In questo episodio parliamo di cosa fare per essere assunti come Product Manager e lo facciamo con un ospite d'eccezione: Diego Granados, aka pmdiego.
Partendo dalla sua esperienza lavorativa e da quella di coach,
Diego ci aiuta a capire quali dettagli rendono un curriculum vincente, quali sono gli aspetti su cui puntare in vista di un colloquio e quali sono i riti e i temi ricorrenti su cui è bene prepararsi;
consigli utili sia per chi vuole entrare nel mondo del Product Management per la prima volta che per chi vuole fare un salto di carriera.
Ma non solo:
Diego racconta come è diventato un coach mentre lavorava come Product Manager per grosse corporate. Quali competenze gli sono state utili e gli hanno permesso di fare la differenza?
Diego Granados scopre il product management quando si trova negli Stati Uniti per studiare.
Inizia a lavorare come Product Manager presso Microsoft e poi LinkedIn e nel frattempo supporta Product Manager (aspiranti e non) producendo corsi e contenuti online. Oggi è Senior Product Manager a PayPal e attraverso il suo canale, pmdiego.com, raggiunge oltre 100.000 follower su LinkedIn, 25.000 abbonati su YouTube e 13.000 follower su Twitter.
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Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.
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Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:(00:00) Il problema con la compagnia “dei propri sogni”
(00:58) Presentazione Diego Granados
(03:05) La carriera professionale di Diego Granados
(05:50) Cosa è pmdiego.com e come è nato
(11:43) Il problema comune di chi vuole fare il product manager
(14:22) Un consiglio per un wannabe product manager
(16:50) Come lo storytelling può aiutarti nel trovare lavoro
(20:12) CV: cosa non può mancare?
(24:28) Colloquio: come prepararsi?
(33:16) Un Consiglio per chi deve fare un'assessment per ottenere una posizione di product manager
(36:12) È possibile diventare product manager senza essere un programmatore (o avere nozioni di programmazione)?
(38:33) Cosa il coaching ha insegnato a Diego Granados fino a qui
(41:35) Carriera personale vs ruolo da product manager
(45:37) La competenza più importante per un product manager
(46:38) L’errore da cui Diego Granados ha più imparato
(50:44) Un altro consiglio di Diego Granados per i wannabe PM
(51:54) Sigla finale Product Heroes
Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Diego tratta durante l'intervista:- Non tutti coloro i quali si rivolgono a un coach sono allo stesso stadio di carriera da product manager
- Un product manager che vuole cambiare la propria posizione, affronta le stesse difficoltà di chi ha appena iniziato
- Il lavoro di product manager cambia da azienda ad azienda: non esiste un’esperienza uguale ad un’altra
- Software ATS: cosa sono e come funzionano
- Gli argomenti ricorrenti in un colloquio per product manager? Presentazione, esperienze passate, e domande relative al product design
- Solitamente durante un colloquio non è tanto la risposta in sé che colpisce ma l’approccio che c’è dietro a quel problema
- È possibile lavorare come product manager anche senza essere un programmatore (e Diego ha le prove)
- I solopreneur e i product manager hanno più cose in comune di quanto si possa immaginare
- Per un product manager è fondamentale lavorare sull’empatia: non solo verso i clienti ma verso tutte le persone con cui collabora
Link citati durante la puntata:🦸🦸♂️
CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”.
Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad
aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
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