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No Tabuleiro
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8 OCT 2024 · Conheça a Franchising Masterclass:
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Investir em uma franquia pode ser uma das decisões mais estratégicas e seguras para quem deseja empreender. Neste vídeo, vamos explorar as vantagens de se investir em uma franquia e por que o sistema de franchising oferece uma capacidade de sobrevivência que pode ser até 8x maior do que a de uma empresa independente.
Forças do Sistema de Franquias:
1. Modelo de Negócio Comprovado:
Uma das principais vantagens de investir em uma franquia é a garantia de um modelo de negócio já testado e validado no mercado. Diferente de iniciar um negócio do zero, ao adquirir uma franquia, você está investindo em um sistema que já demonstrou sucesso e rentabilidade, reduzindo significativamente os riscos associados ao empreendimento.
2. Suporte e Treinamento:
As franquias oferecem amplo suporte e treinamento para os franqueados. Desde a implementação inicial até a operação diária, os franqueadores proporcionam orientação contínua. Isso inclui treinamento em gestão, marketing, vendas e operações, garantindo que o franqueado esteja bem equipado para operar o negócio de maneira eficiente.
3. Reconhecimento de Marca:
Outra vantagem crucial é o poder do reconhecimento de marca. Franquias já estabelecidas possuem uma base de clientes fidelizada e uma reputação construída ao longo dos anos. Esse reconhecimento facilita a atração de clientes e acelera o crescimento do negócio.
4. Economias de Escala:
No sistema de franchising, franqueados se beneficiam de economias de escala, especialmente na aquisição de insumos e materiais. A rede de franquias negocia em grandes volumes, o que resulta em custos mais baixos e margens de lucro mais elevadas para os franqueados.
5. Suporte em Marketing:
Franquias frequentemente possuem estratégias de marketing bem estruturadas e campanhas publicitárias em nível nacional ou regional. Esse suporte em marketing é uma vantagem significativa, pois aumenta a visibilidade e atratividade da unidade franqueada, sem que o franqueado precise investir pesadamente em publicidade por conta própria.
Capacidade de Sobrevivência:
Estudos mostram que a taxa de sobrevivência de uma empresa franqueada pode ser até 8x maior do que a de uma empresa independente. Isso se deve ao suporte constante, à força da marca e à experiência acumulada do franqueador. O sistema de franchising oferece um ambiente estruturado e uma rede de apoio que ajudam os novos empreendedores a superar os desafios iniciais com mais facilidade e a alcançar a estabilidade mais rapidamente.
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2 OCT 2024 · Confira a entrevista que dei para a revista franquia, onde sou colunista, sobre o meu mais recente artigo "Franchising para empresas independentes".
Assista também no canal do YouTube da Nova Era Estratégia, clique no link abaixo:
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Você também pode ler o artigo na sessão do site da Nova Era Estratégia ou até mesmo ouvir o artigo aqui no podcast No Tabuleiro.

#entrevista #joaocanovas #franquia #franchise #franchising #artigo #revista
30 SEP 2024 · Confira a leitura de mais um artigo escrito para a Revista Franquia.
Transformamos o texto em um aúdio-artigo para você acompanhar a minha coluna na Revista Franquia.
Conte nos comentários, o que você achou deste formato de conteúdo?
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24 SEP 2024 · Conheça a Franchising Masterclass:
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Quer saber quanto ganha o dono de uma franqueadora? Neste vídeo, vamos explorar as diferentes fontes de remuneração que um empresário franqueador pode ter ao administrar uma rede de franquias. Se você está pensando em se tornar um franqueador ou já está no setor de franchising, este conteúdo é essencial para entender as principais formas de obter dinheiro e otimizar suas receitas. 📊💰
Fontes de Remuneração para o Empresário Franqueador:
Pró-labore (Salário do Empresário):
O pró-labore é a remuneração mensal que o franqueador retira pelo trabalho que realiza na administração e gestão da franqueadora. Este salário deve ser compatível com o mercado e refletir o nível de responsabilidade e dedicação exigido para a função. O pró-labore garante que o franqueador tenha uma renda estável, independentemente do desempenho financeiro da rede de franquias, sendo uma fonte de dinheiro essencial para a sua sustentação pessoal.
Distribuição de Lucros (Dividendos):
Além do pró-labore, o franqueador pode ganhar dinheiro por meio da distribuição de lucros ou dividendos. Após a dedução de todas as despesas operacionais, impostos e reservas financeiras, o lucro líquido da franqueadora pode ser distribuído entre os sócios. A distribuição de lucros é uma maneira eficaz de recompensar o franqueador pelo sucesso financeiro da franqueadora, proporcionando uma renda adicional significativa.
