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Te damos la bienvenida a Innovación Bancolombia, un podcast de Bancolombia en el que cada quince días te contaremos buenas historias de grandes retos para inspirarte a pensar de forma...
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Te damos la bienvenida a Innovación Bancolombia, un podcast de Bancolombia en el que cada quince días te contaremos buenas historias de grandes retos para inspirarte a pensar de forma diferente. Acompáñanos y conoce casos reales de cómo transformar vidas y negocios, porque como diría Steve Jobs “la innovación no es cuestión de dinero, sino de personas”.
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27 AUG 2026 · Hoy las empresas tienen más datos que nunca sobre sus clientes.
Saben qué compraron, qué buscaron y qué decisiones tomaron. Pero conocer el comportamiento no necesariamente significa entender lo que una persona realmente intenta conseguir. Esa es la diferencia entre segmentar clientes y comprender intenciones.
Por eso, en este episodio conversamos con https://www.linkedin.com/in/marcoswestphalen/, vicepresidente de https://www.linkedin.com/company/pinterest/ para Latinoamérica, sobre una idea que puede transformar la forma en que entendemos la personalización: dejar de preguntarnos únicamente qué quiere un cliente y empezar a entender qué está intentando construir.
A partir del caso de Pinterest, exploramos por qué la intención puede ser una señal más valiosa que la atención, cómo los datos contextuales permiten construir experiencias más relevantes y de qué manera la inteligencia artificial puede ayudar a las empresas a anticipar necesidades antes de que se conviertan en decisiones.
Estas son las seis lecciones que nos deja esta conversación:
- Personalizar no es entender mejor qué compró un cliente, sino qué intenta conseguir.
- La intención puede ser una señal más poderosa que el comportamiento aislado.
- Segmentar agrupa personas parecidas; personalizar exige comprender contextos diferentes.
- Un mismo producto puede adquirir significados distintos según el propósito del cliente.
- Las pequeñas señales permiten identificar necesidades antes de que se conviertan en decisiones.
- Predecir no significa adivinar el futuro, sino interpretar un plan que el cliente ya empezó a construir.
Porque el futuro de la personalización no consiste solamente en recomendar mejores productos, sino en comprender mejor a las personas.
Si quieres descubrir cómo convertir datos, contexto e inteligencia artificial en experiencias más relevantes y ventajas competitivas difíciles de copiar, este episodio es para ti.
Nuestros recomendados
Pódcast Innovación Bancolombia
- https://open.spotify.com/episode/3dKbvgoHEXazJ1Jkv8UkK1?si=9ce173cae8654787
- https://open.spotify.com/episode/35BA5ZprDTV0fvFfJeOfDt?si=LqP5jHkBQ5CDkJ4031e0Eg
- https://open.spotify.com/episode/3fWtJpkcpi0DcnA8yxc3j2?si=8718c8b6c48b4f91
Blog Capital Inteligente
- https://www.bancolombia.com/empresas/capital-inteligente/opinion/comportamiento-consumidor-antropologia-empresarial
- https://www.bancolombia.com/empresas/capital-inteligente/tendencias/innovacion/adopcion-inteligencia-artificial-empresarial-oracle
- https://www.bancolombia.com/empresas/capital-inteligente/tendencias/tendencias-globales/importancia-ciencias-comportamiento-organizaciones
13 AUG 2026 · En las categorías tradicionales existe un reto permanente: innovar sin destruir aquello que hizo exitoso el negocio.
En este episodio conversamos con https://www.linkedin.com/in/stephanie-g%C3%B3mez-cardoso-01a084b8/, cofundadora y CEO de https://www.linkedin.com/company/bacufoods/, sobre cómo una empresa puede utilizar datos, comunidad y entendimiento profundo del cliente para transformar una categoría tradicional sin perder aquello que las personas realmente valoran.
