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L’H-factor”, o fattore umano, è quell’elemento che contraddistingue ogni organizzazione fatta per l’appunto di persone. Ne è il cuore pulsante, che vive all’interno di esse. E questo podcast vuole raccontare...
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L’H-factor”, o fattore umano, è quell’elemento che contraddistingue ogni organizzazione fatta per l’appunto di persone. Ne è il cuore pulsante, che vive all’interno di esse.
E questo podcast vuole raccontare le esperienze e testimonianze di un nuovo paradigma emergente, in grado di combinare processi, obiettivi, strategie e risultati con la complessità e le dinamiche del fattore umano, permettendo così alle persone di vivere da esseri umani le proprie realtà lavorative.
Noi siamo Massimo Lavelli e Daniela Ferdeghini, e insieme incontreremo diversi esperti e visionari, che con le loro storie e lezioni imparate ci accompagneranno in questo emozionante viaggio.
Il podcast desidera ispirare una leadership in grado di accogliere la complessità umana, creare e modellare organizzazioni in grado di integrare visioni e prospettive differenti, così da affiancare alla competitività ed il profitto maggior senso e significato per le persone che le vivono.
Come si fa ad essere umani nelle organizzazioni?
Musica e post-produzione: Massimiliano Pesce
Design: Stefano Ponti
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E questo podcast vuole raccontare le esperienze e testimonianze di un nuovo paradigma emergente, in grado di combinare processi, obiettivi, strategie e risultati con la complessità e le dinamiche del fattore umano, permettendo così alle persone di vivere da esseri umani le proprie realtà lavorative.
Noi siamo Massimo Lavelli e Daniela Ferdeghini, e insieme incontreremo diversi esperti e visionari, che con le loro storie e lezioni imparate ci accompagneranno in questo emozionante viaggio.
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H-Factor: essere umani nelle organizzazioni
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7 AUG 2026 · Bentornati a questo secondo appuntamento dedicato a https://www.linkedin.com/company/spazio-gaia. Nella prima parte abbiamo scoperto come https://www.linkedin.com/in/federica-amici-02718237/, https://www.linkedin.com/in/maria-irene-lamma-6bb5351b5/ e https://www.linkedin.com/in/lucia-vesentini/ abbiano scelto di superare la "scissione" tra vita professionale e personale per abbracciare un’identità integata, capace di portare il cuore all'interno della pratica legale.
In questa seconda parte entreremo nel vivo del loro metodo: i Conscious Contracts ® (o Accordi Consapevoli). Scopriremo che un contratto non deve essere necessariamente un documento freddo e calato dall'alto, ma può diventare un viaggio trasformativo e maieutico. Le nostre ospiti ci guideranno attraverso le tre fasi fondamentali di questo percorso e vedremo come, attraverso la negoziazione generativa, il diritto smetta di essere uno scudo basato sulla paura per diventare uno spazio di fiducia e prevenzione, dove le parole appartengono realmente alle persone che le sottoscrivono.
Questa realtà rappresenta un esempio straordinario di come sia possibile riportare l'umanità al centro di ogni settore, anche in quelli che, come il diritto, sono storicamente percepiti come freddi, rigidi e puramente strutturali. Il lavoro delle nostre ospiti ci dimostra che non dobbiamo rassegnarci alla "schizofrenia" tra chi siamo e cosa facciamo, ma che possiamo ambire a essere persone intere che mettono i propri valori al servizio del bene comune. Sapere che persino un contratto può trasformarsi da freddo atto burocratico a uno strumento di consapevolezza ci infonde una grande speranza per il nostro intento. Come sottolineano le protagoniste, siamo in un vero e proprio "cambio d'epoca" dove c'è bisogno di persone pioniere capaci di ascoltare le proprie inquietudini per inventare dei divenire diversi e portare il "seme del futuro nel presente". E ora buon ascolto
(EN) Scopri l'integrative law o "diritto integrativo" e il suo movimento:
http://www.integrativelaw.com/ ___________________
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28 JUL 2026 · Benvenute e benvenuti a un nuovo episodio! Oggi vi porteremo dentro una realtà che sta modificando le regole di uno dei settori tradizionalmente più rigidi, formali e legati al controllo: quello legale. Lo faremo insieme a tre ospiti: https://www.linkedin.com/in/maria-irene-lamma-6bb5351b5/, https://www.linkedin.com/in/lucia-vesentini/ e https://www.linkedin.com/in/federica-amici-02718237/. Loro sono tre avvocate integrative e fanno parte di https://www.linkedin.com/company/spazio-gaia, un collettivo nato con l'obiettivo di creare innovazione giuridica ed esplorare il mondo della negoziazione generativa.