Equity da Empresa Franqueadora:
O equity representa a participação acionária do franqueador na empresa franqueadora. À medida que a rede de franquias cresce e se torna mais bem-sucedida, o valor do equity pode aumentar consideravelmente. Possuir uma participação acionária na franqueadora permite ao franqueador beneficiar-se do crescimento do negócio a longo prazo. Ganhar dinheiro através do aumento do valor do equity é uma estratégia eficaz para construir riqueza a longo prazo e atrair investidores interessados no sucesso da rede de franchising.
Como Otimizar as Fontes de Remuneração:
Para maximizar as fontes de remuneração, é crucial que o franqueador desenvolva uma gestão eficiente e um modelo de negócios sólido. Isso inclui um controle rigoroso de custos, estratégias eficazes de marketing e vendas, e a busca contínua por inovações e melhorias operacionais. Além disso, manter uma relação positiva e colaborativa com os franqueados e oferecer suporte constante é fundamental para o sucesso e crescimento sustentável da franqueadora.
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17 SEP 2024 · Conheça a Franchising Masterclass:
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Descubra como ganhar dinheiro com franquias e maximize suas fontes de receita como empresário franqueado! Neste vídeo, vamos explorar as diferentes formas de monetização que um franqueado pode aproveitar para obter ganhos substanciais com seu sistema de franchising. Se você é um franqueado ou está pensando em se tornar um, este conteúdo é essencial para entender as principais fontes de receita e como otimizá-las. 📊💰
Fontes de Receitas para o Empresário Franqueado:
Pró-labore (Salário do Empresário):
O pró-labore é o salário que o franqueado retira mensalmente pelo trabalho que realiza na gestão da unidade franqueada. É importante definir um pró-labore que seja justo e compatível com o mercado, garantindo que o franqueado seja adequadamente remunerado pelo seu esforço e dedicação. Ganhar dinheiro com um pró-labore bem estruturado é fundamental para a sustentabilidade financeira pessoal do franqueado.
Distribuição de Lucros (Dividendos):
Além do pró-labore, o franqueado também pode ganhar dinheiro por meio da distribuição de lucros ou dividendos. Após a dedução de todas as despesas operacionais e impostos, o lucro líquido da franquia pode ser distribuído entre os sócios, se houver. A distribuição de lucros é uma maneira eficiente de recompensar o franqueado pelo sucesso financeiro da unidade franqueada, proporcionando uma renda adicional além do pró-labore.
Equity da Unidade Franqueada:
O equity representa a participação acionária do franqueado na unidade franqueada. À medida que a unidade cresce e se torna mais bem-sucedida, o valor do equity pode aumentar significativamente. Ter uma participação acionária na unidade franqueada permite ao franqueado beneficiar-se do crescimento do negócio a longo prazo. Ganhar dinheiro através do aumento do valor do equity é uma estratégia eficaz para construir riqueza a longo prazo.
Como Otimizar as Fontes de Receita:
Para maximizar as receitas, é crucial que o franqueado desenvolva uma gestão eficiente e um plano de negócios sólido. Isso inclui um controle rigoroso de custos, estratégias eficazes de marketing e vendas, e a busca contínua por melhorias operacionais. Além disso, manter uma relação positiva e colaborativa com o franqueador e seguir as diretrizes da franquia são fundamentais para o sucesso a longo prazo.
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Fontes de Receitas em um Sistema de Franchising:
Taxa de Franquia:
A taxa de franquia é uma das primeiras fontes de receita para o franqueador. Este valor inicial pago pelo franqueado concede o direito de operar sob a marca e utilizar o modelo de negócio estabelecido. A taxa de franquia cobre os custos iniciais de suporte, treinamento e implementação, sendo uma importante fonte de capital para a expansão e desenvolvimento contínuo da rede de franquias.
Royalties:
Os royalties são uma fonte recorrente de receita para o franqueador. Eles são cobrados periodicamente (geralmente mensalmente) com base nas vendas brutas do franqueado. Esses pagamentos permitem ao franqueador fornecer suporte contínuo, atualizações de sistema, marketing e outros serviços essenciais que ajudam a manter a qualidade e o sucesso da franquia. Ganhar dinheiro com royalties é fundamental para a sustentabilidade financeira do franqueador.
Fornecimento de Produtos e Insumos:
Outra importante fonte de receita é o fornecimento de produtos e insumos aos franqueados. Ao controlar a cadeia de suprimentos e oferecer produtos exclusivos ou a preços competitivos, o franqueador pode ganhar dinheiro com a margem de lucro sobre esses itens. Isso também garante a padronização da qualidade e o alinhamento com a marca, fortalecendo a rede de franquias.
Equity da Empresa Franqueadora:
O equity representa a participação acionária do franqueador na empresa franqueadora. Com o crescimento e a expansão da rede de franquias, o valor do equity pode aumentar significativamente. Além disso, a equity pode atrair investidores interessados em participar do sucesso da rede, proporcionando um influxo de capital que pode ser reinvestido no crescimento e desenvolvimento do sistema de franchising.