Exploramos cómo convertir los datos en mejores decisiones, por qué el ecosistema del cliente es una fuente de innovación poco aprovechada, cómo construir propuestas aspiracionales más allá del producto y cuál es el papel de la tecnología en experiencias que siguen siendo profundamente humanas.
Estas son las seis lecciones que nos deja esta conversación:
- Los datos no sirven para mirar, sirven para decidir.
- Del cliente anónimo al cliente que realmente conocemos.
- El ecosistema también es una fuente de innovación.
- Innovar también es ayudar al cliente a convertirse en quien quiere ser.
- Más tecnología no siempre significa una mejor experiencia.
- Para innovar hay que saber qué no se puede tocar.
Este episodio es una invitación para los líderes que buscan crecer, innovar y diferenciarse sin perder la confianza de sus clientes.
Porque reinventar una categoría tradicional no consiste en digitalizarlo todo. Consiste en entender mejor a las personas para tomar mejores decisiones.
Si quieres descubrir cómo convertir datos, cultura y experiencia en ventajas competitivas difíciles de copiar, este episodio es para ti.
Pódcast Innovación Bancolombia
https://open.spotify.com/episode/5iLUcMXOLIbVl6fXp1kMgs?si=1b14fa3277134f0c
https://open.spotify.com/episode/5gjGxIyul43fbCpLTYvc7v?si=4c598bdb6fb14388
https://open.spotify.com/episode/54gfEtHOSg9iaaw6mu6dyJ?si=be2dfbe001934502
Blog Capital Inteligente
https://www.bancolombia.com/empresas/capital-inteligente/opinion/comportamiento-consumidor-antropologia-empresarial
https://www.bancolombia.com/empresas/capital-inteligente/tendencias/innovacion/adopcion-inteligencia-artificial-empresarial-oracle
- https://www.bancolombia.com/empresas/capital-inteligente/tendencias/tendencias-globales/importancia-ciencias-comportamiento-organizaciones
30 JUL 2026 · En 1966, la revista TIME predijo que en la década del 2020 trabajaríamos solo 20 horas a la
semana gracias a las máquinas.
Sesenta años después, tenemos tecnologías mucho más avanzadas de las que imaginaron,
pero el factor humano sigue siendo uno de los principales determinantes del éxito
organizacional.
Entonces surge una pregunta incómoda: cuando todas las empresas tengan acceso a la
misma inteligencia artificial, ¿qué hará única a la tuya?
En este episodio conversamos con https://www.linkedin.com/in/edgarhelou/, cofundador de https://www.linkedin.com/company/kolabhuman/ y ex Country Manager
de https://www.linkedin.com/company/amazon-web-services/ Colombia, sobre por qué las empresas del futuro no serán las que más tecnología
tengan, sino aquellas capaces de adaptarse más rápido, aprender mejor y potenciar el talento
humano.
Exploramos cómo evitar la deuda cultural que muchas organizaciones están acumulando, por
qué las empresas deben preservar su soberanía cognitiva, cómo construir equipos reconfigurables y cuál será el papel de la colaboración en un entorno cada vez más mediado
por la tecnología.
Estas son las seis lecciones que nos deja esta conversación:
- La IA como commodity: por qué la tecnología dejará de ser el principal factor de
diferenciación.
- Soberanía cognitiva: la importancia de comprender los procesos críticos más allá de la
automatización.
- Aprender genera ventajas difíciles de copiar: por qué el proceso es tan importante
como el resultado.
- Organizaciones reconfigurables: cómo los equipos pequeños, autónomos y
multidisciplinarios impulsan la adaptación.
- Colaboración intencional: por qué trabajar juntos será más valioso que nunca en la
era de la IA.
- Seguridad psicológica y liderazgo humano: cómo construir equipos que se sientan
parte del cambio y no amenazados por él.
Este episodio es una invitación para los líderes que quieren prepararse para un escenario
donde la tecnología dejará de ser una ventaja exclusiva.
