Jak poprzez wzrost efektywności procesów zrekompensować podwyżki cen energii i wynagrodzeń - część 1 SCEO 34

Jan 11, 2022 · 58m 44s
Jak poprzez wzrost efektywności procesów zrekompensować podwyżki cen energii i wynagrodzeń - część 1 SCEO 34
Description

Jednym z TOP3 wyzwań CEO w 2022 roku jest to, jak zrekompensować wzrost kosztów i uniknąć spadku rentowności firmy w obliczu nieprzewidywalnych gospodarczych okoliczności prowadzenia biznesu. W tym odcinku opowiadam,...

show more
Jednym z TOP3 wyzwań CEO w 2022 roku jest to, jak zrekompensować wzrost kosztów i uniknąć spadku rentowności firmy w obliczu nieprzewidywalnych gospodarczych okoliczności prowadzenia biznesu. W tym odcinku opowiadam, jak to zrobić.

Jeśli Waszym wyzwaniem w 2022 roku jest diagnoza Waszej organizacji pod kątem efektywności procesów, konsensus odnośnie status quo, chętnie porozmawiamy, czy możemy pomóc Wam zrekompensować wzrost kosztów. Zapraszam do kontaktu z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/

W tym odcinku:

Jeśli chcecie zrekompensować wzrost kosztów, czyli uniknąć redukcji zysku, spadku rentowności biznesu, to najlepszym sposobem dla mnie - z perspektywy 16 lat prowadzenia Leanpassion - jest refleksja odnośnie tego, jak efektywny jest Wasz biznes, jak efektywne są Wasze procesy i zasoby.

4 najważniejsze wyzwania 2021, z którymi wchodzimy w 2022 rok:
1. brak ludzi do pracy
2. przerwane łańcuchy dostaw
3. praca zdalna
4. wzrost cen, kosztów energii, surowców i wynagrodzeń

Dlaczego ludzie rezygnują z pracy:
• nie czują się doceniani
• z powodu bezpośredniego przełożonego
• z braku poczucia przynależności do konkretnej firmy

Czym jest konsensus?
To badanie i udokumentowanie stanu obecnego procesów, którego podstawą jest uzyskanie zgody wszystkich interesariuszy odnośnie tego, jakie są fakty i co można poprawić.

Dlaczego warto uzyskać konsensus odnośnie stanu obecnego procesów w firmie:
• by opierać się na faktach, a nie na opiniach
• by dokładnie określić wartość dodaną w procesach
• by wspólnie z pracownikami określić potencjał do wzrostu efektywności ich pracy
• by dać pracownikom wpływ i odpowiedzialność za klienta i za procesy

Zmiany w organizacji powinniśmy zaczynać od zrozumienia, jaki dzisiaj mamy potencjał do wzrostu efektywności. Nie starajmy się usprawniać bez zrozumienia, jaki jest ten potencjał. 90% sukcesu transformacji procesów pochodzi z dobrze przeprowadzonej diagnozy stanu obecnego.

Link do artykułu, do którego nawiązuję w tym odcinku: https://mck.co/3qTRPrB
show less
Information
Author Skuteczny CEO Radek Drzewiecki
Organization Skuteczny CEO Radek Drzewiecki
Website -
Tags

Looks like you don't have any active episode

Browse Spreaker Catalogue to discover great new content

Current

Podcast Cover

Looks like you don't have any episodes in your queue

Browse Spreaker Catalogue to discover great new content

Next Up

Episode Cover Episode Cover

It's so quiet here...

Time to discover new episodes!

Discover
Your Library
Search