Como ocurre con muchos otros aspectos del mundo empresarial, las prácticas de gobierno corporativo no deben ajustarse a un único patrón. Aunque sí que se tiene un objetivo común, que es el establecer acuerdos que eviten conflictos internos, garantizando que la información de la empresa se presente de forma transparente. Las claves para conseguir una buena gestión del gobierno corporativo pasan por:

Analizar el posicionamiento corporativo. Realizar un diagnóstico de la situación actual de la empresa es fundamental. Esto contribuye a identificar las áreas de mejora y aumentar el valor y sostenibilidad de la actividad de la compañía.

Medir la efectividad de los sistemas de control interno. Deben estar alineados con las principales normas y estándares de actuación en materia de cumplimiento normativo y control basados en: prevenir, detectar y responder. (mencionar las amenazas digitales y como el consejo debe aceptarlas)

Mejorar el reporting corporativo. Hay una tendencia creciente a que las entidades tengan en cuenta otro tipo de información no financiera. Se considera que el reporting corporativo debe aportar información de tendencia.

Mejorar la seguridad y protección del consejero ante diligencia. Otorgar mayor transparencia a la actividad profesional de los consejeros, ampliando las responsabilidades exigidas y el abanico de riesgos a los que se exponen.

Evaluar el cumplimiento de los objetivos del Consejo. Se considera una buena práctica la realización de evaluaciones anuales para las sociedades que cotizan en bolsa y, además, que se elabore un plan de acción con el fin de corregir las posibles deficiencias que se hayan detectado.

Apoyar la creación de estándares internacionales. La estandarización de las normas del gobierno corporativo se realizan con el fin de mejorar la eficiencia, estimular y facilitar las inversiones en el extranjero y no repercutir en pérdidas de recursos.