#forandringsledelse

#31 Mirja Bang: Hjernen som medspiller - skab mere tid
#31 Mirja Bang: Hjernen som medspiller - skab mere tid
#30 Flemming Mortensen: Psykologisk tryghed - psykologi og biologi
#30 Flemming Mortensen: Psykologisk tryghed - psykologi og biologi
#29 Jeg er modstander af modstandsbegrebet!
#29 Jeg er modstander af modstandsbegrebet!
#28 Bente Brink Jørck: Ejerlederens exitplanlægning
#28 Bente Brink Jørck: Ejerlederens exitplanlægning
#27 Top tre tips til succesfuld M&A-implementering
#27 Top tre tips til succesfuld M&A-implementering
#26 Helle Petersen: Forandringskommunikation
#26 Helle Petersen: Forandringskommunikation
#25 Sådan tror vi, M&A-processen ser ud - sådan ser den i virkeligheden ud (bonus: lynlektion på video)
#25 Sådan tror vi, M&A-processen ser ud - sådan ser den i virkeligheden ud (bonus: lynlektion på video)
#24 Louise Sparf: Regenerativ ledelse - en forudsætning for succesfuld M&A-implementering
#24 Louise Sparf: Regenerativ ledelse - en forudsætning for succesfuld M&A-implementering
#23: Køber, hold nallerne væk! Hvad er nu det for noget?!
#23: Køber, hold nallerne væk! Hvad er nu det for noget?!
#22 Niels Duedahl: Byg den tredje virkelighed sammen - hurtigruten til succesfuld M&A-implementering
#22 Niels Duedahl: Byg den tredje virkelighed sammen - hurtigruten til succesfuld M&A-implementering
#21 Jane Hovgaard: Ledelse af M&A i fremtiden
#21 Jane Hovgaard: Ledelse af M&A i fremtiden
#20 Alexandra Krautwald: Det store paradigmeskifte - at lede den unge generation
#20 Alexandra Krautwald: Det store paradigmeskifte - at lede den unge generation
#19 Kultur due diligence - Hannes guide
#19 Kultur due diligence - Hannes guide
# 18 Louise Orbesen: Den selvtransformerende M&A-leder (bonus: derfor fejler M&A-implementering)
# 18 Louise Orbesen: Den selvtransformerende M&A-leder (bonus: derfor fejler M&A-implementering)
#17 Selvindsigt: lederens vigtigste værktøj
#17 Selvindsigt: lederens vigtigste værktøj
#16 René Bomholt: Forandringsledelse skal altid være forbedringsledelse
#16 René Bomholt: Forandringsledelse skal altid være forbedringsledelse
#13 Renata Edsbjerg: Fremtidens Human Revolution i M&A
#13 Renata Edsbjerg: Fremtidens Human Revolution i M&A
#15 Emotionel intelligens og C-suite deltagelse i succesfuld M&A-implementering
#15 Emotionel intelligens og C-suite deltagelse i succesfuld M&A-implementering
#14 Claes Nørskov: Den kulturelle tilstandsrapport - kan vi lave den, uden at medarbejderne opdager det?
#14 Claes Nørskov: Den kulturelle tilstandsrapport - kan vi lave den, uden at medarbejderne opdager det?
