Eine der wichtigsten Funktionen von Führungskräften ist das Treffen von Entscheidungen.
Also: Wer keine Entscheidungen trifft, ist keine Führungskraft. Klingt hart, ist aber so.

Damit ist auch gut zu erkennen, dass diejenigen, bei denen Chef oder Chefin an der Zimmertür steht und die sich um jede Entscheidung drücken, keine Führungskräfte sind.

Das hat nichts damit zu tun, dass gute Chefs ihren Mitarbeitern natürlich Kompetenzen einräumen, um in einem definierten Rahmen Entscheidungen selbst zu treffen. Da bleiben immer noch genügend Dinge übrig, die einer Entscheidung bedürfen.

Und dennoch gibt es sie - die Leiter, die sich um jede Entscheidung drücken oder unglaublich lange hinauszögern in der Hoffnung, dass sich das eine oder andere von selbst erledigt. In Konzernstrukturen ist das noch einfacher, Nixentscheider zu verstecken. Einfach das ganze in ein Committee delegieren, in denen pseudodemokratische Strukturen für notwendige und oft überfällige Entscheidungen sorgen sollen.

Problematisch wird es dann, wenn in dem persönlichen Buch der aufgeschobenen Entscheidungen kein Platz mehr ist.

Spätestens dann wird deutlich, dass da jemand mit einer Leitungsaufgabe betraut ist, der besser keine Führungsverantwortung tragen sollte.

Viel Spaß beim Zuhören.