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That's Y – Generazioni al Lavoro è un osservatorio audio sulle generazioni, le età e le trasformazioni del lavoro. Dal 2020 ascolta persone, organizzazioni ed esperti per intercettare i segnali...
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That's Y – Generazioni al Lavoro è un osservatorio audio sulle generazioni, le età e le trasformazioni del lavoro.
Dal 2020 ascolta persone, organizzazioni ed esperti per intercettare i segnali del cambiamento demografico, culturale e tecnologico e capire come stanno trasformando il nostro modo di vivere e lavorare insieme.Interviste, conversazioni, serie tematiche e incursioni tra management, cultura, società e innovazione per andare oltre le etichette generazionali e leggere il lavoro attraverso la lente dell'Age Intelligence.
🎙️ Ideato e condotto da Giulio Beronia.
Il lavoro cambia frequenza. That's Y intercetta i segnali.
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Dal 2020 ascolta persone, organizzazioni ed esperti per intercettare i segnali del cambiamento demografico, culturale e tecnologico e capire come stanno trasformando il nostro modo di vivere e lavorare insieme.Interviste, conversazioni, serie tematiche e incursioni tra management, cultura, società e innovazione per andare oltre le etichette generazionali e leggere il lavoro attraverso la lente dell'Age Intelligence.
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12 OCT 2026 · 👨💼 Perché identità professionali e ruoli organizzativi coincidono sempre meno?
🏭 Come cambia il modo di apprendere, cambiare e guidare team multigeneazionali?
🎙️Con Enrico Zanieri, Executive & Corporate Coach, Speaker, Autore e Co-Founder di NeNet osserva che la sfida attuale delle organizzazioni multigenerazionali non è gestire persone come pedine, ma creare ambienti in cui tutti possano insegnare qualcosa e dove il cambiamento nelle aziende richiede un ritorno alla curiosità infantile, evitando così gli automatismi del "si è sempre fatto così"
💡 Sottolineiamo che guidare team senior e junior richiede approcci differenti e un ascolto efficace che possa andare oltre il ruolo professionale, cercando di comprendere la persona nella sua interezza (come nell’aneddoto di Nolan Bushnell, fondatore di Atari, che utilizzava contesti informali per conoscere realmente i collaboratori, superando le barriere formali).
🫡 Evidenziamo che la distinzione tra vita personale e professionale è diventata più netta con le nuove generazioni e il rispetto per le diverse inclinazioni individuali è una chiave di gestione fondamentale, perché forzare le persone a dare il massimo secondo standard altrui risulta spesso controproducente; la sfida attuale per le figure manageriali è quella di abbandonare le convinzioni consolidate per abbracciare visioni del mondo diverse, favorendo una coesistenza che giova anche alla produttività e alla sopravvivenza del business.
🚁 Guardiamo anche al futuro e identifichiamo nel pensiero critico la competenza cardine per navigare la complessità, specialmente in un contesto segnato dall’AI, e suggeriamo di adottare una "visione dell'elicottero", per valutare se le attività svolte generino valore reale, evitando di agire solo per inerzia.
📌 APPROFONDIMENTI: la pubblicazione di Enrico https://amzn.eu/d/015OBj26; il suo blog e il sito di NeNet www.enricozanieri.it/#about-me; www.nenetcompany.com/
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🎹La canzone suggerita da Enrico è Fix You dei Coldplay (www.youtube.com/watch?v=k4V3Mo61fJM)
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5 OCT 2026 · 🦜Perché speso raccontiamo le generazioni in modo retorico?
🖖Come è cambiata la retorica tra le generazioni?
🎙️Con Flavia Trupia autrice, docente, Amministratrice di Per la Retorica, esploriamo con le lenti della retorica il racconto generazionale, in particolare quando la narrazione si basa su stereotipi rigidi che non evolvono in base alla realtà dei fatti, inficiando il dibattito sul conflitto generazionale o come molte persone, compresi rapper e dipendenti aziendali, utilizzino strutture retoriche senza esserne pienamente consapevoli.
🗣️ Introduciamo il termine "autenticismo", descrivendolo come la costruzione strategica di un'apparenza autentica che caratterizza il linguaggio (a partire da quello politico), che ha subito cambiamenti significativi nel tempo, passando dalla lentezza e solennità delle storiche tribune politiche televisive a uno stile più rapido e frammentato.
📣 Riscopriamo la capacità dei giovani di dibattere, in quanto la difficoltà nel confronto non è legata all'età, ma alla capacità di gestire la pressione e le fallacie argomentative; e poi evidenziamo di come l’atteggiamento nostalgico nel dialogo tra generazioni sia caratterizzato spesso dall’“argumentum ad verecundiam”, una fallacia logica che consiste nel ritenere vera un'affermazione solo perché sostenuta da una figura autorevole (“mio nonno faceva così” “ai miei tempi”).
