“Se servirà, metterò altri soldi. Se poi l’attività non si riprenderà, prenderemo atto che l’investimento non ha funzionato e chiuderemo.”

Sono parole di un imprenditore che gestisce diverse attività. Si riferiva a una piccola azienda della quale è socio di maggioranza e che non stava producendo i risultati sperati.
Il ragionamento aveva una sua logica. Un socio può finanziare nuovamente l’azienda e concederle altro tempo.

Prima di farlo, però, sarebbe utile capire che cosa finanzierà quel denaro. Potrebbe sostenere una ripresa, oppure finire per coprire perdite che continueranno a presentarsi.
La scelta di investire resta al socio. I doveri di chi amministra la società, però, rimangono.

Da questa situazione parte il nuovo episodio, dedicato agli adeguati assetti e alla necessità di guardare avanti.
La normativa richiede di verificare la sostenibilità dei debiti e le prospettive di continuità aziendale almeno per i dodici mesi successivi. Non basta quindi sapere se l’azienda ha generato un utile. Serve conoscere se nei mesi successivi avrà denaro sufficiente per pagare finanziamenti, fornitori, personale e imposte.

La legge non impone un determinato modello di controllo di gestione o di tesoreria. Richiede però che l’impresa disponga delle informazioni necessarie per effettuare quelle verifiche e accorgersi per tempo di eventuali squilibri.

Nell’episodio parlo anche di budget, pianificazione della tesoreria e degli strumenti strategici che possono ampliare lo sguardo, come il business plan, il piano industriale e la Balanced Scorecard.

La domanda dalla quale partire è questa:
Come vedi la tua azienda da qui a dodici mesi?
Buon ascolto.