Como Otimizar as Fontes de Receita:
Para maximizar as receitas, é crucial que o franqueador desenvolva um modelo de negócios sólido e atraente. Isso inclui oferecer suporte de qualidade, treinamentos contínuos, marketing eficaz e inovação constante. Além disso, manter uma comunicação transparente e uma relação de confiança com os franqueados é essencial para o sucesso a longo prazo.
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3 SEP 2024 · Conheça a Franchising Masterclass:
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💡💼 Descubra como cortar custos em uma franquia e garantir a sustentabilidade do seu negócio durante a fase de maturação inicial.
Importância de Controlar Custos na Fase de Maturação Inicial:
Durante a fase de maturação inicial, é vital para o franqueado controlar e cortar custos para garantir a sustentabilidade e o crescimento da franquia. Gerenciar as despesas de forma eficaz permite que a empresa invista em áreas estratégicas, como marketing, treinamento e desenvolvimento de produtos, sem comprometer a saúde financeira. Além disso, manter os custos sob controle ajuda a construir uma base sólida para a expansão futura.
Evite Inflar a Folha de Pagamento:
Um dos erros mais comuns cometidos pelos franqueados é inflar a folha de pagamento contratando mais funcionários do que o necessário. É essencial avaliar cuidadosamente as necessidades operacionais da franquia e contratar apenas o número de colaboradores necessário para garantir a eficiência e a qualidade do serviço.
Cuidado com o Ego, Orgulho, Soberba e Deslumbramento:
Muitos franqueados se deslumbram com o volume de dinheiro que circula inicialmente e acabam tomando decisões financeiras precipitadas. É fundamental manter a humildade e evitar o ego, o orgulho e a soberba. Lembre-se de que nem todo o dinheiro que entra representa lucro, e a gestão cuidadosa dos recursos é essencial para a sustentabilidade a longo prazo.
Principais Formas de Reduzir Despesas:
Análise de Despesas: Realize uma análise detalhada de todas as despesas da franquia para identificar áreas onde os custos podem ser reduzidos. Classifique os gastos em essenciais e não essenciais e foque na eliminação ou redução dos não essenciais.
Negociação com Fornecedores: Negocie melhores condições com os fornecedores para obter preços mais competitivos e prazos de pagamento favoráveis. Considere também a possibilidade de buscar novos fornecedores que ofereçam melhores condições.
Otimização de Processos: Simplifique e automatize processos internos para aumentar a eficiência e reduzir custos operacionais. Utilize softwares de gestão para controlar estoques, vendas e finanças de forma mais eficaz.
Redução de Desperdícios: Implemente práticas de gestão que minimizem o desperdício de recursos, como materiais de escritório, energia e água. Promova uma cultura de economia entre os colaboradores.
Marketing Digital: Foque em estratégias de marketing digital, que costumam ser mais econômicas e eficazes em comparação com o marketing tradicional. Utilize redes sociais, e-mail marketing e SEO para alcançar seu público-alvo.
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2 SEP 2024 · Confira como foi a minha entrevista para o Podcast Na Estrada, concebido e conduzido por Robson e Marlon.
Falamos muito sobre Franchising e seus principais pilares que empresários independentes podem aplicar em seus negócios.
Quem quiser saber um pouco sobre este universo do franchising precisa assistir este episódio na íntegra.
Espero que as informações sejam valiosas para você.
Conheça o Podcast Na Estrada:
https://www.youtube.com/@podcastnaestrada
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Confira a playlist da Série Tudo Sobre Franquear:
♦️ https://youtu.be/7hUQl3-a0_0?si=LSOKnnayMgkYw_2x
Outros vídeos interessantes sobre FRANQUIAS:
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♦️ O que é Franquia?
https://www.youtube.com/watch?v=MwE0so7aJoU
♦️ Decidi Transformar Meu Negocio em Franquia, E AGORA?
https://www.youtube.com/watch?v=NrSDs9UlVoE
♦️ Quanto Tempo Leva Para Formatar Uma Franquia?
https://www.youtube.com/watch?v=luTQcv3hTaU
♦️ Como Transformar uma Pequena Empresa em Grande Rede de Franquias
https://www.youtube.com/watch?v=tmB39oEzSJ4
♦️ Como Sei se a Minha Empresa Pode Virar Franquia?
https://www.youtube.com/watch?v=df_cB48zzGM
Confira também nossas playlists com tudo sobre FRANQUIAS:
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♦️ Franquias 1: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_d8FjpuJZK3QDwnSK_BzzFf
♦️ Franquias 2: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_cfJb4bLjH8nnpgFnFxXUo6
♦️ Oportunidades em Franquias: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_dxK3YYXzzX_tkKhnZIqt1T
♦️ Papo de Franquia Convida: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_dOYOWy_xjw4dh6JWuJTmqE
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28 AUG 2024 · Confira como foi a minha participação na Live com a Revista Franquias S/A concebida e conduzida por Edson Vander, que já foi franqueado e atualmente é franqueador.