🗨️ Sottolineiamo infine che la retorica è un elemento costante nella comunicazione aziendale ma, per essere efficace ed etica, quel tipo di persuasione deve includere la capacità di essere "concessivi", disposti cioè a riconoscere che l'idea altrui può essere migliore della propria, promuovendo così l'intelligenza collettiva; inoltre, in tema di attrattività aziendale, l'autenticismo non è di per sé negativo, ciò che distingue una pratica etica da una manipolatoria è l'intenzione di chi comunica.
📌 APPROFONDIMENTI: le ultime pubblicazioni di Flavia “Prendiamo la parola! La retorica dalla parte delle donne”, PIEMME 2025 https://amzn.eu/d/074NJk9c e “Viva la retorica sempre! Il superpotere della parola” PIEMME 2024 https://amzn.eu/d/048AYzgG ; il sito web www.perlaretorica.it/
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🎹La canzone suggerita da Flavia è “Ci vuole un fisico bestiale” di Luca Carboni (www.youtube.com/watch?v=F_p6Y0hx9q0)
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28 SEP 2026 · 🧠 Perché il cervello invecchia?
🤸 Come possiamo mantenere la plasticità mentale tra età diverse?
🎙️Con Filippo Dall’Armellina, Pharma & BioTech Adviso, Phd in Biochimica presso la University of Liverpool, ci addentriamo nel mondo delle neuroscienze per raccontare le differenze di età, a partire dalla neuroplasticità che dimostrano che il cervello adulto non è una struttura statica, ma si adatta continuamente all'apprendimento e alle sfide cognitive, con cambiamenti strutturali misurabili nell'ippocampo
🔬 Discutiamo il concetto di età biologica rispetto a quella cronologica, avvertendo sulla cautela necessaria verso i test commerciali che promettono stime troppo semplificate ed evidenziamo che l'obiettivo di una società longeva dovrebbe essere l'aumento dell'healthspan per garantire benessere fisico, mentale e relazionale, superando modelli sociali obsoleti che dividono rigidamente la vita in formazione, lavoro e pensionamento.
🗯️Osiamo addentrarci attraverso una questione etica sulla priorità tra longevità fisica e mantenimento delle facoltà mentali e sottolineiamo il valore dello scambio intergenerazionale tra cervelli di età differenti, fondamentale per combinare competenze complementari: i giovani apportano flessibilità e velocità di apprendimento, mentre le persone esperte offrono capacità di riconoscimento di pattern e contestualizzazione basata sull'esperienza
📌 APPROFONDIMENTI: www.researchgate.net/profile/Filippo-Dallarmellina
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🎹La canzone suggerita da Filippo è “Un’ avventura” di Lucio Battisti (www.youtube.com/watch?v=LGWFlnxS9HI)
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21 SEP 2026 · 👩⚕️Perché la salute e la prevenzione è un tema cruciale anche per i giovani?
🧘♀️Come cambia la consapevolezza della longevità tra età diverse?
🎙️Con Virginia Gambardella, CEO & Founder di Qura, superiamo lo stereotipo secondo cui la salute si cura solo quando insorgono i problemi e che la prevenzione sia cruciale non solo per le generazioni più anziane.
⚕️ Sottolineiamo l'importanza di distinguere tra "life span" (aspettativa anagrafica di vita media) e "health span" (gli anni vissuti in salute), e che la base della longevità risiede nello stile di vita, come sonno, alimentazione, gestione dello stress e attività fisica, piuttosto che in soluzioni immediate come integratori o terapie costose, cosi come fare prevenzione attiva che richiede un protocollo personalizzato e un accompagnamento continuo, elementi spesso mancanti nella gestione tradizionale della salute e che sono una delle soluzioni principali di Qura.
🩺 Ragioniamo anche sulla salute come strumento di dialogo intergenerazionale come un gesto di cura reciproca da regalare ai propri cari, ma anche come condivisione di informazioni e il confronto su esperienze comuni che aiuta a ridurre la confusione o i tabù tra età differenti.
🩸 Infine, evidenziamo come le aziende che vedono nella salute dei propri dipendenti un benefit prioritario, possano davvero apprezzare la possibilità di offrire un medico dedicato e checkup approfonditi che superano gli standard assicurativi comuni innescando nel proprio welfare la cultura della prevenzione e il miglioramento della qualità della vita.
📌 APPROFONDIMENTI: https://qura.co/
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🎹La canzone suggerita da Virginia è “Unstoppable” di Sia (www.youtube.com/watch?v=cxjvTXo9WWM)
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14 SEP 2026 · 🔥Perché esiste incomprensione generazionale a scuola e nel digitale?