Porque cuando todos tengan acceso a la misma IA, la verdadera diferencia seguirá estando en
las personas, la cultura y la capacidad de aprender más rápido que los demás.
Si buscas desarrollar organizaciones más adaptables, fortalecer tu cultura y liderar equipos
preparados para el futuro, este episodio es para ti.
Nuestros recomendados
Pódcast Innovación Bancolombia
https://open.spotify.com/episode/29FCtIO09kwiALBkpnRzNd?si=tTZQaDWDSTe0W30KvDnXVQ&nd=1&dlsi=736c421ebc14462f
https://open.spotify.com/episode/2BB4ImMy8OHJzxNvUNIWS2?si=e5f66abd78fd4325&nd=1&dlsi=323de037148e4b6e
https://open.spotify.com/episode/1ccnugSKtzP0OyZ5GhIEpf?si=056d2b425388427d&nd=1&dlsi=9f41a49cd53c4cd0
Blog Capital Inteligente
https://www.bancolombia.com/empresas/capital-inteligente/especiales/wobi-liderazgo-estrategia-entornos-impredecibles/seguridad-psicologica-autogestion-equipos
https://www.bancolombia.com/empresas/capital-inteligente/especiales/liderazgo-consciente-ia/liderazgo-inteligencia-artificial
https://www.bancolombia.com/empresas/capital-inteligente/especiales/wobi-liderazgo-desarrollo-empresarial-2025/gary-hamel-innovacion
16 JUL 2026 · Durante años, las empresas han intentado entender qué piensa el cliente a través de
encuestas, estudios de mercado y consultorías externas. Sin embargo, mientras buscaban
respuestas afuera, ignoraban una de las fuentes de información más valiosas que ya
tenían dentro de la organización: las conversaciones cotidianas con sus clientes.
En este episodio conversamos con https://www.linkedin.com/in/davidcab/, CEO de https://www.linkedin.com/company/wise-cx/, sobre cómo la inteligencia artificial está transformando el contact center de un centro de costos reactivo en una fuente de inteligencia para el negocio.
Exploramos cómo llamadas, chats, reclamos y solicitudes pueden convertirse en señales
estratégicas para mejorar productos, optimizar procesos, anticipar riesgos de fuga y fortalecer
la experiencia del cliente.
Estas son las cuatro lecciones que nos deja esta conversación:
- La voz del cliente es un activo estratégico: por qué las conversaciones que antes se archivaban como registros operativos pueden convertirse en una fuente de inteligencia para entender la permanencia, el abandono y la decisión de compra.
- La IA transforma conversaciones en decisiones: cómo identificar patrones, emociones, fricciones y oportunidades de negocio a partir del análisis masivo de interacciones con clientes.
- La omnicanalidad revela la historia completa: por qué el verdadero desafío no es abrir más canales, sino conectar cada interacción para comprender el recorrido integral del cliente.
- El futuro de la experiencia es estratégico: cómo métricas como el Lifetime Value y el nuevo rol del talento humano están redefiniendo la relación entre servicio, rentabilidad y crecimiento.
Este episodio es una invitación para los líderes que quieren dejar de ver las quejas como un
problema operativo y empezar a entenderlas como una ventaja competitiva.
Porque cada conversación puede contener una alerta temprana, una oportunidad comercial o
una idea capaz de transformar el futuro de una organización. Si quieres descubrir cómo convertir la voz de tus clientes en inteligencia para crecer, innovar y tomar mejores decisiones, este episodio es para ti.
