DEI, D&I, zarządzanie różnorodnością, różnorodność i włączenie. O co w tym chodzi? Wygląda na to, że w biznesie ten temat staje się coraz bardziej nieodzowny. Dlatego nagrałam odcinek razem z Magdą Żymełką, która pracuje w ETTA Leadership & Culture jako ekspertka, trenerka, konsultantka dla liderów dla biznesu, ale przez wiele lat pracowała w dużych organizacjach w rolach HR-owych i tematyka DEI jest jej bliska. Z naszej rozmowy będziecie mogli dowiedzieć się o co w tym wszystkim chodzi.

Notatki do odcinka znajdziecie na portalu: www.okrokdoprzodu.pl/053

Czego dowiecie się z tego odcinka?

• Co to jest DEI
• Jak rozumieć pojęcia diversity, equty oraz inclusion
• Kto odpowiada za DEI w organizacji
• Od czego zacząć wdrażanie DEI
• Cechy inkluzywnego lidera
• Etapy cyklu życia pracownika a D&I
• Czym jest ERG – employee resource group
• Jak zacząć? Pierwsze kroki w kierunku DEI

Moje główne wnioski z tej rozmowy to:

1. DEI to bardzo szeroki obszar. Warto sobie uporządkować wiedzę na ten temat, żeby zabrać się za to w organizacji z głową. Nie w przypadkowym momencie, tylko rzeczywiście w sensowny sposób. To też pozwoli uniknąć niewypałów, które organizacjom się zdarzają.
2. Każdy z nas w organizacjach ma wpływ na obszar DEI, na włączenie, na różnorodność. Na to, jak to działa w naszym zespole. Nie muszę być liderem, żeby mieć wpływ na to, czy tworzę inkluzywny zespół. Jest tu bardzo mocno zaznaczony element współtworzenia.
3. Zaadresowanie DEI w organizacji to konieczność biznesowa. Nie ma innej ścieżki niż skierowanie kawałka uwagi działań biznesowych na to, w jaki sposób obszar DEI zaadresować. A im więcej młodych pokoleń na rynku pracy, tym bardziej ta konieczność staje się paląca.

Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.

Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter