#zarządzanie

1.PODSTAWY MIKROEKONOMII 1.Wstęp do mikroekonomii
1.PODSTAWY MIKROEKONOMII 1.Wstęp do mikroekonomii
13.PODSTAWY ZARZĄDZANIA 13.Paradygmat równowagi sytuacyjnej
13.PODSTAWY ZARZĄDZANIA 13.Paradygmat równowagi sytuacyjnej
Bajka, czyli apendyks do syndromu oszusta
Bajka, czyli apendyks do syndromu oszusta
Jak żyć z syndromem oszusta? #123
Jak żyć z syndromem oszusta? #123
12.PODSTAWY ZARZĄDZANIA 12.Paradygmat dominacji podmiotowej
12.PODSTAWY ZARZĄDZANIA 12.Paradygmat dominacji podmiotowej
11.PODSTAWY ZARZĄDZANIA 11.Paradygmat racjonalności strukturalnej
11.PODSTAWY ZARZĄDZANIA 11.Paradygmat racjonalności strukturalnej
10.PODSTAWY ZARZĄDZNIA 10.Teorie zarządzania
10.PODSTAWY ZARZĄDZNIA 10.Teorie zarządzania
5 barier kreatywnej pracy #122
5 barier kreatywnej pracy #122
9.PODSTAWY ZARZĄDZANIA 9.Organizacja jako struktura
9.PODSTAWY ZARZĄDZANIA 9.Organizacja jako struktura
"G" w ESG, czyli o ładzie korporacyjnym. Piotr Kowalik
"G" w ESG, czyli o ładzie korporacyjnym. Piotr Kowalik
Podcast PNO #14 Aktywne słuchanie w znaczeniu relacji międzyludzkich
Podcast PNO #14 Aktywne słuchanie w znaczeniu relacji międzyludzkich
8.PODSTAWY ZARZĄDZANIA 8.Zbiory - trzecia grupa składników organizacji
8.PODSTAWY ZARZĄDZANIA 8.Zbiory - trzecia grupa składników organizacji
7.PODSTAWY ZARZĄDZANIA 7.Funkcje jako zdarzeniowe składniki organizacji
7.PODSTAWY ZARZĄDZANIA 7.Funkcje jako zdarzeniowe składniki organizacji
7 grzechów głównych na slajdach #121
7 grzechów głównych na slajdach #121
6.PODSTAWY ZARZĄDZANIA 6.Cele jako zdarzeniowe składniki organizacji
6.PODSTAWY ZARZĄDZANIA 6.Cele jako zdarzeniowe składniki organizacji
Podcast PNO #13 Zaufanie do siebie
Podcast PNO #13 Zaufanie do siebie
5.PODSTAWY ZARZĄDZANIA 5.Ocena skutków działań w organizacji,rodzaje,kryteria oceny skutków działań
5.PODSTAWY ZARZĄDZANIA 5.Ocena skutków działań w organizacji,rodzaje,kryteria oceny skutków działań
4.PODSTAWY ZARZĄDZANIA 4.Model organizacji Lewita, składniki, działania zbiorowości/organizacji
4.PODSTAWY ZARZĄDZANIA 4.Model organizacji Lewita, składniki, działania zbiorowości/organizacji
Czy introwertyk może być dobrym mówcą? #120
Czy introwertyk może być dobrym mówcą? #120
3.PODSTAWY ZARZĄDZANIA 3.Metody do rozwiązywania problemów związanych z zarządzaniem i język zarządzania
3.PODSTAWY ZARZĄDZANIA 3.Metody do rozwiązywania problemów związanych z zarządzaniem i język zarządzania
Nr. 61. Znajdź i zatrzymaj najlepszych pracowników.
Nr. 61. Znajdź i zatrzymaj najlepszych pracowników.
