Allineare l’azienda o anche un singolo team attorno a un piano condiviso è più semplice a dirsi che a farsi.

Per fortuna negli ultimi anni sono emerse diverse metodologie per farlo in modo strutturato, includendo elementi qualitativi, elementi quantitativi e comunicativi.

Una di queste metodologie, che si sta diffondendo sempre di più negli ultimi anni, è detta OKR, Objectives and Key Results.

Ne ho parlato con Antonio Civita, esperto di OKR e creatore di STRTGY, un movimento che ha lo scopo di supportare amministratori delegati, imprenditori e leader a riprogettare e innovare le proprie organizzazioni.

Se vuoi metterti in contatto con Antonio per un commento o uno scambio di idee, lo puoi trovare ai seguenti contatti:

Profilo LinkedIn Antonio Civita: https://www.linkedin.com/in/antoniocivita/

Sito web: https://strtgy.design/

Iscrizione newsletter STRTGY: https://strtgy.design/category/strtgy-notes/

Workshop introduzione OKR in azienda: https://strtgy.design/evento/the-growth-machine-workshop/


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