8 APR 2024 · Entrare nelle organizzazioni non è come sedersi su un autobus e vedere dove ci porta. Ci chiede di comprendere dove siamo e come muoverci per far si che la destinazione dell’organizzazione sia in linea con la nostra destinazione. Allora non veniamo solo selezionati ma selezioniamo, non facciamo solo quanto ci viene detto ma agiamo comprendendo quali sono le dinamiche che le governano l’ambiente in cui siamo, le persone con cui lavoriamo, come acquisire un capitale relazionale ed entrare efficacemente nelle attività e nei processi decisionali. Ancora di più quando siamo coinvolti nelle imprese di famiglia. Siamo osservatori osservati, dobbiamo comprendere dove siamo e come agire sapendo anche trovare chi ci possa accompagnare con lucidità e senso critico, che sappia farci da mentori. Ne parliamo con Luca La Barbera, manager con esperienza in contesti organizzativi complessi e autore di “Lavorare per Crescere nelle organizzazioni. Costruire il successo un passo alla volta.”, edito da Franco Angeli.

13 FEB 2024 · Amministrazione sa tanto di contabilità, di lavoro noioso, eppure era il termine che si usava prima di management o più recentemente di leadership. Ancora adesso i corsi di specializzazione per i manager si chiamano MBA, master in business administration, non in management o leadership. E ancora oggi il massimo governo di una impresa è espresso dagli amministratori, unici o parte di un consiglio. Ma cosa vuol dire fare bene l’amministratore? Quali sono le competenze che si devono avere per rendere il consiglio di amministrazione un organo che sappia aiutare l’impresa a creare valore nel lungo termine? Sarà con noi Marco Fasan, professore ordinario di Economia Aziendale a Ca’ Foscari, con un particolare focus di ricerca sui temi del risk management, della corporate governance e della sostenibilità. E’ direttore scientifico del corso di formazione per amministratori di società non quotate di Ca’ Foscari Challenge School. Il profilo di Marco su LinkedIn https://www.linkedin.com/in/marco-fasan-a5a4727/ Il sito del Corso di Formazione per Amministratori di Ca’ Foscari Challenge School https://www.cafoscarichallengeschool.it/formazione/corso-di-formazione-per-amministratori-di-societa-non-quotate/

2 FEB 2024

2 FEB 2024 · Le cose nella vita le possiamo subire e lamentarci o possiamo affrontarle assumendocene la responsabilità. Magari non siamo noi che le abbiamo provocate, ma siamo noi che decidiamo come rispondere loro. Quando siamo in un contesto allargato ad altri, dalla coppia alla famiglia, dai colleghi alla società, rischiamo spesso di vedere la responsabilità altrui e non la nostra, anche se abbiamo un ruolo di responsabilità come genitori, manager o imprenditori. Sebastiano Zanolli, dopo gli studi in economia e una prima vita come manager nel mondo della moda e dello sport, da più di vent’anni ha integrato la vita d’azienda con la passione per la scrittura e la divulgazione, pubblicando libri e facendo presentazioni in azienda e in contesti pubblici.. Io, società a responsabilità illimitata, la grande differenza, alternative, guerra o pace, i suoi libri sono un invito ad affrontare il tema della nostra responsabilità non come un obbligo ma come la modalità per poter vivere pienamente la nostra vita, a casa come nel lavoro. I siti di Sebastiano https://www.sebastianozanolli.com/ https://www.lagrandedifferenza.com/ Il profilo di Sebastiano su LinkedIn https://www.linkedin.com/in/sebastiano-zanolli/ e i suoi libri https://www.amazon.it/stores/Sebastiano-Zanolli/author/B01MTQ8O44

15 JAN 2024 · Le famiglie sono centrali nelle nostre nostre storie personali; ancora di più quando gli affetti si intrecciano con gli interessi economici come nelle imprese di famiglia, creando una miscela potentissima: quando le cose vanno bene, vanno particolarmente bene, quando vanno male vanno particolarmente male. Quello che spesso non comprendiamo però è quanto le famiglie ci hanno plasmato nei valori, nelle credenze, nel modo di gestire le relazioni, e quanto le nostre famiglie di origine siano presenti nelle nostre relazioni attuali.Di troppa (o troppo poca) famiglia è un libro illuminante, chiaro, diretto, in cui Ameya Canovi ci accompagna a vedere le nostre dinamiche relazionali legate alle nostre origini familiari attraverso i casi incrociati in terapia e la sua esperienza personale.Ameya Canovi, psicologa con un dottorato di ricerca sullo studio delle emozioni, è anche autrice di un precedente libro, di troppo amore, dedicato alle relazioni disfunzionali che spesso originano dalle dinamiche vissute nelle famiglie di origine. Il sito https://www.ditroppoamore.it/