2.PODSTAWY ZARZĄDZANIA 2.Instytucja w otoczeniu jako obiekt badań i kierowania
2.PODSTAWY ZARZĄDZANIA 2.Instytucja w otoczeniu jako obiekt badań i kierowania
1.PODSTAWY ZARZĄDZANIA 1.Zarządzanie jako dyscyplina naukowa
1.PODSTAWY ZARZĄDZANIA 1.Zarządzanie jako dyscyplina naukowa
Od kogo, o czym, dla kogo
Od kogo, o czym, dla kogo
062 - 5 błędów, których unikniesz dzięki procedurom
062 - 5 błędów, których unikniesz dzięki procedurom
RODK #254 Anna Sarnacka-Smith - O zaangażowanym zespole i sile różnic
RODK #254 Anna Sarnacka-Smith - O zaangażowanym zespole i sile różnic
AI i empatia w komunikacji  #119
AI i empatia w komunikacji #119
Jak się zmieścić w wyznaczonym albo skróconym czasie? #118
Jak się zmieścić w wyznaczonym albo skróconym czasie? #118
Co warto czytać, cz. I - Bartosz Gajek, adwokat
Co warto czytać, cz. I - Bartosz Gajek, adwokat
Ten w którym planujemy całkowity cyberparaliż Polski (NP #055)
Ten w którym planujemy całkowity cyberparaliż Polski (NP #055)
[3 po 3], czyli Opowiedz.to po ludzku #117
[3 po 3], czyli Opowiedz.to po ludzku #117
Najważniejszy element obsługi klienta w kancelarii prawnej
Najważniejszy element obsługi klienta w kancelarii prawnej
Dlaczego informacja zwrotna nie działa? #116
Dlaczego informacja zwrotna nie działa? #116
Ludzie od ESG. Kogo i jak rekrutować? Maciej Mazurek
Ludzie od ESG. Kogo i jak rekrutować? Maciej Mazurek
TO JEST STRATEGIA [6]: Operacjonalizacja strategii: Run the Business, czyli jak zbudować kulturę odpowiedzialności SCEO 112
TO JEST STRATEGIA [6]: Operacjonalizacja strategii: Run the Business, czyli jak zbudować kulturę odpowiedzialności SCEO 112
Nr. 60. Lokale Gastro bez barier.
Nr. 60. Lokale Gastro bez barier.
Jak historią pobudzić do myślenia? #115
Jak historią pobudzić do myślenia? #115
#7 Jak można zautomatyzować pracę przy podcaście
#7 Jak można zautomatyzować pracę przy podcaście
Zarządzanie przyszłości. Kim jest menedżer jutra? prof. Bolesław Rok
Zarządzanie przyszłości. Kim jest menedżer jutra? prof. Bolesław Rok
Dowcipy w wystąpieniach publicznych. Można czy lepiej nie? #114
Dowcipy w wystąpieniach publicznych. Można czy lepiej nie? #114
Odc. 239 – Klimat ryzyka 2023 – Rafał Mańkowski (PIU)
Odc. 239 – Klimat ryzyka 2023 – Rafał Mańkowski (PIU)
Czy moja historia jest dobra? #113
Czy moja historia jest dobra? #113
#6 Jak EFEKTYWNIE planować prace nad podcastem
#6 Jak EFEKTYWNIE planować prace nad podcastem
10 pytań, które warto zadawać pracownikom, aby uwolnić ich potencjał #64
10 pytań, które warto zadawać pracownikom, aby uwolnić ich potencjał #64
Jaka strategia marketingowa będzie najlepsza dla Twojego biznesu?
Jaka strategia marketingowa będzie najlepsza dla Twojego biznesu?
CEL_NA SPRZEDAŻ - ODCINEK 42 - Seksizm w sprzedaży
CEL_NA SPRZEDAŻ - ODCINEK 42 - Seksizm w sprzedaży
10 prostych kroków do dobrej historii #112
10 prostych kroków do dobrej historii #112
Czy storytelling to kompetencja przyszłości? #111
Czy storytelling to kompetencja przyszłości? #111
Co oznacza ESG i kogo dotyczy? Prof. Bolesław Rok
Co oznacza ESG i kogo dotyczy? Prof. Bolesław Rok
Nowe historie, wiedza i inspiracje ze świata Klientomanii.
Nowe historie, wiedza i inspiracje ze świata Klientomanii.
Loading