E se invitare un astronauta in azienda fosse un modo per fare welfare? Ripopolare gli uffici sarà un percorso graduale, non solo sul piano organizzativo, dalla gestione degli spazi alla riorganizzazione del lavoro, ma anche sul piano del welfare. Dopo un anno di Remote working, i dipendenti devono riprendere il contatto con i propri colleghi e il processo richiede un ritorno alle relazioni, allo scambio, alle interazioni.

In questo scenario l’organizzazione può assumere un ruolo centrale, contribuendo attivamente al benessere fisico e mentale dei dipendenti che rientrano in azienda, valorizzando il lavoro in presenza con nuove opportunità. Come in Dallara, azienda parmense costruttrice di automobili da competizione, la cui direzione HR ha in programma, tra le attività formative e di welfare per i dipendenti, lunch lecture, incontri con personalità di spicco, sportivi e, perché no… anche astronauti.

Il Covid-19, con le sue varianti e l’incertezza che ha portato con sé, ha senza alcun dubbio plasmato la realtà in cui viviamo. Tuttavia, ci ha resi dei problem solver, più reattivi e pronti a esplorare nuovi orizzonti organizzativi. Mettersi in discussione e pensare out of the box, infatti, potrebbero essere per le organizzazioni le chiavi di volta per poter gestire al meglio il cambiamento improvviso. Ne parliamo con l’ospite di questa nuova puntata, Marco Beltrami, Responsabile HR di Dallara.