顧客が自転車を100台注文、フレームは遅れて届き、組立ラインは満杯――何を購入し、何を製造し、何を移動すべきでしょうか。このエピソードでは自転車の受注を顧客の問い合わせから供給アクションまで追い、Dynamics 365 Supply Chain ManagementのMaster Planningが需要と供給をひとつの計画にまとめる仕組みを解説します。このエピソードで学べること：バラバラのリストやスプレッドシートでは足りない理由：Master Planningは受注・在庫・発注・生産を数量と日付で結び付けます3つの計画モード：正味所要量を計算するマスタープランニング、総所要量を扱う予測計画、会社間マスタープランニング部品表（BOM）、工順、リードタイム：顧客の納期から逆算し、購買・生産・移動の計画オーダーを提案する仕組み正味所要量ページの読み方：ペギング、マーキング、引当という需要と供給を結ぶ3つのレベル静的プランと動的プラン、そしてPlanning Optimization：数時間かかった計画が数分に、再生成型の計画へ――ただし信頼できるのはマスターデータが正確な場合だけDynamics 365 Supply Chain Managementを導入する、またはより深く理解したい計画担当者、購買担当者、生産責任者、コンサルタント向けです。このエピソードは、Microsoft MVP Mirko Peters による M365 Show のアニメーション動画をAIで吹き替えた日本語版です。▶ 動画を見る: https://youtu.be/ZPjhQuq0wA0🎧 他のエピソード: https://www.m365.fm🎤 M365Con – 無料のオンライン Microsoft カンファレンス: https://m365con.net💼 LinkedIn の Mirko Peters: https://www.linkedin.com/in/m365showpodcast/

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