W poprzednich trzech odcinkach podcastu mówiłem o roli konsultanta, o diagnozie organizacji oraz o kompetencjach niezbędnych w roli konsultanta rozwoju organizacji. Zachęcam do powrotu do tych odcinków jeśli jeszcze ich nie słuchaliście ponieważ są one dobrym wstępem do tego o czym będę mówił w kolejnych odcinkach, czyli o fazach rozwoju organizacji.

Mówiąc o nich będę inspirował się podejściem Adizesa, jednego z najbardziej znanych na świecie konsultantów rozwoju organizacji. Stworzył on bardzo zgrabną koncepcję, która porównuje rozwój organizacji do rozwoju człowieka.

Pokazuje etap narodzin, dojrzewania oraz starość czyli popadanie organizacji w kłopoty, trochę na własne życzenie, bo w samej starości nie ma nic złego. Raczej chodzi tutaj o stan umysłu, który wskazuje na spadek kreatywności, rutynę i czasami nadmierne chodzenie na skróty.

Adizes wskazuje kilka znaczących faz w rozwoju firmy: początkująca firma jest w stanie przypominającym opiekę nad noworodkiem, następnie przechodzi do fazy "dawaj dawaj", czyli bardzo dynamicznego rozwoju i monetyzacji. Następnie wchodzi w fazę rozkwitu, kiedy mamy złote lata w funkcjonowaniu organizacji, a następnie pojawiają się fazy starzenia się, arystokracji i biurokracji. W tym odcinku sygnalizuje te fazy, a w następnych będę rozwijał poszczególne etapy rozwoju i pokazywał, czego firma na nich potrzebuje aby dobrze funkcjonować pomimo utrudnień.