiego rodzaju uproszczeń i ułatwień, a testy psychologiczne obiecują, że szybko i jednoznacznie pozwolą opisać osobowość, predyspozycje zawodowe, czy talenty. Na polskim rynku dostępnych jest wiele takich testów. Nie jest łatwo odpowiedzieć na pytanie czy dany test jest dobry, wartościowy i godny polecenia. Warto jednak poznać kilka istotnych faktów dotyczących testów. Mogą być inspiracją do pogłębienia wiedzy i rozsądnego korzystania z tych narzędzi. Zapraszam do wysłuchania kolejnego odcinka podcastu Ludzkiej Strony Zarządzania. W odcinku wspominam o: „Pułapki myślenia. O myśleniu szybkim i wolnym” Daniel Kahneman „Alfabet mitów menadżerskich, czyli o pułapkach bezrefleksyjnego działania” Sławomir Jarmuż, Miroslaw Tarasiewicz „Trafność decyzji” artykuł Karola Wolskiego https://hrbusinesspartner.pl/artykul/trafnosc-decyzji link aktualny na dzień 8.03.2020 r.

17 NOV 2019 · W kolejnym odcinku o motywacji rozmawiamy z dr Mateuszem Haukiem o tym czy zawsze warto spełniać oczekiwania pracowników, a także o tym co za takimi oczekiwaniami może się kryć. Więcej treści znajdziesz na ludzkastronazarzadzania.pl Zapraszam!

27 OCT 2019 · Na motywację możemy spojrzeć z dwóch perspektyw: szefa i pracownika. Czasem obie strony są zadowolone, a czasem nie. W tym odcinku rozmawiamy z dr Mateuszem Haukiem o tym, że ważna jest diagnoza sytuacji i dopasowanie odpowiedniej interwencji. Zapraszam do słuchania! Model Thomasa Gordona możesz poznać dokładnie w poniższych książkach: Thomas Gordon, Wychowanie bez porażek szefów, liderów, przywódców. Warszawa: "Pax". (2000). Richard Bolstad, Komunikacja transformująca: Podręcznik metody Transforming Communication z ćwiczeniami. Wrocław: METAmorfoza. (2016).

6 OCT 2019 · Czasem tak się zdarza, że jako szefowie dostrzegamy różne objawy spadku motywacji u naszych pracowników. Ktoś chodzi lekko smutny, ktoś zły, a jeszcze ktoś narzeka i wyszukuje wszystkie możliwe „dziury” w firmie albo w swojej pracy. Dlaczego ludziom spada motywacja, mimo że na początku mają wysoki jej poziom? Czy to naturalne zjawisko, czy może powód do niepokoju i informacja, że jako szef i organizacja coś źle robimy? W kolejnym odcinku naszego podkastu rozmawiamy z dr Mateuszem Haukiem o tym, z jakiej perspektywy szef może spojrzeć na spadek motywacji oraz podpowiadamy, o co warto zadbać w takiej sytuacji. W odcinku mowa jest o kilku koncepcjach. Poniżej znajdziesz odnośniki do książek, które warto przeczytać, żeby zgłębić temat. Zarządzanie sytuacyjne SL II - etapy rozwoju pracownika Blanchard, K. H., Przywództwo wyższego stopnia: Blanchard o przywództwie i tworzeniu efektywnych organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. (2018). Koncepcja kontroli działania Juliusa Kuhla - orientacja na stan lub działanie Psychologia. Podręcznik akademicki. Tom 3. Psychologia ogólna, redaktor naukowy Jan Strelau, Gdański Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 2004, s. 130, 586-587, 597. Carol Dweck - nastawienie na trwałość i rozwój Dweck, C. S., Nowa psychologia sukcesu. Warszawa: Muza SA. (2013). Więcej o motywacji znajdziesz w naszych materiałach na ludzkastronazarzadzania.pl/bazawiedzy/

10 SEP 2019 · W kolejnym odcinku naszego podkastu Ludzka Strona Zarządzania razem z dr Mateuszem Haukiem zastanawiamy się nad tematami, pytaniami, które w obszarze motywacji mogą zadawać sobie menadżerowie. Tworzymy listę tematów, które będziemy rozwijać w kolejnych odcinkach. Wyłania się z tego bardzo ciekawy obraz i wiele kwestii, które warto mieć na uwadzę zarządzając zespołem. 1. Dlaczego ludziom spada motywacja, mimo że na początku mają wysoki jej poziom? Czy to naturalne zjawisko, czy to powód do niepokoju i informacja, że jako szef i organizacja coś źle robimy? 2. Czyim problem jest motywacja? Szefa/organizacji, czy raczej pracownika? 3. Jakie interwencje powinien podejmować szef kiedy pracownikowi spada motywacja? Czy i jak interweniować? 4. Czy firma /organizacja powinna spełniać wszystkie oczekiwania i potrzeby pracowników? W jaki sposób? 5. Jak kształtować motywacyjne warunki pracy? Jak nagradzać finansowo i pozafinansowo? Jak budować poczucie sensowności, podmiotowości i autonomii? 6. Czy motywacja wewnętrzna jest konieczna, żeby osiągać cele biznesowe? 7. Jakie korzyści daje bycie zmotywowanym wewnętrznie (pracownikowi, zespołowi, menedżerowi, firmie)? 8. Jak motywować, żeby pracownicy nie czuli się manipulowani? 9. Skąd czerpać wiedzę na temat motywacji? Jakie teorie są użyteczne, a jakie nie? Jak aplikować wiedzę do świata biznesu? Jeśli masz pytanie dotyczące motywacji, które nie znalazło się na tej liście, to napisz do nas , a odpowiemy w jednym z kolejnych odcinków. przydatne linki: https://ludzkastronazarzadzania.pl/bazawiedzy/