Contenidos recomendados
Pódcast Innovación Bancolombia
- https://open.spotify.com/episode/3UthvET9wj5WUGVwWWHtk1?si=d9e82c9774544659
- https://open.spotify.com/episode/1J0USxmzIcbu8ZkThNhVlh?si=99262f533a7b4f37
- https://open.spotify.com/episode/3fWtJpkcpi0DcnA8yxc3j2?si=3bf167c764c048d9
Blog Capital Inteligente
- https://www.bancolombia.com/empresas/capital-inteligente/opinion/comportamiento-consumidor-antropologia-empresarial
- https://www.bancolombia.com/empresas/capital-inteligente/actualidad-economica-sectorial/evolucion-bpo-colombia
- https://www.bancolombia.com/empresas/capital-inteligente/tendencias/innovacion/inteligencia-artificial-empresas
2 JUL 2026 · Muchos líderes sienten hoy la urgencia de implementar inteligencia artificial por miedo a
quedarse atrás. Sin embargo, el mayor riesgo no es adoptar la IA demasiado tarde, sino
hacerlo sobre una operación que aún no está preparada para soportarla.
En este episodio conversamos con https://www.linkedin.com/in/laura10mg/, CEO de Zeolit, sobre una idea
incómoda pero fundamental: la IA no transforma una organización por sí sola. Lo que
realmente hace es amplificar la forma en que la empresa ya funciona.
Una compañía con procesos claros, datos confiables y criterios bien definidos puede
convertir la IA en una ventaja competitiva. Pero una organización fragmentada, con silos
operativos y decisiones difusas, corre el riesgo de hacer algo mucho más peligroso:
acelerar el caos.
Más allá de los modelos de lenguaje, los prompts y las herramientas de moda,
exploramos qué necesita preparar una empresa antes de automatizar procesos, cómo
identificar los casos de uso con verdadero impacto de negocio y por qué el criterio
humano sigue siendo el activo más importante en una era cada vez más automatizada.
Estas son seis las lecciones que nos deja la conversación:
1. La automatización no corrige ineficiencias: por qué aplicar tecnología sobre
procesos defectuosos solo amplifica los problemas existentes.
2. El paso cero de la IA: cómo alinear propósito, estrategia y lenguaje
organizacional antes de iniciar cualquier transformación.
3. Los seis niveles de madurez de la IA: desde la analítica descriptiva hasta los
sistemas agénticos capaces de operar con autonomía.
4. Pensamiento sistémico antes que optimización local: por qué mejorar un área
sin fortalecer el resto de la cadena puede destruir valor en lugar de crearlo.
5. La importancia de las tesis de riesgo: cómo definir límites, controles humanos y
planes de contingencia antes de delegar decisiones a los sistemas.
6. Más allá de las métricas de vanidad: qué indicadores realmente permiten
determinar si una iniciativa de IA está generando eficiencia, rentabilidad o
crecimiento.
Este episodio es una invitación a replantear una pregunta fundamental para cualquier
líder:
¿Qué parte de tu organización está realmente lista para ser amplificada por la IA?
Si buscas implementar IA con criterio, evitar errores costosos y construir capacidades
sostenibles para el largo plazo, este episodio es para ti.
Contenidos recomendados
Pódcast Innovación Bancolombia
https://open.spotify.com/episode/2BB4ImMy8OHJzxNvUNIWS2?si=YSymohZoRE60VRb4ANw4Zg&nd=1&dlsi=bbda755e32304b92
https://open.spotify.com/episode/5Le9DcVE25D73UeElpvjXQ?si=d_un9VoyQoeREptlZ1-4HA&nd=1&dlsi=ed1b675feef94576
https://open.spotify.com/episode/6nuhNX4tMuu87YsUolrWFS?si=MpA4XPTWRuWQdziWVQ_cIA&nd=1&dlsi=54c0e2c6d05044f6
Blog Capital Inteligente
https://www.bancolombia.com/empresas/capital-inteligente/especiales/liderazgo-consciente-ia/liderazgo-inteligencia-artificial
https://www.bancolombia.com/empresas/capital-inteligente/especiales/wobi-liderazgo-estrategia-entornos-impredecibles/resiliencia-estrategica-ejecucion-agil
https://www.bancolombia.com/empresas/capital-inteligente/especiales/wobi-ia
19 JUN 2026 · Muchos líderes siguen enfrentando un falso dilema: proteger la rentabilidad o invertir en
experiencias memorables para sus clientes. Sin embargo, los negocios más inteligentes
entienden que la verdadera ventaja competitiva no está en gastar más, sino en diseñar
mejor.