In questa prima parte dell'intervista parleremo di una fatica che molti professionisti e manager sperimentano: la scissione tra il dover interpretare un ruolo rigido sul lavoro e il bisogno di portare se stessi come persone intere nei contesti professionali. Irene, Lucia e Federica ci racconteranno l'evoluzione e le inquietudini concrete che le hanno spinte a mettere in discussione il modello legale classico — basato sul contrasto a priori, sull'attacco e sulla difesa — e come abbiano trasformato l'idea stessa di difesa in un concetto di sostegno e prevenzione del conflitto. Entreremo poi nel dettaglio di uno strumento pratico: il Conscious Contract (o accordo consapevole). Vedremo come funziona concretamente questo metodo strutturato in tre fasi — la pietra identitaria (Touchstone), l'accordo operativo e la clausola di resilienza e armonia — ed esamineremo la reazione del mercato a questo approccio, analizzando sia i riscontri positivi dei clienti sia le resistenze pratiche incontrate.
Ascolteremo una storia di cambiamento che offre spunti e soluzioni tangibili su come sia possibile lavorare, anche nel diritto, insieme mettendo al centro la cura delle relazioni e la sicurezza psicologica. Buon ascolto!
Conoscere la negoziazione (Wikipedia):
https://it.wikipedia.org/wiki/Negoziazione
Interessante articolo sulla negoziazione integrativa del Sole 24 ore:
https://www.ilsole24ore.com/art/l-arte-negoziazione-meta-uno-non-fa-male-nessuno-AE2delJC?refresh_ce=1
Per approfondire i Conscious Contract e la negoziazione generativa:
http://www.consciouscontracts.it/ e http://www.consciouscontracts.com/ ___________________
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23 APR 2026 · Ciao, noi siamo https://www.linkedin.com/in/mlavelli/ e https://www.linkedin.com/in/danielaferdeghinigreencoaching e questo è H-factor, il podcast italiano che aiuta a essere umani nelle organizzazioni.
In questa puntata extra parliamo di cultura e clima aziendale, temi che emergono spesso nei vostri suggerimenti e nelle interviste ai nostri ospiti e che, come sempre, affrontiamo dal punto di vista umano.
Riflettiamo insieme su cosa significhi davvero cultura aziendale: non solo valori dichiarati, ma consuetudini, comportamenti e pratiche quotidiane che costruiscono l’identità di un’organizzazione. E sul clima aziendale: la percezione collettiva di come si sta in azienda, come sono le relazioni con i colleghi e la leadership, e come tutto questo influisce sul benessere delle persone.
Condividiamo esperienze e strumenti concreti per osservare e migliorare il clima e la cultura aziendale: dalle indagini strutturate ai workshop partecipativi, fino alle pratiche più semplici come le “cassette dei suggerimenti”, perché ogni voce conta. Parliamo anche di coerenza: vita negli spazi comuni, valori e comportamenti devono essere allineati, altrimenti anche le migliori intenzioni possono diventare controproducenti.
Se vi interessa capire come cultura e clima si intrecciano e come le organizzazioni possano agire in modo efficace, questa puntata fa per voi. Ascolta ora e facci sapere cosa ne pensi nei commenti!
