13 OCT 2020 · Ispirazione, valori, scopo. In questo podcast Pim ci racconta l’importanza del Purpose, dello scopo di ogni impresa, quella forza, reale e creativa, che è in grado di rendere straordinaria un’impresa.

19 OCT 2020 · Siamo stati abituati a pensare che più un’organizzazione cresce, più ha bisogno di strutture specifiche di coordinamento e di allineamento. E’ l’eredità della cultura del comando e controllo nata nell’epoca della produzione di massa che prevede che ci sia una one best way, come diceva Taylor, un unico modo migliore per svolgere ogni attività. Che il manager lo definisca e il lavoratore lo esegua. L’incertezza dei mercati di oggi sta rivelando invece la superiorità delle organizzazioni che sanno coordinarsi e allinearsi con il supporto di strutture di servizio ridotte al minimo. Sono le cosiddette “reti di team” e nessuno meglio di Pim dei Corporate Rebels può introdurci al tema.

28 OCT 2020 · Non nasciamo con questo obiettivo, ma diventa importante appena entriamo in azienda, ed è con questa idea che misuriamo il nostro successo. Nei curricula, su linkedin, i manager scrivono il numero esatto di persone nel loro team, le risorse che gestiscono. E’ quello che ancora oggi la maggior parte delle school of business ci insegnano. ISCRIVITI ALLA PRESENTAZIONE DELL'EDIZIONE ITALIANA DI CORPORATE REBELS, 8 MODI PER TRASFORMARE RADICALMENTE IL LAVORO! https://www.eventbrite.it/e/biglietti-corporate-rebels-italian-edition-make-work-more-fun-121042909601

3 NOV 2020 · La pianificazione strategica è diventata un rituale in molte aziende. I manager si curvano sui file Excel dei loro laptop, come aruspici che leggono ossa o interiora di pollo, nel tentativo di sapere cosa porterà l'anno prossimo. Non ci ha insegnato proprio niente lo scoppio di una pandemia globale che ha reso inutili in poche settimane tutti i report strategici e le pianificazioni economiche?

14 NOV 2020 · La maggior parte delle aziende è ancora alle prime armi con la realtà dei team distribuiti e del lavoro da remoto. Diamo un'occhiata a coloro che usano queste pratiche da prima che la pandemia cambiasse lo scenario globale. Impariamo - ancora una volta - dai pionieri.

1 DEC 2020 · Una caratteristica importante delle organizzazioni tradizionali è l'autorità centralizzata. Ciò suggerisce che la competenza nel prendere decisioni aumenti con il livello nella gerarchia. Ma si tratta di un'evidente assurdità.

31 DEC 2020 · Come rendere i dipendenti più "imprenditoriali"? È uno dei temi più cari a manager e capi di azienda. Tra gli aspetti più importanti c'è la trasparenza: conoscere l'impatto che le proprie azioni hanno a livello aziendale rende tutti più consapevoli e avvicina alla mentalità dell'imprenditore.

16 FEB 2021 · Le organizzazioni tradizionali tendono a distribuire le attività attraverso job description che smettono di essere aggiornate nel momento stesso in cui vengono create. Inoltre, questo processo garantisce che la maggior parte dei dipendenti non sviluppi appieno i propri talenti. Che spreco!