En este episodio conversamos con https://www.linkedin.com/in/simonmaya, director de Marketing y Experiencia de
Cliente de https://www.linkedin.com/company/wingoairlines/, sobre cómo una aerolínea de bajo costo ha logrado convertir la
eficiencia operativa en una herramienta de diferenciación, crecimiento y lealtad.
Más allá de los tiquetes económicos, exploramos cómo construir propuestas de valor
relevantes cuando los recursos son limitados, por qué la experiencia del cliente no
depende del presupuesto y cómo los datos permiten descubrir oportunidades que la
competencia aún no ve.
Estas son algunas de las lecciones que nos deja la conversación:
1. El mito del low-cost: por qué el bajo costo es un modelo operativo y no una
promesa de baja calidad.
2. Desempaquetar para crear valor: cómo permitir que el cliente pague únicamente
por aquello que realmente aprecia.
3. La experiencia como estrategia de negocio: por qué competir solamente por
precio es una carrera difícil de sostener.
4. Datos que revelan oportunidades ocultas: el caso detrás de la apuesta pet
friendly de Wingo.
5. Tecnología sin concesiones: por qué en infraestructura digital no existe el
concepto de low-cost cuando la experiencia está en juego.
6. Momentos memorables de alto impacto y bajo costo: cómo pequeños detalles
pueden generar recuerdos duraderos y fortalecer el vínculo emocional con los
clientes.
Este episodio es una invitación a replantear una pregunta fundamental para cualquier
líder: ¿qué es realmente lo esencial para tu cliente y cuánto valor estás dejando
sobre la mesa por no entenderlo?
Si buscas formas de crecer con eficiencia, innovar con restricciones y construir
experiencias que generen resultados de negocio, este episodio es para ti.
Contenidos recomendados
Pódcast Innovación Bancolombia
- https://open.spotify.com/episode/1J0USxmzIcbu8ZkThNhVlh?si=d31844dce6f14025&nd=1&dlsi=6b9eff2deb8047ad
- https://open.spotify.com/episode/3fWtJpkcpi0DcnA8yxc3j2?si=5bd559df651747e5&nd=1&dlsi=d7074cbd4fec406e
- https://open.spotify.com/episode/4RCCeVW3PqQ2vyVwlkFmBi?si=25a31af986094b45&nd=1&dlsi=f1f8c504fe4744c8
Blog Capital Inteligente
- https://www.bancolombia.com/empresas/capital-inteligente/opinion/comportamiento-consumidor-antropologia-empresarial
- https://www.bancolombia.com/empresas/capital-inteligente/tendencias/tendencias-globales/importancia-ciencias-comportamiento-organizaciones
- https://www.bancolombia.com/empresas/capital-inteligente/tendencias/sostenibilidad/cultura-organizacional-centrada-personas
4 JUN 2026 · Operar con excelencia un modelo que el mercado dejó de valorar no es éxito: es riesgo
acumulado. Ese es uno de los dilemas más incómodos —y estratégicamente más
críticos— para cualquier líder hoy.
En este episodio conversamos con https://www.linkedin.com/in/andresorozco-ceo/, gerente general de https://www.linkedin.com/company/celema/, sobre lo
que realmente implica transformar un modelo de negocio cuando todavía funciona. Una
decisión que no solo exige visión, sino también coraje organizacional.
A partir de su experiencia, exploramos cómo evitar la “trampa del éxito”: ese estado donde
los buenos resultados del presente nublan la lectura del futuro.
Seis lecciones que nos deja la conversación:
1. Revisión permanente del modelo de negocio: por qué no esperar a la crisis
para cambiar.
2. Marco de los tres horizontes: cómo equilibrar eficiencia, adaptación y disrupción
sin perder foco.