Libro di Edgar H. Schein – link Amazon:
https://amzn.eu/d/0hzF33Cs
(EN) Sezione dell’Harvard Business Review dedicata alla cultura aziendale:
https://hbr.org/topic/subject/organizational-culture
(EN) Cos’è la cultura aziendale? articolo Gallup:
https://www.gallup.com/workplace/327371/how-to-build-better-company-culture.aspx
Puntate collegate a cultura e clima aziendale
Giovanna D’Alessio ep. 37 – dal minuto 9.22:
https://hfactorcommunity.com/ep-37-giovanna-dalessio-sui-valori-e-principi-in-un-sistema-aequacy-parte-1/
Pietro Antolini ep. 39 – dal minuto 16.5:
https://hfactorcommunity.com/ep-39-pietro-antolini-su-allenare-lumanita-con-il-semco-style-parte-1/
Lucia Cuman, Cristina Barbiani e Michele Dorigatti ep. 21:
https://hfactorcommunity.com/ep-21-lucia-cuman-cristina-barbiani-e-michele-dorigatti-su-leredita-del-modello-olivettiano-parte-1/
Maurizio Zordan (13 – 14):
https://hfactorcommunity.com/ep-13-maurizio-zordan-su-reinventare-lorganizzazione-in-risposta-ai-nuovi-paradigmi-emergenti-parte-1/
https://hfactorcommunity.com/ep-14-maurizio-zordan-su-reinventare-lorganizzazione-in-risposta-ai-nuovi-paradigmi-emergenti-parte-2/ ___________________
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28 JAN 2026 · Riprendiamo con la seconda parte dell’intervista a https://www.linkedin.com/in/francesca-appiani-47931623 ed https://www.linkedin.com/in/elena-campanello-27787a156/ di https://alessi.com/. il racconto si fa ancora più intimo e collettivo, partendo dalla memoria come gesto di cura: il Museo Alessi non è solo un archivio, è un luogo vivo, dove prototipi e idee diventano esperienza condivisa, studio, dialogo con le nuove generazioni.
Emergono poi i molti modi in cui Alessi ha scelto, nel tempo, di restituire valore al territorio: dalla filantropia al legame diretto con la comunità, fino ai progetti sostenuti attraverso bandi annuali, pensati per riportare una parte del profitto là dove tutto ha origine. Le borse di studio per i figli dei dipendenti raccontano la stessa visione: investire nella cultura, nello studio, nel futuro delle persone.
Iniziative come Alessi senza frontiere parlano di umanità in ogni loro dettaglio: inclusione, di gioco, di musica, di momenti costruiti insieme da chi vive ogni giorno l’azienda. Perché lavorare bene è davvero un gioco di squadra, fatto di partecipazione, ascolto e senso di appartenenza, senza imposizioni, ma con responsabilità condivisa.
È così che Alessi pensa al domani: restando fedele alla propria natura di progetto culturale, continuando a prendersi cura delle persone che danno forma, ogni giorno, a tutto ciò che porta il suo nome.
Grazie a Elena e Francesca, vi lasciamo ora la parola.
Per vedere il punteggio e l'impatto ufficiale, puoi cercare "Alessi" nella directory delle B Corp:
https://www.bcorporation.net/en-us/find-a-b-corp/company/alessi-spa/
Il Fondo "Giovanni Alessi Anghini" citato nel sito della Fondazione Comunitaria del VCO:
https://www.fondazionevco.org/funds/fondo-giovanni-alessi-anghini/
Iniziativa interna "Alessi senza frontiere", qui un http://facebook.com/watch/?v=888491039443543 testimonianza. ___________________
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19 DEC 2025 · Benvenute e benvenuti a un nuovo episodio!
Oggi vi porteremo dentro una storia che unisce design, cultura, sostenibilità e cura delle persone. Lo faremo insieme a due ospiti speciali: https://www.linkedin.com/in/francesca-appiani-47931623, curatrice del Museo Alessi, e https://www.linkedin.com/in/elena-campanello-27787a156/, CSR e Benefit Manager, con una lunga esperienza in comunicazione, marketing e risorse umane.
https://alessi.com/è un’azienda iconica, conosciuta in tutto il mondo non solo per i suoi oggetti di design, ma per un modello di business che considera pianeta, persone e profitto come elementi inscindibili. Oggi scopriremo come un’impresa possa essere allo stesso tempo azienda produttrice, società benefit e custode di un patrimonio culturale unico, continuando a innovare e a prendersi cura di chi ci lavora.
