Quando si parla di strategia in azienda il rischio equivoci è molto alto.
Specie nelle realtà meno strutturate non si sa bene come integrare l’istinto imprenditoriale con il metodo manageriale. Di chi è la responsabilità della strategia? Come sviluppare un processo efficace di scelte strategiche in azienda?
Ancora di più in questo periodo di grande incertezza, non è più sufficiente né lo spirito animale dell’imprenditore, come diceva Schumpeter, né un approccio troppo analitico e burocratico.

Affrontiamo il tema della strategia con Francesco Orlando,
che con la sua società, Fair Play accompagna imprese di medie e grandi dimensioni nella riprogettazione strategica e nella trasformazione del business.
Francesco, dopo la laurea in Scienze Politiche, cresce in Ferrari come responsabile Pubbliche Relazioni, poi responsabile Marketing della Formula 1, responsabile Marketing Strategico per Ferrari e Maserati. Dopo un’altra esperienza in area strategica nelle telecomunicazioni per Marconi, entra nel mondo della consulenza direzionale, prima con Ambrosetti e poi con la sua società, Fair Play.
Di aziende e strategia scrive e insegna per l’Università di Padova.


Il profilo di Francesco Orlando e il sito di Fair Play
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