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Carreira e Liderança, em doses curtas para você.
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7 SEP 2026 · Lá no começo deste século, Peter Drucker já alertava que estávamos entrando em uma nova era: a era do conhecimento. A tese de Peter Drucker era simples: ele via que as empresas e a sociedade estavam cada vez mais enfatizando e valorizando a atuação das pessoas nas empresas. Como consequência, ele entendia também que as pessoas precisavam dar uma nova dimensão para o seu trabalho, ao reconhecer a importância do conhecimento e do potencial de realização de cada pessoa em suas carreiras. Ele defendia que a gestão deveria focar no desenvolvimento contínuo das pessoas, mas defendia também que cada pessoa deveria ser o arquiteto da construção do seu próprio conhecimento.
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A vida é uma jornada, com várias etapas e ciclos! E depois de muito tempo trabalhando com Coaching, eu aperfeiçoei a metodologia de coaching para ajudar você a encarar os desafios e promover o seu crescimento pessoal e profissional. Descubra a Jornada e seja Coach de si mesmo!
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24 AUG 2026 · A maior confusão que podemos cometer nos dias de hoje é achar que tudo o que vemos, lemos ou assistimos – principalmente na internet – é conhecimento. É comum ouvirmos pessoas dizerem que a internet facilitou o acesso ao conhecimento ou que é mais fácil obter o tal do conhecimento. Verdade seja dita: nunca tivemos tanto acesso à informação, mas nunca foi tão difícil distinguir o que é verdade do que não é; o que é útil do que é inútil e o fato relevante da irrelevância. Assim, fica a pergunta: como aprender em um mundo tão cheio de ruídos?
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10 AUG 2026 · Estamos humanizando a tecnologia e robotizando as relações. Embora esta reflexão esteja me acompanhando há algum tempo, essa frase não tem a intenção de revelar algo sombrio ou de me fazer parecer tão pessimista no que diz respeito à forma que o ser humano tem se relacionado com a tecnologia. A frase revela as minhas preocupações quando observo que começamos a dar nomes às tecnologias que a gente utiliza, mas esquecemos do nome das pessoas ou de falar com as pessoas que estão ao nosso lado.
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27 JUL 2026 · A inteligência emocional é uma abordagem desenvolvida pelo psicólogo americano Daniel Goleman. Em meados dos anos 1990, ele publicou um livro nos quais explicava que a inteligência emocional é a capacidade de identificar, compreender e gerenciar as próprias emoções e as dos outros, direcionando-as para o sucesso pessoal e profissional, em vez de ser dominado por elas. Trata-se de uma competência que não aparece no currículo e que não está descrita nos processos formais da empresa, mas que determina o sucesso ou o fracasso de um líder.
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13 JUL 2026 · Os indicadores do mercado de trabalho têm sido um dos que eu mais acompanho nos dias de hoje. Os dados do mercado de trabalho no Brasil, sobretudo aqui no estado de SC, têm chamado muito a minha atenção, porque eles têm me ajudado a entender o que está acontecendo com os recursos humanos nas empresas. Estou me referindo especificamente às altas taxas de rotatividade, à dificuldade para contratação e permanência das pessoas dentro das organizações. Penso que o entendimento dos indicadores e das causas destes índices ajuda significativamente na elaboração de planos para amenizarmos os impactos destes números.
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29 JUN 2026 · Quando falamos sobre espiritualidade no trabalho, estamos falando de propósito, valores, conexão e coerência entre o que se prega e o que se faz. Em termos mais simples, a espiritualidade no trabalho está relacionada à necessidade humana de encontrar significado naquilo que faz, pois envolve a integração entre vida interior e vida profissional. Por isso que, quando falamos de espiritualidade no ambiente corporativo, não se trata de trazer rituais religiosos para dentro da empresa, mas de permitir que o indivíduo não precise deixar sua essência do lado de fora quando entra para trabalhar.
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15 JUN 2026 · 260 - O Problema da Meritocracia
Meritocracia é o princípio segundo o qual as pessoas são recompensadas com base em seu mérito, ou seja, em seu desempenho, esforço e resultados. Mas, há pessoas que torcem o nariz para o assunto quando o foco da meritocracia passa a ser somente a valorização financeira em função de resultados, pois assim corremos o risco de fazer com que o jogo seja desigual; afinal, as pessoas não têm desempenhos iguais. E assim, na mesma medida que damos recompensas para quem se saiu bem, damos punições para quem se saiu mal.
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1 JUN 2026 · É cada vez maior o número de profissionais qualificados que estão recusando promoções para cargos de liderança, por um motivo curioso e preocupante: eles não demonstram interesse em assumir funções nas quais têm que liderar pessoas. Para entender o motivo dessa recusa, basta juntar a rotatividade nas empresas com a falta de preparo e comprometimento do nível operacional, aliada à falta de preparo e a inexperiência do próprio líder... Essa é uma receita pronta para fazer com que as pessoas, infelizmente, pensem duas vezes antes de aceitar cargos de liderança.
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18 MAY 2026 · O estado atual da liderança nas empresas, tem feito com que muitas pessoas prefiram construir suas carreiras sem que seu crescimento profissional tenha que passar pela experiência de ser um líder de pessoas. Não estou me referindo às pessoas que não querem a liderança, que rejeitam essa oportunidade e que rejeitam também o seu próprio crescimento profissional. Me refiro à carreira em Y, que é a possibilidade de crescimento profissional por meio da especialização técnica, ou seja, pelo domínio de uma competência específica que possibilita que a pessoa exerça a liderança ao se tornar uma referência técnica no que faz.
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4 MAY 2026 · No mundo de hoje, a pressão por desempenho, produtividade e resultados é muito grande. Em muitas organizações, especialmente aquelas que disputam mercado em ambientes altamente competitivos, a cobrança por resultados pode ser intensa, contribuindo para um cenário que pode abalar a nossa saúde psicológica. E mesmo quando as organizações se esforçam para promover ambientes mais saudáveis, ainda há um grande número de pessoas que enfrentam dificuldades emocionais profundas, que são frutos não apenas do trabalho. Por isso que a terapia é mais do que bem-vinda para as nossas vidas!
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| Author | Fabiano Goldacker |
| Organization | Fabiano Goldacker |
| Categories | Careers , Self-Improvement , Management |
| Website | www.spreaker.com |
| fabiano.goldacker@gmail.com |
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