3. Organizaciones ambidiestras: explotar el core mientras se construyen nuevas
fuentes de valor.
4. Gestión del mix: crecer menos en volumen para capturar más valor.
5. Mapeo de capacidades: qué retirar, qué evolucionar y qué construir desde cero.
6. Nuevas métricas de éxito: cuando el margen, la relevancia y la preferencia
pesan más que el volumen.
Celema logró aumentar su margen en un +256 % vendiendo menos, apostándole a valor
agregado y redefiniendo su rol en el mercado: de proveedor a marca de bienestar.
Este episodio es una invitación a replantear una pregunta incómoda pero inevitable:
¿tu modelo de negocio sigue siendo relevante… o solo eficiente?
Porque reinventar no es lanzar algo nuevo, es construir una nueva lógica de valor antes
de que el mercado te obligue a hacerlo.
Si quieres entender cómo liderar una transformación que toque desde la base industrial
hasta la cultura organizacional, este episodio es para ti. Profundiza en cómo llevar estas
ideas a la práctica, con nuestros contenidos recomendados de Innovación Bancolombia y
Capital Inteligente:
Innovación Bancolombia
- https://open.spotify.com/episode/5gjGxIyul43fbCpLTYvc7v?si=81d590232ab94bd0&nd=1&dlsi=86881bbd819e46af
Capital Inteligente
- https://www.bancolombia.com/empresas/capital-inteligente/actualidad-economica-sectorial/diversificacion-mercados-agro-alpina
- https://www.bancolombia.com/empresas/capital-inteligente/especiales/wobi-liderazgo-estrategia-entornos-impredecibles/seguridad-psicologica-autogestion-equipos
- https://www.bancolombia.com/empresas/capital-inteligente/tendencias/innovacion/competitividad-escalabilidad-empresarial
21 MAY 2026 · Una multinacional no falla por falta de estrategia. Falla en la tensión entre lo que se define globalmente y lo que realmente funciona en cada mercado.
En este episodio, Mónica Contreras, ex gerente general de PepsiCo para la región Andina, comparte lo que significa liderar en esa complejidad y cómo convertirla en una ventaja competitiva.
Hablamos de lo que implica operar en entornos “glocales”: pensar con visión global, pero tomar decisiones desde la realidad local, adaptando sin perder velocidad ni relevancia.
También exploramos por qué las organizaciones más grandes necesitan romper la verticalidad, integrar áreas y tomar decisiones más cerca del cliente.
5 ideas clave para liderar en entornos multinacionales:
- Gestionar, no eliminar la tensión: el éxito no está en elegir entre lo global y lo local, sino en hacerlos funcionar juntos.
- Definir responsabilidades con claridad: eliminar ambigüedades y alinear objetivos globales con la realidad local.
- El impacto atrae recursos: los mercados que demuestran resultados y claridad estratégica ganan autonomía.
- Poder formal vs. poder real: las decisiones que transforman el negocio no siempre se toman desde arriba.
- Habilidades del líder global: entender culturas, leer equipos y saber decir no cuando lo global no aporta valor local.
Si lideras un equipo en varios mercados, este episodio te ayudará a tomar mejores decisiones en medio de la complejidad: cuándo seguir la estrategia global, cuándo adaptarla y cuándo ir en contra de ella.
Si quieres profundizar en cómo llevar estas ideas a la práctica, te dejamos artículos recomendados en Capital Inteligente.
- https://www.bancolombia.com/empresas/capital-inteligente/actualidad-economica-sectorial/geopolitica-commodities-materias-primas
- https://www.bancolombia.com/empresas/capital-inteligente/actualidad-economica-sectorial/riesgos-emergentes-2026
- https://www.bancolombia.com/empresas/capital-inteligente/tendencias/tendencias-globales/macrotendencias-globales-empresas-2030
7 MAY 2026 · La inteligencia artificial no reemplaza el talento: lo redefine y lo
potencia.
