Contacts
Info
Hvordan kan du som leder forholde dig konstruktivt til radikal uvished – og hvilke løsninger og strategier, kan du bruge? Det udforsker S-Files ved at gå på opdagelse i forskellige...
show more
Hvordan kan du som leder forholde dig konstruktivt til radikal uvished – og hvilke løsninger og strategier, kan du bruge? Det udforsker S-Files ved at gå på opdagelse i forskellige brancher og dele af samfundet for at finde strategier, ledere kan lære af og bruge til at håndtere radikal uvished med. Radikal uvished opstår, når vi har for lidt eller ingen viden om fremtiden til at kunne handle med sikkerhed, så fremtiden fremstår som et mysterium. Ledelseslitteraturen og den etablerede praksis tilbyder endnu ikke svar nok på, hvordan ledelse og strategi bedrives i radikal uvished. Derfor har vi sat os for at finde ud af, hvad du kan gøre som leder. Det gør vi gennem interviews med ledere og eksperter og gennem diskussion af emnet. Dine værter er Marta Karolina Olsen og Bo Krüger.
show less
S-Files - strategi og ledelse i radikal uvished
S-Files - strategi og ledelse i radikal uvished
29 JUN 2022 · Hvordan arbejder bestyrelser bedst, når verden er præget af mere radikal uvished? Klimaforandringer, ESG, Sustainability, digital omstilling og geopolitiske spændinger præger bestyrelsesdagsordenen nu. Det viser den årlige undersøgelse om trends i bestyrelsesarbejdet, som Jakob Stengel med virksomheden Case Rose og Board Network står bag.
Jakob, der er Danmarks førende bestyrelsesheadhunter, deler i denne podcastepisode ud af sin viden om, hvordan vi omstiller bestyrelsesarbejdet til samtidens krav. Det handler om at sørge for diversitet - i både køn, alder, nationalitet, etnicitet, baggrund, forskellige orienteringer, uddannelse og funktionsmæssige kompetencer. Vi bør kombinere gamle erfaringer og nye perspektiver. Det handler også om at variere møde- og arbejdsformen. Den sociale lim i bestyrelsen er uundværlig.
Danmark er samtidig dokumenteret som det mindst diverse vesteuropæiske land gang. bestyrelsessammensætninger. Billedet har ikke ændret sig i de sidste årtier. Fx. udgør andelen af kvinder i bestyrelser 6%, når kvinder med relation til CEO eller hovedaktionæren trækkes fra det samlede billede. Vi har med andre ord en afgørende udviklingsopgave foran os i bestyrelseslokalerne for at ruste landets bestyrelser bedre til nutiden og fremtiden.
I S-Files undersøger Marta Karolina Olsen og Bo Krüger gennem diskussion og interviews, hvordan du som leder kan forholde dig konstruktivt til radikal uvished – og hvilke løsninger og strategier, du kan bruge. Flere afsnit er på vej.
7 JUN 2022 · Når vi skal møde en uvis fremtid, duer det ikke at strategien er en lukket fest i bestyrelses- eller direktionslokalet. Strategien skal involvere organisationen, så de medarbejdere og afdelinger, der er tættest på eksekveringen, kan hjælpe med at finde svar på, hvordan virksomheden når sine ambitioner. Det kan f.eks. gøres ved at stille inspirerende spørgsmål og bygge læring ind i processen. Strategi skal med andre ord kobles helt tæt med eksekveringen – og det kan design hjælpe med. Det mener Mikkel Jespersen, CEO og Co-founder i designbureauet 1508.
Da Harvard Business Review i 2015 satte 'The Evolution of Design Thinking' på forsiden, begyndte design at få en plads ved direktionsbordet. Lyt til samtalen i S-Files med Mikkel Jespersen, der har hjulpet med at designe strategien i en lang række virksomheder, om hvordan design og Design Thinking er en vej til at gøre strategien mere agil, konkret og værdiskabende. Her findes er en del af svaret på, hvordan ledere, virksomheder og organisationer kan møde en mere uvis fremtid.
I S-Files undersøger Marta Karolina Olsen og Bo Krüger gennem diskussion og interviews, hvordan du som leder kan forholde dig konstruktivt til radikal uvished – og hvilke løsninger og strategier, du kan bruge. Flere afsnit er på vej.
25 MAY 2022 · Med spil og simulationer kan du afsøge strategier og få et blik ind i fremtiden gennem scenarier. Spil kan skabe læring, give erfaring og rum til at begå fejl, styrke teams og være med til at skabe mening. Det har Ask Agger og Workz arbejdet med gennem 20 år i deres arbejde med forandringsledelse.
