Il feedback è un momento essenziale nel processo di formazione e apprendimento del lavoratore.

Questo importante momento di condivisione di idee, punti di vista e aspetti da migliorare, sta trovando delle difficoltà dal punto di vista della gestione.

Se prima della pandemia era già complicato, adesso che la maggior parte dei dipendenti lavora da casa lo è diventato ancora di più.

Ho analizzato due fattori decisivi che aiutano a rendere il feedback a distanza più produttivo, e sono:

✅ Stabilire gli obiettivi
✅ La programmazione

Questi due elementi sono essenziali per aiutare i dipendenti in smart working a lavorare meglio e a definire gli spazi lavoro-vita privata.

Il manager ha il compito di strutturare nuovi modelli, aiutare il lavoratore nel processo di feedback e facilitarlo attraverso un “controllo”, per aiutarlo a lavorare meglio.

Riuscire a creare una periodicità legata al momento del feedback a distanza può sembrare complicato.

In realtà con un po’ di organizzazione ogni azienda può rendere questo momento un'opportunità preziosa per dare valore aggiunto al lavoratore e al suo operato.

Nella tua azienda il momento dedicato al feedback come si è evoluto? Riscontri delle criticità che potrebbero essere risolte?

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