Parleremo della storia di Alessi, dalla nascita come piccola realtà artigianale alle trasformazioni introdotte dalla terza generazione della famiglia di imprenditori: con Alberto Alessi l’azienda diventa una delle principali fabbriche del design italiano, mentre con suo fratello Michele Alessi, inizia il percorso che la porta ad essere la prima impresa del settore certificata B Corp. Affronteremo il bellissimo tema di come il business si è fuso con l’impronta creativa e umana che la caratterizza ancora oggi, e capiremo perché è stato così. Infine, insieme ad Elena e Francesca parleremo dei prodotti più iconici, e da loro preferiti.
Dalla conversazione emergerà forte cosa significhi davvero per Alessi mettere le persone al centro, e di come ciò ha impatto nella filiera produttiva e di ideazione dei prodotti Alessi.
Preparatevi ad essere stupiti da questa storia di grande impresa e umanità, una vera e propria opera d’arte italiana. Buon ascolto!
Il commitment di Alessi:
https://alessi.com/it/pages/commitment
Per approfondire il museo Alessi:
https://alessi.com/it/pages/museo
TEDx di Michele Alessi Anghini, fratello di Alberto su "Impresa e società, tra stereotipo e utopia":
https://www.youtube.com/watch?v=qGDMl5WQWrw ___________________
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5 NOV 2025 · Benvenute e benvenuti alla seconda parte dell’intervista a https://www.linkedin.com/in/soniamalaspina/.
Nella prima parte abbiamo conosciuto Sonia e il suo spirito innovativo e incisivo che ha portato Danone all’avanguardia su tante iniziative a favore delle persone, in particolare quella sulla parità di genere. Sonia, non si è fermata al suo contesto e fra poco ci racconterà come un’intuizione possa essere diventata realtà e abbia coinvolto tante altre persone che nel perseguimento della parità di genere vedono, sia uno strumento dal forte impatto culturale e sociale, sia uno strumento per aumentare Ingaggio e attrattività, per diminuire assenteismo e turnover, quindi un modo per lavorare sul bene dell’azienda, sul bene delle persone e su quello della società contemporaneamente.
Da qui Sonia ci fa notare un aspetto molto stimolante: una delle competenze chiave dal punto di vista imprenditoriale o manageriale è proprio quella di riuscire a mantenere l’equilibrio tra esigenza sociale e quella economica. Questo sguardo aperto e attento a entrambi gli ambiti, l’essere umano e l’economia, è una competenza che va allenata e che, aggiungiamo noi, rappresenta quel quid che caratterizza l’umanità nelle organizzazioni.
Se pensiamo a grandi imprenditori come Olivetti ad esempio, troviamo proprio questo aspetto: una visione dell'imprenditorialità come missione sociale, evolutiva oltre che come crescita economica e questo porta necessariamente alla cura delle persone, all’attenzione all’ambiente e alla società in cui si opera.
Ringraziamo Sonia perché ha fatto di questa capacità il suo credo e ha lavorato per anni per Consegnare un mondo migliore alle nuove generazioni che si affacciano nelle aziende, e per questo noi siamo profondamente grati.
Sappiamo che il viaggio è ancora lungo e esempi come questo ci riempiono di speranza e desiderio di continuare a raccontare storie di umanità dove la sfida, il coraggio, l’empatia e la connessione sono protagoniste. Lasciamo la parola a Sonia! Buon ascolto
Leggete il manifesto per la parità di genere lanciato da Danone:
https://corporate.danone.it/content/dam/corp/local/ita/homepage/Manifesto_per_la_parita.pdf
La certificazione della parità di genere:
https://certificazione.pariopportunita.gov.it/public/home ___________________
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19 SEP 2025 · Benvenute e benvenuti ad una nuova intervista! Oggi avremo l’onore di parlare con una persona che per tanti anni si è occupata di un tema molto attuale che è legato al concetto di “cura”, ma sviluppato all’interno dei contesti lavorativi. Lei è https://www.linkedin.com/in/soniamalaspina/.
