Nel loro percorso di crescita, le aziende familiari sono chiamate a staccare il nucleo di controllo da quello operativo e ad imparare a distinguere il ruolo dell’azionista da quello manageriale. Questo richiede di imparare nuovi ruoli sapendo delegare e supervisionare.
Per far questo diventa importante il ruolo del consigliere indipendente, una sorta di coach che non entra nei processi decisionali ma si preoccupa di far crescere l’efficacia del consiglio di amministrazione. Non è un processo facile, soprattutto per chi ha fondato l’azienda o ha ruoli operativi, ma è una evoluzione fondamentale per assicurare il governo quando cresce la dimensione e la complessità dell’azienda, in modo da creare una sana dialettica tra famiglia imprenditoriale, consiglio di amministrazione e gestione operativa.
Il consiglio di amministrazione e le sue riunioni diventano allora il momento in cui guardare in prospettiva alla gestione e prendere decisioni diverse da quelle operative.
Avremo la grande opportunità di parlarne con Giovanni Costa, professore emerito di Strategia d’impresa e Organizzazione aziendale all’Università di Padova.
Giovanni Costa ha insegnato a Ca’Foscari, alla Sda Bocconi, al Cuoa di Vicenza, all’Essec di Parigi ed è stato membro di importanti consigli di amministrazione in gruppi industriali e bancari. E’ stato vice-presidente del Consiglio di Gestione di Intesa Sanpaolo e presidente della Cassa di Risparmio del Veneto. E' socio ordinario dell'Accademia Galileiana di Scienze, Lettere ed Arti e dell'Accademia Olimpica e socio onorario dell'Accademia Italiana di Economia Aziendale.


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