🧒🏻 Come sta cambiando ancora la relazione comunicativa a scuola, al lavoro, sul web con le nuovissime generazioni?
🎙️Con Gaia Marzo, Media Director di ScuolaZoo facciamo una fotografia attuale delle Nuove Generazioni, riscoprendo tra le loro caratteristiche maggiore resilienza e adattabilità all'incertezza rispetto ai pregiudizi diffusi e la sensibilità della Generazione Alfa verso le interfacce multimodali e l'uso di ambienti digitali chiusi, contrastata da un crescente desiderio di incontri fisici reali.
🎒 Facciamo un approfondimento sulle incomprensioni generazionali nel sistema scolastico, dalla struttura verticale dell'autorità a fronte della necessità di co-costruzione orizzontale, la prevalenza della valutazione della performance rispetto all'apprendimento effettivo, e la gestione dei tempi di attenzione, che risultano frammentati in risposta agli stimoli digitali.
Suggeriamo l'adozione di pratiche di reverse mentoring, l'integrazione strutturata dell’AI come potenziatore dell'apprendimento sia per studenti sia per i docenti, e l'inserimento di professionisti come role model per colmare il divario tra studio e lavoro.
🔮 Sottolineiamo che per i più giovani il futuro non è percepito come un percorso di vita professionale lineare, bensì come un "portafoglio di esperienze" costruito gradualmente. La priorità è mantenere aperte molteplici opzioni e accogliere il cambiamento, piuttosto che puntare esclusivamente alla stabilità tradizionale.
📣 Infine, riscontriamo quanto le nuove generazioni riconoscano facilmente il marketing delle risorse umane non autentico. Per attirare talenti, le aziende devono dimostrare coerenza tra promesse e realtà, garantire trasparenza salariale, offrire flessibilità reale, investire in una formazione concreta e disporre di manager capaci di delegare e tollerare l'errore come parte dell'apprendimento.
📌 APPROFONDIMENTI: https://www.scuolazoo.com/
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🎹La canzone suggerita da Gaia è “Jubel” dei Klingande (https://www.youtube.com/watch?v=Vtm2GtHYheA)
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27 JUL 2026 · ⏳ Perché vivere più a lungo cambia il significato stesso del tempo?
👥 Cosa accade quando 5 generazioni differenti iniziano a convivere contemporaneamente nello stesso momento storico?
🎙️ In questo episodio speciale di That’s Y – Generazioni al lavoro proviamo a entrare dentro uno dei grandi cambiamenti silenziosi del nostro tempo: la longevità.
📚 Partendo dalle riflessioni di Andrew Scott in The Longevity Imperative e The 100-Year Life, proviamo a osservare come l’aumento dell’aspettativa di vita stia modificando profondamente il ciclo economico e sociale dell’esistenza.
🧮 La vita trifasica — studio, lavoro, pensione — lascia progressivamente spazio a vite multifasiche fatte di apprendimento continuo, reskilling, transizioni professionali multiple e nuove forme di partecipazione attiva.
📈 Longevity economy, silver economy, dependency ratio e longevity dividend diventano così strumenti per leggere una trasformazione molto più ampia: il cambiamento del rapporto tra età, produttività, apprendimento e futuro. Perché forse il vero tema della longevità non riguarda soltanto vivere più a lungo, ma capire come redistribuire nel tempo lavoro, apprendimento, benessere e possibilità.
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20 JUL 2026 · 🌍 Perché parlare di sostenibilità è correlato alle generazioni?
📄 Qual è la questione della distribuzione del tempo economico?
🎙️ In questo episodio di That’s Y – Generazioni al lavoro proviamo a entrare dentro uno dei nodi più profondi dell’economia contemporanea: il rapporto tra sostenibilità, welfare e responsabilità intergenerazionale.
📊 Pensioni, debito pubblico, invecchiamento della popolazione, denatalità, ESG, bilanci sociali e governance del futuro diventano così parte di una stessa domanda: chi sosterrà i costi delle decisioni prese oggi?
🧮 Attraverso concetti come equità intergenerazionale, old-age dependency ratio, trasferimento intertemporale del debito e sostenibilità fiscale, proviamo a leggere il modo in cui le economie contemporanee distribuiscono risorse, opportunità e rischio tra differenti generazioni.
📄 Proviamo immaginare l’intergenerazionalità come una vera metrica di sostenibilità organizzativa e ripensare i report ESG per includere indicatori di intergenerazionalità: dai framework GRI e ESRS alla VIG – Valutazione di Impatto Generazionale, si ragiona sul fatto che la sostenibilità non riguardi soltanto ambiente o compliance normativa, ma anche il modo in cui una società distribuisce il proprio futuro.