Prima di introdurre il tema di oggi, vi chiediamo se non lo avete ancora fatto di iscrivervi al nostro canale sulla piattaforma audio che preferite, di commentare e recensire gli episodi che vi sono più piaciuti, e di seguirci sui social! Ci servirà a diffondere sempre di più che l’umanità può davvero essere capace di farci superare gli ostacoli odierni.
Sonia è anzitutto una felice mamma e che professionalmente ricopre il ruolo di Direttrice Relazioni Istituzionali Danone Italia e Grecia, è Presidente Tavolo Alimenti a base Vegetale Union Food, Presidente del Comitato Scientifico Winning Women Institute, Autrice del libro “Congedo Originale” di cui parleremo nel corso della conversazione.
Ecco il tema è il congedo parentale e la cura degli anziani: attraverso la storia e l’esperienza di Sonia, capiremo perché questi momenti possono essere trasformativi e di come le persone e l’azienda può beneficiarne, e soprattutto del perché occuparsene!
Sonia ci confiderà del perchè è nato in lei un vero senso di urgenza in merito all’argomento di oggi, e del perchè è urgente ora e lo sarà sempre di più in futuro. Scopriremo, attraverso la sua vita lavorativa, che nell’azienda Danone è alta la soglia di sensibilità sul tema e tante sono le politiche aziendali e le pratiche messe a disposizione per persone che vi lavorano.
Speriamo e confidiamo che questo episodio faccia riflettere e che possa aiutare altre realtà aziendali a porsi nuove domande, e ad avere spunti per intervenire in merito.
Auguriamo a tutte e tutti voi un buon ascolto!
Genitorialità, pagina Wikipedia:
https://it.wikipedia.org/wiki/Genitorialit%C3%A0
Libro di Sonia Malaspina - Il congedo Originale:
https://www.ilcongedooriginale.it/
Danone e le politiche genitoriali, pagina ufficiale Danone Italia:
https://corporate.danone.it/vivere-in-danone/politiche-genitoriali.html ___________________
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21 JUL 2025 · Ciao, noi siamo Massimo Lavelli e Daniela Ferdeghini e questo è H-factor, il podcast italiano che aiuta a essere umani nelle organizzazioni.
Con questa puntata nasce una nuova rubrica "Riflessioni dalla Redazione": puntate dove anzichè intervistare un ospite, diventiamo noi stessi gli interlocutori per esplorare una serie di temi voluti da voi! Il tema di oggi è emerso da un questionario lanciato nei mesi scorsi che ha raccolto l'interesse del pubblico su quattro temi specifici. Sempre di più vogliamo interagire con chi ci ascolta, per scoprire l’interesse e i dubbi che il nostro progetto sta generando, e quindi i temi di questa rubrica arriveranno dalle vostre storie, interazioni e consigli.
Il tema di oggi riguarda le dinamiche di team. Un argomento vasto, che tocca la quotidianità delle organizzazioni e coinvolge tanto la teoria quanto la pratica, con l’obiettivo di portare riflessioni ma anche spunti concreti a chi ci ascolta.
Abbiamo iniziato chiedendoci cosa sia davvero un team e come si distinguano le dinamiche funzionali da quelle disfunzionali. Abbiamo riflettuto su come spesso un gruppo possa raggiungere i propri obiettivi anche a scapito del benessere delle persone che lo compongono, e su quanto sia importante riconoscere e osservare le dinamiche in atto per renderle più sane ed efficaci.
Dalla comunicazione ai linguaggi, dal potere all’empatia, abbiamo attraversato diverse prospettive emerse anche nelle puntate passate, grazie agli interventi dei nostri ospiti. In chiusura, ci siamo soffermati sul ruolo cruciale del feedback e del conflitto come strumenti per evolvere, non da evitare, ma da affrontare con consapevolezza, competenze e umanità. Perché, come abbiamo detto, un team non si improvvisa: si costruisce giorno dopo giorno, anche imparando a dirsi le cose nel modo giusto.
Nella prossima puntata approfondiremo proprio questi aspetti, parlando di cultura e clima organizzativo. Continuate a seguirci!