Lyt til episoden og hør Ask fortælle, hvorfor og hvordan ledere skal blive bedre til at tænke langsomt - og hvorfor vi ikke altid hader forandring. I samtalen deler Ask også erfaringer med at afsøge scenarier for fx. konflikten omkring Ukraine og Rusland gennem spil. Spil og simulationer kan bringe os fra den formulerede strategi på slides til praksis i organisationen - og give forståelse for de andres perspektiver. Både i konflikter og når vi skal forstå konkurrenter, kunderne og markedet.
I S-Files undersøger Bo Krüger og Marta Karolina Olsen gennem diskussion og interviews, hvordan du som leder kan forholde dig konstruktivt til radikal uvished – og hvilke løsninger og strategier, du kan bruge. Flere afsnit er på vej.
19 MAY 2022 · Kan vi lære af kunstens strategier, når vi skal håndtere en uvis fremtid? Det giver Mikkel Bogh, direktør for Statens Museum for Kunst og kunsthistorier, sit perspektiv på i samtalen i denne episode.
Kunsten og kunstnerne har en sensibilitet overfor at se mønstre i samtiden og skabe billeder på fremtiden, der også kan skabe håb. Lederen kan bruge kunsten som et åbent vindue til kreativiteten og andre måder at opfatte virkeligheden på, hvilket kan gøre det nemmere at håndtere en radikal uvis fremtid.
I S-Files undersøger Bo Krüger og Marta Karolina Olsen gennem diskussion og interviews, hvordan du som leder kan forholde dig konstruktivt til radikal uvished – og hvilke løsninger og strategier, du kan bruge. Flere afsnit er på vej.
5 MAR 2022 · Hvordan skal man som leder kommunikere til sine medarbejdere, når vi står midt i radikal uvished? Det får du svar på af Michael Bang Petersen i dette afsnit af S-Files, hvor vi har interviewet den verdensberømte forsker og leder af HOPE projektet, der har beskæftiget sig med regeringens og myndighedernes coronakommunikation til borgerne. Få Michaels gode og forskningsbaserede råd i denne podcast.
I S-Files undersøger Bo Krüger og Marta Karolina Olsen gennem diskussion og interviews, hvordan du som leder kan forholde dig konstruktivt til radikal uvished – og hvilke løsninger og strategier, du kan bruge. Flere afsnit er på vej.
5 MAR 2022 · Hvad er radikal uvished, og hvad betyder det for ledelse og strategi? Ifølge The Economist Intelligence Unit lever vi i en tid med stigende radikal uvished, som er målt siden 1990. Corona, politisk ustabilitet og naturkatastrofer er blandt de verdensbegivenheder, der er med til at skabe stigende radikal uvished. Hvordan kan du finde ud af, hvornår du står overfor radikal uvished og hvordan du som leder håndtere det med nye strategier? Det og meget mere, får du svar på i dette afsnit af S Files med Bo Krüger og Marta Karolina Olsen. Her introducerer vi til radikal uvished og udforsker emnet, der endnu ikke fylder nok i ledelseslitteraturen.
Hvordan kan du som leder forholde dig konstruktivt til radikal uvished – og hvilke løsninger og strategier, kan du bruge? Det udforsker S-Files ved at gå på opdagelse i forskellige...
show more
Hvordan kan du som leder forholde dig konstruktivt til radikal uvished – og hvilke løsninger og strategier, kan du bruge? Det udforsker S-Files ved at gå på opdagelse i forskellige brancher og dele af samfundet for at finde strategier, ledere kan lære af og bruge til at håndtere radikal uvished med. Radikal uvished opstår, når vi har for lidt eller ingen viden om fremtiden til at kunne handle med sikkerhed, så fremtiden fremstår som et mysterium. Ledelseslitteraturen og den etablerede praksis tilbyder endnu ikke svar nok på, hvordan ledelse og strategi bedrives i radikal uvished. Derfor har vi sat os for at finde ud af, hvad du kan gøre som leder. Det gør vi gennem interviews med ledere og eksperter og gennem diskussion af emnet. Dine værter er Marta Karolina Olsen og Bo Krüger.
show less
Information
| Author | S-Files |
| Organization | S-Files |
| Categories | Management |
| Website | - |
| sfilespodcast@gmail.com |
Copyright 2024 - Spreaker Inc. an iHeartMedia Company
