«Persönlich»-Gespräch für swiss export: Akrobatik trifft auf traditionelles Familienunternehmen

Trend und Innovation in der Logstik Gast: Erik Wirsing, VP Global Innovation bei DB Schenker In dieser Folge des Swiss Export Podcasts diskutieren Erik Wirsing, VP Global Innovation bei DB Schenker und unser Moderator Stephan Lendi über Trends und Innovationen in der Logistik: Wie gilt es mit dem Fachkräftemangel umzugehen? Was bedeuten Herausforderungen aus dem Bereich der Nachhaltigkeit für die Branche: Netto Null, Verbote von Dieselfahrzeugen in den Innenstädten, Entwicklungs- und Lieferschwierigkeiten bei E-Lastwagen und steigende Kundenanfoderungen? Welche Chancen bietet Big Data bezüglich Visibilität? wie geht die Branche mit steigenden Cyber-Risiken um? Und wie bleibt die gesamte Branche für Arbeitnehmende attraktiv?

Fachkräftemangel als Chance auf einen Wandel im Bereich Human Resources - Kultur und Employer Branding als Potenziale für Recruitment und Employee Retention. Die Arbeit im Bereich Human Resources hat sich stark verändert. Die Suche nach Fach- und Führungskräften mit den gewünschten Qualifikationen gestaltet sich zunehmend schwierig: Es gehen weniger Bewerbungen ein, und nur ein geringer Prozentsatz dieser Kandidat*innen entspricht auch nur ansatzweise dem gewünschten Profil. Das Abhaken von Checklisten anhand des Lebenslaufs war noch nie sinnvoll, führt aber in der heutigen Zeit erst recht nicht zum Ziel. Gesucht sind nicht mehr Kandidat*innen, die über bestimmte Ausbildungen oder Zertifikate verfügen, sondern Persönlichkeiten, die zur Team- und Firmenkultur passen. Dieses Vorgehen bildet die Basis für die Bindung von Mitarbeiter*innen (Employee Retention) und erschliesst gemeinsam mit dem Employer Branding Potenziale fürs Recruiting.

In Familienunternehmen überschneiden sich die Interessen: Familiäre Fragen vermischen sich mit unternehmerischen Angelegenheiten, erbrechtlichen Auseinandersetzungen, persönlichen Interessen, Fähigkeiten, familiären Mustern und Vorbelastungen. Franziska Müller-Tiberini begleitet Familien auf ihrem gemeinsamen Weg. Über Franziska Müller Tiberini Franziska Müller Tiberini ist neben Kommunikation, Mediation und Konfliktmanagement darauf spezialisiert, Teams zu entwickeln, Verwaltungsräte zu beraten, Aktionärskreise von Familienunternehmen zu betreuen sowie Family Offices zu unterstützen. Die Betriebswirtschafterin studierte u.a. Management an der Harvard Business School in Boston, US, und erweiterte ihr Wissen schwerpunktmässig in Kommunikation, Konfliktmanagement, Coaching nach Marshall Rosenberg sowie in Mediation und Supervision.Franziska Müller Tiberini war 15 Jahre lang im familieneigenen Unternehmen tätig, zuletzt als CEO und Mitglied des Verwaltungsrates. Sie kennt aus eigener Erfahrung die besonderen Herausforderungen von familiengeführten Unternehmen.

Unternehmen im Nachhaltigkeits-Scanner der Banken Die Bankenperspektive zu CSR in Schweizer Unternehmungen. Was gilt es als Firma zu tun, im auch in Zukunft aus Bankensicht attraktiv zu sein? Zu Gast im Swiss Export Podcast ist Isabelle Bollhalder von Rahn & Bodmer Banquiers.

Damit nachhaltiges Wirtschaften zum Erfolgsfaktor wird, reicht es nicht, nur Daten für die Compliance zu sammeln. Erst wenn Nachhaltigkeit im gesamten Unternehmen mitgetragen und über die eigenen Lieferketten hinaus umgesetzt wird, entsteht ein wesentlicher Schritt in Richtung Zukunftsfähigkeit.

Ernst Bromeis - Wasserbotschafter. Extrem- und Expeditionsschwimmer Jeder tropfen zählt für Ernst Bromeis, Extrem- und Expeditionsschwimmer. Er hat nicht nur 200 Bündner Seen durchschwommen, sondern auch den Rhein von der Quelle bis nach Rotterdam. Wasser, vom See bis zur wenig entdeckten Seele unseres Planeten.

Eine Einschätzung der Lage aus transport technischer Sicht mit Markus Widmer, Head of Ocean Freight bei DB Schenker Switzerland Die globalen Lieferketten stehen aktuell vor grossen Herausforderungen und die gesamte Logistikbranche durchläuft schwerwiegende Veränderungsprozesse. Worauf ist die aktuelle Lage zurückzuführen? Was heisst dies für das Schweizer Beschaffungswesen? Was gilt es zu tun, um die Monopolfalle zu vermeiden?