#12 Kulturen Erling, kulturen – det mest oversete benspænd i M&A
#12 Kulturen Erling, kulturen – det mest oversete benspænd i M&A
#11 Laura Vilsbæk: Bestyrelsens rolle i M&A
#11 Laura Vilsbæk: Bestyrelsens rolle i M&A
#10 Det ultimative hack til at overkomme den såkaldte modstand  – konsulenterne har et særligt navn for det
#10 Det ultimative hack til at overkomme den såkaldte modstand – konsulenterne har et særligt navn for det
Forandringer der lykkes | Bo Vestergaard
Forandringer der lykkes | Bo Vestergaard
#8 Direktørens dæmoner - gennem humor til selvindsigt
#8 Direktørens dæmoner - gennem humor til selvindsigt
#9 Anna Langhorn: Soft governance og kultur i den professionelle bestyrelse (bonus: konkrete tips til kulturarbejdet)
#9 Anna Langhorn: Soft governance og kultur i den professionelle bestyrelse (bonus: konkrete tips til kulturarbejdet)
#6 Platformen er brændt ud. Her er fremtidens motivationsdrivere
#6 Platformen er brændt ud. Her er fremtidens motivationsdrivere
#3 Tom Aabo: Direktørens personlighed betyder noget for M&A
#3 Tom Aabo: Direktørens personlighed betyder noget for M&A
#2 Succes og bundlinje eller 214 tomme hæve- sænkeborde
#2 Succes og bundlinje eller 214 tomme hæve- sænkeborde
#1 Velkommen til M&A Lounge - Ledelse af forandringer
#1 Velkommen til M&A Lounge - Ledelse af forandringer
#18: Det moderne balancerede arbejdsliv - er du kapret eller kampklar? (Josefine Campbell)
#18: Det moderne balancerede arbejdsliv - er du kapret eller kampklar? (Josefine Campbell)
08. Aftryk - Ask Agger: Lederskab gennem tillid og medfortælling
08. Aftryk - Ask Agger: Lederskab gennem tillid og medfortælling
#16: Networking del 2 - hvordan netværk kan understøtte din projektledelse (Susie Lynge)
#16: Networking del 2 - hvordan netværk kan understøtte din projektledelse (Susie Lynge)
#15: Networking med netværksdronningen del 1 - fremtidens projektlederkompetencer (Susie Lynge)
#15: Networking med netværksdronningen del 1 - fremtidens projektlederkompetencer (Susie Lynge)
Strategi: Skønne spildte kræfter - eller vigtige anledninger?
Strategi: Skønne spildte kræfter - eller vigtige anledninger?
#13: Projektleder  - ved et tilfælde (Christina Foldager)
#13: Projektleder - ved et tilfælde (Christina Foldager)
2:3 Danmarks største romkugle
2:3 Danmarks største romkugle
#3 Resultatorienteret Ledelse – og en Fire Dages Arbejdsuge
#3 Resultatorienteret Ledelse – og en Fire Dages Arbejdsuge
#11: Ledelsesråd til projektlederen - fif og tricks fra Alfred Josefsen
#11: Ledelsesråd til projektlederen - fif og tricks fra Alfred Josefsen
Sådan lykkedes du med dine forandringer - Forandringsledelse | Anders Høiris
Sådan lykkedes du med dine forandringer - Forandringsledelse | Anders Høiris
15 | Sådan tager du ejerskab på den nye hverdag
15 | Sådan tager du ejerskab på den nye hverdag
#10: Støjfri (Bastian Overgaard)
#10: Støjfri (Bastian Overgaard)
01 | Velkommen til podcasten
01 | Velkommen til podcasten
#6: Noget om projekttilgange - agil og traditionel (Lars Stie Lorentzen)
#6: Noget om projekttilgange - agil og traditionel (Lars Stie Lorentzen)
4: Den robuste leder.
4: Den robuste leder.
#3: Alt er et spørgsmål om prioritering. Prioriter afsnittet og bliv klogere på temaet (Pia Sund Bundgaard)
#3: Alt er et spørgsmål om prioritering. Prioriter afsnittet og bliv klogere på temaet (Pia Sund Bundgaard)
31. Sådan brugte Novo Nordisk adfærdsdesign i deres forandringsledelse – med Mette Nørr Gantzhorn
31. Sådan brugte Novo Nordisk adfærdsdesign i deres forandringsledelse – med Mette Nørr Gantzhorn
E2 - Forhindringer for forandringer
E2 - Forhindringer for forandringer
#1: Det handler om eksekvering. Så er det op på tæerne! (Charlotte Steenstrup Hentzen)
#1: Det handler om eksekvering. Så er det op på tæerne! (Charlotte Steenstrup Hentzen)
#0: Introduktion til podcast
#0: Introduktion til podcast
Podcast 19 Kommerciel ledelse i en forening med Esben Hallundbæk Hansen, Odense golfklub
Podcast 19 Kommerciel ledelse i en forening med Esben Hallundbæk Hansen, Odense golfklub
Loading