Dinamiche di team:
https://it.wikipedia.org/wiki/Gruppo_sociale
Google e il progetto Aristotele:
https://www.ilsole24ore.com/art/un-clima-sicurezza-psicologica-migliora-performance-team-AEAq7oRB
Stefano Lucantoni ep. 17 18 che parla di team come tribù:
https://hfactorcommunity.com/ep-17-stefano-lucantoni-sul-potere-del-team-che-diventa-tribu-parte-1/
https://hfactorcommunity.com/ep-18-stefano-lucantoni-sul-potere-del-team-che-diventa-tribu-parte-2/
Ricardo Ghersa ep. 29 30 che parla di pratiche che rinforzano il team:
https://hfactorcommunity.com/ep-29-ricardo-ghersa-sul-paradigma-teal-e-nuove-modalita-di-lavoro-parte-1/
https://hfactorcommunity.com/ep-30-ricardo-ghersa-sul-paradigma-teal-e-nuove-modalita-di-lavoro-parte-2/
Giovanna D'Alessio (37-38) e Pietro Antolini (39-40) che trattano lei dinamiche di team a livello organizzativo:
https://hfactorcommunity.com/ep-37-giovanna-dalessio-sui-valori-e-principi-in-un-sistema-aequacy-parte-1/
https://hfactorcommunity.com/ep-38-giovanna-dalessio-sui-valori-e-principi-in-un-sistema-aequacy-parte-2/
https://hfactorcommunity.com/ep-39-pietro-antolini-su-allenare-lumanita-con-il-semco-style-parte-1/
https://hfactorcommunity.com/ep-40-pietro-antolini-su-allenare-lumanita-con-il-semco-style-parte-2/ ___________________
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20 MAY 2025 · Eccoci finalmente alla seconda parte dell’intervista con https://www.linkedin.com/in/vanessatrapani/.
Nel primo episodio abbiamo parlato dei tanti progetti a cui l'associazione https://www.sloworking.it/ si è dedicata negli anni: progetti legati al mondo dell'educazione, a quello dell'impresa o della ricerca, sempre con l'intento di portare innovazione e nuovi modelli per un un lavoro a ritmo di vita, quindi sostenibile e appagante.
Molto spesso i progetti portati avanti da Sloworking aiutano le persone a ripensarsi nel mondo del lavoro e a trovare una nuova modalità di portare le proprie idee e le proprie competenze e valore nel mondo. In tutti questi progetti le professioniste di professionisti di Sloworking entrano in contatto con persone che hanno il desiderio del cambiamento e hanno sviluppato quindi una visione ottimistica rispetto a una possibile evoluzione del paradigma organizzativo.
Molte persone all'interno delle organizzazioni si stanno interrogando oggi su il cambiamento necessario; necessario perché le nuove generazioni da un lato stanno portando il desiderio e la visione di una modalità di lavoro differente e tanti insieme a loro iniziano a sviluppare il coraggio di volerlo fare concretamente. Grazie a Vanessa sappiamo che molti imprenditori oggi stanno iniziando a comprendere che occuparsi della felicità delle persone e del loro benessere all'interno delle organizzazioni è un principio fondamentale, tanto quanto avere visione sul prodotto o sul servizio e questo ci conforta proprio perché è quello che noi di H-Factor sosteniamo da tempo e il motivo per cui il nostro impegno e la nostra intenzione sono sempre focalizzati sul portare esempi e confronto con chi desidera questo stesso obiettivo.
Interessantissimo secondo noi il principio per cui per fare impresa oggi è necessaria una crescita e un empowerment personale: partire da sé, dalle proprie caratteristiche, dalle proprie qualità, lavorare su quello che siamo e quello che vogliamo diventare insieme alla nostra azienda o il nostro progetto imprenditoriale. Quindi grazie Vanessa per aver condiviso queste idee, questa filosofia e questo desiderio di portare cambiamento. Siamo sicuri che questa intervista sarà di ispirazione per molte e per molti, Per noi lo è stata, e siamo felici di aver raccontato una storia di successo slow.
Invitiamo tutte e tutti voi che ci ascoltate a continuare a farlo perché in ogni intervista porteremo ulteriori testimonianze e un impulso al fare, osare con le proprie idee credendoci.