17 DEC 2023

17 DEC 2023 · In una stagione in cui si parla molto di nuove generazioni, c’è da pensare anche a come valorizzare al meglio quelle più vecchie, che possono essere di aiuto prima e di riferimento poi. Andare in pensione infatti, se da un lato può essere una meta agognata, può essere un evento particolarmente destabilizzante, in particolare per chi si identifica con il suo lavoro.E questo vale ancor più per chi ha ruoli di guida nella sua impresa. In effetti la stagione della maturità può essere una stagione particolarmente ricca di soddisfazioni ma richiede anche la capacità di accettare limiti e saper lasciare con gradualità le posizioni di comando. E’ importante diventare saggi prima di diventare vecchi, ammonisce il matto al Re Lear di Shakespeare. Giorgio Paladin si definisce manager dell’età. Ufficiale di marina prima, imprenditore nel settore dell’outplacement poi, più recentemente ha focalizzato la sua attenzione sui senior, accompagnando le persone a progredire nella “carriera della vita” Focalizza la sua attenzione sugli adulti maturi, 54-64 anni e sui “giovani anziani”, 65-74 anni, aiutandoli gestire la loro efficacia e benessere nella stagione più matura della loro vita. Questo il suo profilo LinkedInhttps://www.linkedin.com/in/giorgio-paladin-72913526/ e questo il suo sitohttps://www.giorgiopaladin.com/

28 NOV 2023 · Webinar con Luca Delmedico per parlare di imprenditorialità e della solitudine di chi si trova al vertice dell'organizzazione. Occasione per presentare FBU Academy, un percorso di formazione e di confronto per imprenditori e membri della famiglia imprenditoriale https://academy.familybusinessunit.com/fbu-academy

28 NOV 2023 · Ma il CdA della mia impresa si deve occupare anche del clima? Con tutte le sfide che dobbiamo affrontare ogni giorno potremmo pensare che siano temi che non ci riguardano direttamente. Eppure dobbiamo capire quali sono gli scenari che impattano sul nostro business, confrontarci e decidere come affrontare le sfide più operative ma anche quelle più strategiche. Il CdA diventa allora lo spazio per un confronto efficace con i manager e chi ha responsabilità operative da una parte e i portatori di interesse dall’altra, comprese le famiglie imprenditoriali. E il consigliere indipendente una figura preziosa per portare un contributo esterno ma anche per stimolare con le sue domande la capacità di vedere e gestire una realtà sempre più complessa. Silvia Stefini, una carriera manageriale prima in McKinsey e poi in General Electric, da anni ha sviluppato una grande competenza come consigliere indipendente portando le sue conoscenze di risk management come consigliere indipendente in grandi realtà del settore energia, infrastrutture, bancario e con lei ci confronteremo su cosa vuol dire avere un buon CdA, quale sia il ruolo del consigliere indipendente e come questo possa essere di aiuto anche per le imprese di famiglia. Questo il suo profilo LinkedIn https://www.linkedin.com/in/silvia-stefini-milan/ e questi i due libri su governance e consiglieri indipendenti https://www.guerini.it/index.php/prodotto/la-governance-meritocratica/ https://www.egeaeditore.it/ita/prodotti/management/directors.aspx

28 NOV 2023 · Quando ha 10 anni entra nel laboratorio artigiano del padre orgoglioso di contribuire al benessere familiare, e il tema del fare bene impresa non lo abbandonerà più. Si informa, studia, legge Druker e Olivetti e sogna un’impresa che sappia essere manageriale e sociale, attraverso una leadership gentile. La morte del padre lo porterà ventiquattrenne a fondare un'impresa, PALM, acronimo del suo nome e di quello degli altri tre dei nove fratelli. E da allora la sua sfida è stata dare valore al pallet in legno, un prodotto considerato marginale, perché sia considerato a tutti gli effetti parte della filiera in cui viene utilizzato, trasformandolo in un vero strumento nel percorso di sostenibilità dei Partner. Da allora una sensibilità forte ai temi dell’ambiente, delle persone e della governance di “un’impresa for good” porta Palm ad essere sempre leader e driver fino a diventare una società attiva e impegnata nel mondo delle società benefit. Sarà un piacere intervistare Primo e ascoltare come le imprese di famiglia possono essere un riferimento quando si parla di impresa sociale, sostenibile e innovativa, sentire la storia di PALM e il suo recente sviluppo organizzativo che coinvolge le nuove generazioni, che siano della famiglia o meno. Questo il suo profilo LinkedIn https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&redir_token=QUFFLUhqa1NUeFBUMUlCQkNpeHo5aUR2aFJhUXZWLWdUZ3xBQ3Jtc0tuY0htLUdIVDh0eC0wWTF0THU2XzFzdmh3SEtMQW9YbGRhVmpleDFIRTltNFVmV3NKOGVWaUpjeFJhdXhzaTZmYmhzcEdRc3BOVDJxODJlcmdNeEZocTliLWVUTXZSTkktR01oRkZ6SXZ5VEpXRlJIMA&q=https%3A%2F%2Fwww.linkedin.com%2Fin%2Fprimo-barzoni-81a15817%2F&v=eKuviywnraI e questo il sito dell’impresa https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&redir_token=QUFFLUhqbGpYT1B0LUM1QldiT0RSZERRUUxsb3pTaTlUUXxBQ3Jtc0ttcDA0MERGV0lIbWxNRzRkdVlXaE5YazVMdWZwM1dZYlF3dm93cVNJek9xeXJTcEhJb25MX256VUQ5SFZQNW5ZclItaVJKVGwwaFg0cFc2eF9kRUVyRTZJNTJlMURlYWQ3ZjhfXzUzN2dHSFVVSkUtaw&q=https%3A%2F%2Fpalm.it%2F&v=eKuviywnraI