Stefano è in due parole un inesauribile ottimista. Da anni Agile coach di professione - termine che a quanto pare non gli ha consentito, fino ad ora, di spiegare il suo lavoro alla propria madre - nasce come informatico, è ora speaker affermato e “allenatore” del cambiamento, svolgendo la funzione di consulente / sciamano nelle tribù delle organizzazioni nelle quali opera. Ricopre attualmente il ruolo di Enterprise Agile Transformation Manager in Stellantis. Stefano in questa conversazione porterà un’interessante visione delle H-factor, la necessità cioè di creare all’interno delle organizzazioni delle cerchie di persone - i team o tribù - che possano sviluppare una spiccata capacità di risolvere problemi complessi, basata oltre che sulla competenza sull’abilità di entrare in relazione con l’altro e godere equamente dell’esperienza maturata dal lavoro di squadra e dalla collaborazione. Ecco che emerge prepotente una prima parte che descrive un approccio human-centric orientato alla funzionalità e ai bisogni reali delle organizzazioni, che parla la lingua che per millenni ha caratterizzato la nostra capacità di riunirci da esseri umani in clan e risolvere problemi sempre più grandi e difficili, generando benessere per sé stessi e per la società nel complesso.

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