C’era una volta lo stipendio: quella che racconta Riccardo Sartori, docente di Psicologia del lavoro e delle organizzazioni all’Università di Verona, non è una favola ma quanto di più realistico possa accadere oggi nelle aziende. I giovani, sotto i trent’anni, chiedono un impiego che corrisponda ad un progetto di vita; le grandi dimissioni allarmano gli imprenditori; le assunzioni degli over 50 si fanno attrattive; le leve motivazionali per tenersi i collaboratori di valore devono essere multiple. E a quello stipendio che non deve mancare, questo è logico, si deve tessere una proposta dove si trovi un accordo tra obiettivi dei lavoratori e obiettivi dell’azienda. Ed è qui che interviene l’importanza di quella formazione, rivolta soprattutto ai titolari d’azienda, che non deve essere tanto tecnico-specialistica quanto psico-sociale. Incentrata, quindi, sullo sviluppo delle competenze relazionali ma anche su quelle che hanno a che fare con la gestione e la crescita dei collaboratori.


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