Dlaczego firmy technologiczne starają się budować strategiczne relacje z partnerami biznesowymi? Co właściwie oznacza odkrywanie nowych możliwości technologicznych?
Kiedy mamy prawo myśleć, że nasza pozycja rynkowa daje nam gwarancję, by powiedzieć sobie, że jesteśmy liderami rynku? Kiedy przygotowywałem się do tej rozmowy zadałem sobie zasadnicze pytanie. Jakie cechy należy posiadać, by kierować globalną firmą z oddziałami na całym świecie i realizować jednocześnie ich politykę. Pytanie to nasunęło się dość naturalnie ponieważ trzeba powiedzieć , że działalność w branży technologii IT to w dzisiejszym świecie ogromne ryzyko, konkurencja, ale jednocześnie potencjał. Realizowanie celów bez strategii, kra pomaga długofalowo wyznaczać odpowiedni kierunek nie jest możliwe w takiej firmie. Tutaj każdy proces jest przemyślany, a wdrożenie nowego standardu może okazać się rozczarowaniem. Zapraszam do kolejnego odcinka podcastu , w którym rozmawiam z Dyrektorem Generalnym na Polskę Dell Dariuszem Piotrowskim.


W tej rozmowie będziecie mogli usłyszeć m.in. o tym:

Czym powinien charakteryzować się manager budujący firmę na bardzo konkurencyjnym, technologicznym rynku?
Czy jest możliwość w obecnych czasach szukania przewag konkurencyjnych w tym sektorze, czy to raczej utrzymanie pozycji status quo?
Jak bardzo w biznesie liczy się produkt lub usługa? Czy czynnik ludzki równie mocno decyduje o sukcesach?
Jakie zagrożenia wynikające z wdrażania AI są widoczne w segmencie Waszej oferty rynkowej IT?
Jak będziemy pracować za 5 lub 10 lat?