Falamos sobre Franchising para empresas independentes.
Quem quiser saber um pouco sobre este universo do franchising precisa assistir este episódio na íntegra.
Espero que as informações sejam valiosas para você.
Conheça a Revista Franquias S/A:
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Confira a playlist da Série Tudo Sobre Franquear:
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Outros vídeos interessantes sobre FRANQUIAS:
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♦️ O que é Franquia?
https://www.youtube.com/watch?v=MwE0so7aJoU
♦️ Decidi Transformar Meu Negocio em Franquia, E AGORA?
https://www.youtube.com/watch?v=NrSDs9UlVoE
♦️ Quanto Tempo Leva Para Formatar Uma Franquia?
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♦️ Como Transformar uma Pequena Empresa em Grande Rede de Franquias
https://www.youtube.com/watch?v=tmB39oEzSJ4
♦️ Como Sei se a Minha Empresa Pode Virar Franquia?
https://www.youtube.com/watch?v=df_cB48zzGM
Confira também nossas playlists com tudo sobre FRANQUIAS:
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♦️ Franquias 1: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_d8FjpuJZK3QDwnSK_BzzFf
♦️ Franquias 2: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_cfJb4bLjH8nnpgFnFxXUo6
♦️ Oportunidades em Franquias: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_dxK3YYXzzX_tkKhnZIqt1T
♦️ Papo de Franquia Convida: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_dOYOWy_xjw4dh6JWuJTmqE
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Afinal, quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?
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♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia; Colunista na Rádio Saint Lousi FM; Mentor em Universidades Corporativas; tem 17 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas; Mais de 100 franquias comercializadas; Milhões de Reais em novos negócios gerados; Prestou Suporte para mais de 1.500 franqueados; Treinou mais de 500 franqueados individualmente; Tem mais de 1.150 alunos on-line e tem 6 Livros escritos e 6 ebooks publicados.
♦️ NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios que ensina PMEs a se organizarem para crescer.
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27 AUG 2024 · Conheça a Franchising Masterclass:
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Descubra como cortar custos em uma empresa franqueadora e garantir a sustentabilidade do seu negócio durante a fase inicial de estruturação! Neste vídeo, vamos abordar a importância de controlar e reduzir despesas enquanto a sua rede de franquias ainda está se estabelecendo, especialmente antes de atingir as 50 primeiras lojas. Se você é um franqueador em busca de estratégias eficazes para otimizar a gestão financeira e cortar custos, este conteúdo é essencial! 📊🔍
Importância de Controlar Custos na Fase Inicial:
Durante a fase de estruturação inicial, é vital para o franqueador controlar e cortar custos para garantir a sustentabilidade e o crescimento da rede de franquias. Gerenciar as despesas de forma eficaz permite que a empresa invista em áreas estratégicas, como marketing, treinamento e desenvolvimento de produtos, sem comprometer a saúde financeira. Além disso, manter os custos sob controle ajuda a construir uma base sólida para a expansão futura.
Principais Formas de Reduzir Despesas:
Análise de Despesas: Realize uma análise detalhada de todas as despesas da empresa para identificar áreas onde os custos podem ser reduzidos. Classifique os gastos em essenciais e não essenciais e foque na eliminação ou redução dos não essenciais.
Negociação com Fornecedores: Negocie melhores condições com os fornecedores para obter preços mais competitivos e prazos de pagamento favoráveis. Considere também a possibilidade de buscar novos fornecedores que ofereçam melhores condições.
Otimização de Processos: Simplifique e automatize processos internos para aumentar a eficiência e reduzir custos operacionais. Utilize softwares de gestão para controlar estoques, vendas e finanças de forma mais eficaz.
Redução de Desperdícios: Implemente práticas de gestão que minimizem o desperdício de recursos, como materiais de escritório, energia e água. Promova uma cultura de economia entre os colaboradores.
Reavaliação de Espaços Físicos: Considere a possibilidade de reduzir ou otimizar o espaço físico utilizado pela empresa. Locais menores e bem planejados podem gerar economias significativas em aluguel, manutenção e utilidades.
Capacitação Interna: Invista na capacitação interna dos colaboradores para reduzir a necessidade de contratar serviços externos. Colaboradores bem treinados podem assumir funções adicionais, aumentando a produtividade e reduzindo custos.
Marketing Digital: Foque em estratégias de marketing digital, que costumam ser mais econômicas e eficazes em comparação com o marketing tradicional. Utilize redes sociais, e-mail marketing e SEO para alcançar seu público-alvo.
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Information
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