En este episodio de Innovación Bancolombia, Sonia Patricia
Salazar Vega, vicepresidente de Recursos Humanos de Grupo
Vanti y María Lucía Ospina Villa, former Chief People Officer
Colombia-México de Habi, conversan sobre cómo la IA está
transformando el trabajo, el liderazgo y la forma de crear valor
dentro de las organizaciones.
A partir del contraste entre empresas reguladas y startups,
exploran tensiones clave como velocidad vs. control, potencial
vs. experiencia y el rol del liderazgo en procesos de
transformación profunda.
El episodio se desarrolla bajo el formato Cartas a la mesa, donde
la conversación es guiada por preguntas que emergen de
tarjetas. Este sistema permite construir ideas en conjunto y
genera un diálogo directo entre dos líderes con trayectorias
distintas.
Más allá de la tecnología, el mensaje es claro: la IA amplifica
capacidades, pero el criterio, la ética y las relaciones siguen
siendo el centro de toda organización.
🚀 En este episodio descubrirás:
- Cómo convertir la IA en un potenciador del talento, y no en una amenaza
- Por qué la transformación debe comenzar desde la alta dirección
- Qué implica desarrollar una cultura de aprendizaje frente al cambio
- Cómo equilibrar velocidad, regulación y toma de decisiones
- Cuáles son las habilidades humanas que la IA no reemplazará
23 APR 2026 · En un entorno donde la incertidumbre se volvió parte del día a día, liderar ya no consiste solo en cumplir metas: exige tomar decisiones con criterio, sostener el rumbo y movilizar a otros desde un propósito claro.
En este episodio de Innovación Bancolombia, conversamos con https://www.linkedin.com/in/albert-bosch-01a75015/, aventurero, conferencista y referente en liderazgo y sostenibilidad, sobre cómo construir un liderazgo circular capaz de crear valor en medio de la presión, la complejidad y el cambio.
Descubre cinco ideas clave para fortalecer el liderazgo de tu organización:
- Liderazgo con propósito: por qué el propósito no puede quedarse en un discurso y debe traducirse en decisiones, cultura y forma de operar.
- Brújula VS. cronómetro: cómo evitar que los indicadores de corto plazo hagan perder la visión estratégica y el valor de largo plazo.
- Innovación desde perspectivas distintas: por qué las mejores ideas aparecen cuando se escucha más allá de la mesa directiva y se observa el mercado desde otros ángulos.
- Preparación para la incertidumbre: qué pueden aprender los líderes de las expediciones extremas para anticipar escenarios, fortalecer capacidades y decidir mejor.
- Mentalidad expansiva: cómo convertir la presión, el miedo y la complejidad en una oportunidad para construir equipos más sólidos y resilientes.
Si lideras equipos, defines estrategias o tomas decisiones de negocio, este episodio te dará herramientas para conectar propósito, cultura e innovación sin perder el rumbo.
Te recomendamos leer estos artículos de Capital Inteligente para complementar tu conocimiento:
- https://www.bancolombia.com/empresas/capital-inteligente/tendencias/tendencias-globales/mentalidad-crecimiento-liderazgo-valiente
- https://www.bancolombia.com/empresas/capital-inteligente/especiales/wobi-liderazgo-estrategia-entornos-impredecibles
- https://www.bancolombia.com/empresas/capital-inteligente/especiales/liderazgo-consciente-ia
- https://www.bancolombia.com/empresas/capital-inteligente/tendencias/tendencias-globales/macrotendencias-globales-empresas-2030
- https://www.bancolombia.com/empresas/capital-inteligente/actualidad-economica-sectorial/riesgos-entorno-toma-decisiones-colombia
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Information
| Author | Bancolombia |
| Organization | Bancolombia |
| Categories | Technology , Business , Education |
| Website | www.bancolombia.com |
| jujruiz@bancolombia.com.co |
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