Noi siamo Daniela Ferdeghini e Massimo Lavelli e questo è H-Factor, il podcast italiano che aiuta a essere umani nelle organizzazioni. ___________________
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22 APR 2025 · Benvenute e benvenuti ad una nuova puntata! Oggi parleremo di un tema che crediamo sia di grande attualità e dibattito: il lavoro a ritmo di vita. Come è possibile conciliare la vita e la produttività in un'ottica di qualità e ritmo sostenibile? Ecco che un collettivo molto appassionato di persone sta provando da diversi anni ad affrontare questa importante sfida: intervistiamo oggi https://www.linkedin.com/in/vanessatrapani/, che è anzitutto una mamma, una libera professionista, è responsabile di progetti di innovazione sociale per enti no profit e PMI, ed è presidente e nonchè una delle fondatrici dell’Associazione italiana https://www.sloworking.it.
Oggi voleremo molto alto! Immaginando un mondo in cui il lavoro non prende necessariamente spazio di fare e fare di più, ma si interseca nella vita dell’individuo, e concilia i bisogni con le necessità dell’organizzazione.
Vanessa darà la loro di definizione di “slow”: racconterà i passi che hanno portato lei e le persone del collettivo a fondare l’Associazione, al perché interrogarsi di come poter rallentare, di come hanno creato un luogo di lavoro e aggregazione dove non solo esercitare la professione ma anche interrogarsi su come renderlo veramente “lento” ed umano. Scoprire in questa e nella seconda parte i progetti che propongono e della risonanza che la loro idea sta avendo piano piano nel mondo.
Come in questa e in altre interviste, ci rendiamo sempre più conto che l’umanità è una strada da percorrere, non è purtroppo un’app di benessere che possiamo “installare” nei nostri sistemi operativi delle organizzazioni. Serve forza, coraggio e tanta passione per riappartenerci della nostra umanità e farla diventare cultura e parte imprescindibile del lavoro quotidiano.
In un mondo faticoso dove l’unica soluzione sia fare sempre di più e più in fretta, ci interroghiamo del costo che questo ha per le nostre vite e cerchiamo nuovi modi per creare contesti dove coesistere come risorse e come persone.
Crediamo che anche questa nuova conversazione porti un grande valore a voi e alla vostra vita lavorativa. Scopriamolo insieme.
Recente articolo su Donna Moderna:
https://www.donnamoderna.com/empowerment/lavoro/sloworking-lavorare-a-ritmo-di-vita
Articolo sulla giornata "Sloworking day":
https://www.msn.com/it-it/money/risorse-umane/lo-sloworking-day-a-vimercate-lentezza-fa-rima-con-qualit%C3%A0/ar-AA1BdfjO ___________________
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L’H-factor”, o fattore umano, è quell’elemento che contraddistingue ogni organizzazione fatta per l’appunto di persone. Ne è il cuore pulsante, che vive all’interno di esse. E questo podcast vuole raccontare...
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L’H-factor”, o fattore umano, è quell’elemento che contraddistingue ogni organizzazione fatta per l’appunto di persone. Ne è il cuore pulsante, che vive all’interno di esse.
E questo podcast vuole raccontare le esperienze e testimonianze di un nuovo paradigma emergente, in grado di combinare processi, obiettivi, strategie e risultati con la complessità e le dinamiche del fattore umano, permettendo così alle persone di vivere da esseri umani le proprie realtà lavorative.
Noi siamo Massimo Lavelli e Daniela Ferdeghini, e insieme incontreremo diversi esperti e visionari, che con le loro storie e lezioni imparate ci accompagneranno in questo emozionante viaggio.
Il podcast desidera ispirare una leadership in grado di accogliere la complessità umana, creare e modellare organizzazioni in grado di integrare visioni e prospettive differenti, così da affiancare alla competitività ed il profitto maggior senso e significato per le persone che le vivono.
Come si fa ad essere umani nelle organizzazioni?
Musica e post-produzione: Massimiliano Pesce
Design: Stefano Ponti
___________________
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