Os 5 mitos sobre estratégia
Jun 30, 2019 ·
55m 26s
Não importa se você trabalha em uma grande empresa ou se oferece seus serviços de maneira autônoma: cada vez mais, pensar e agir de maneira estratégica vem se tornando indispensável....
show more
Não importa se você trabalha em uma grande empresa ou se oferece seus serviços de maneira autônoma: cada vez mais, pensar e agir de maneira estratégica vem se tornando indispensável. Para desenvolver essas competências, porém, você precisa não apenas saber o que é estratégia, mas também reconhecer o que é estratégico e o que não é. Para ajudar você nessa missão, no episódio de hoje, decidi analisar um artigo publicado na Harvard Business Review sob o título “os 5 mitos sobre estratégia”. Espero que você reúna razões para acreditar, assim como eu, que a urgência é a maior inimiga do pensamento estratégico nos dias de hoje!
↓
Link para o artigo “The 5 Myths of Strategy”, de Stephen Bungay:
https://estude.link/estrategia5mitos
↓
Link para o artigo “What is Strategy?”, de Michael Porter:
http://estude.link/porterstrategy
↓
Link para o website da Harvard Business Review:
https://estude.link/hbr
↓
Link para a página do livro “Damn Lies and Statistics”, de Joel Best, na Amazon:
https://estude.link/damnlies
↓
Link para criar sua conta na Rappi com frete grátis no primeiro pedido e mais 100 reais para gastar em frete:
https://estude.link/rappi
show less
↓
Link para o artigo “The 5 Myths of Strategy”, de Stephen Bungay:
https://estude.link/estrategia5mitos
↓
Link para o artigo “What is Strategy?”, de Michael Porter:
http://estude.link/porterstrategy
↓
Link para o website da Harvard Business Review:
https://estude.link/hbr
↓
Link para a página do livro “Damn Lies and Statistics”, de Joel Best, na Amazon:
https://estude.link/damnlies
↓
Link para criar sua conta na Rappi com frete grátis no primeiro pedido e mais 100 reais para gastar em frete:
https://estude.link/rappi
Information
| Author | Gustavo Reis |
| Website | - |
| Tags |
Copyright 2024 - Spreaker Inc. an iHeartMedia Company