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13 JUL 2026 · 💰 Perché dobbiamo monitorare chi possiede davvero il futuro?
📊 Quanto il potere economico contemporaneo è anche una questione generazionale?
🎙️ In questo episodio di That’s Y – Generazioni al lavoro proviamo a entrare dentro una delle dimensioni meno raccontate del dibattito intergenerazionale: la distribuzione del potere. Non soltanto differenze culturali o linguistiche, ma accesso alle risorse, capacità di investimento, accumulazione patrimoniale, possibilità di assumere rischio e influenza sulle decisioni collettive.
📈 Partendo dalla formula r > g di Thomas Piketty, dalle analisi OECD sulla mobilità intergenerazionale, dal Generational Divide Index e dal Generational Power Index, proviamo a osservare come ricchezza, opportunità e capacità di incidere sul sistema si distribuiscano oggi tra generazioni differenti.
🧮 Elasticità intergenerazionale del reddito, accumulazione patrimoniale, accesso al credito, housing e capitale sociale diventano così strumenti per leggere una questione molto più ampia: quanto le condizioni economiche di partenza tendano ancora oggi a riprodursi nel tempo.
📉 Perché il vero tema intergenerazionale contemporaneo non riguarda soltanto differenze di mentalità, ma il rapporto tra capitale accumulato e capacità di orientare il futuro.
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6 JUL 2026 · 🧠 Perché costa davvero avere un divario generazionale?
📉 Cosa rendere il problema generazionale non solo un aspetto culturale?
🎙️ In questo nuovo episodio di That’s Y – Generazioni al lavoro proviamo a osservare l’intergenerazionalità da una prospettiva meno narrativa e molto più economica. Perché nelle organizzazioni contemporanee il valore non si genera soltanto attraverso competenze individuali, ma nel modo in cui esperienze, età e linguaggi differenti riescono a entrare in relazione.
📊 Partendo dalla Human Capital Theory di Gary Becker, dalle ricerche del German Economic Institute sulla workforce age variance e dagli studi di Ng & Feldman sul rapporto tra età e performance, proviamo a capire quanto valore economico venga disperso quando le generazioni smettono davvero di dialogare.
🧮 Concetti apparentemente tecnici ci raccontano qualcosa di molto concreto perché una parte significativa dell’innovazione nasce infatti negli spazi intermedi, nelle contaminazioni, nelle relazioni che permettono alle competenze di circolare.
📈 Perché il vero costo invisibile del divario generazionale non riguarda soltanto il clima aziendale. Riguarda innovazione, produttività, capacità di apprendimento e sostenibilità economica dei sistemi organizzativi.
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29 JUN 2026 · 🧑🏻💻 Perché il mondo del lavoro si reinventa in maniera sempre più flessibile?
🛡️Come cambia il futuro del lavoro della next generation di free lance?
🎙️Con Davide Azzalin, Strategic Tech Partner SHAKERS facciamo una riflessione sulle evoluzioni del mercato del lavoro dove la crescente richiesta di flessibilità ha spinto sempre più verso una decentralizzazione del talento e modelli organizzativi basati su team ibridi composti da specialisti interni ed esterni.
🐸 Esploriamo il fenomeno del “lily padding” come tendenza della Gen Z a cambiare intenzionalmente lavoro o ruolo in brevi e frequenti intervalli (in media ogni 12-13 mesi) per massimizzare la flessibilità e sviluppare nuove competenze.
🎞️Scopriamo che le aziende hanno bisogno di ripensare gli organigrammi, passando da ruoli verticali a logiche più orizzontali e trasversali di acquisizione di competenze, con un approccio definito "Hollywood Labor Model” che prevede la creazione di team temporanei, ibridi e liquidi, composti sia da dipendenti interni (che custodiscono la cultura aziendale) e specialisti esterni on demand: il recruiter moderno deve diventare un architetto strategico dell'organizzazione per acquisire competenze in un mercato sempre più competitivo.
🕵🏽♀️Sottolineiamo che i cambiamenti verso modelli di carriera fluidi del lavoro autonomo non sono da considerare come da “mercenari”, ma si possono fondare su relazioni durature e allineamento culturale con la costruzione di relazioni umane autentiche e fiducia reciproca; con un impatto intergenerazionale che sempre di più si configura nel lavoro autonomo e un marcato ruolo dell’AI nel matching e nel superamento dei bias.
Approfondimenti: www.shakersworks.com/it/
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La canzone suggerita da Davide: "Questo non è amore" di Andrea Laszlo De Simone (www.youtube.com/watch?v=_T3TuyzP7eo)
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| Author | Giulio Beronia |
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