Episodio número 1 de la temporada 2 de la serie Vision Zero Podcast.

Con Salvador Carmona y Joaquin Ruiz, y la colaboración de PRLinnovación.

ARRANCAMOS CON BODA: EL LIDERAZGO Y LA SEGURIDAD Y SALUD

Estudio del IOSH británico sobre la percepción de los directivos del sector retail respecto de la seguridad y salud. Algunas conclusiones son:

1. La seguridad es aburrida: la actividad preventiva es poco estimulante; una agenda orientada a que no pase nada no es especialmente atractiva, sobre todo si compite con otras agendas más dinámicas.

2. La probabilidad de que ocurra un accidente es baja: la recompensa al esfuerzo preventivo es a largo plazo y sólo probable.

3. Las agendas de seguridad interfieren con las prácticas de trabajo: agregan capas a procesos y crean situaciones donde es difícil elegir una opción no problemática debido, a veces, a reglas contradictorias.

4. La agenda de seguridad genera conflictos: las diferentes partes interesadas tienen diferentes opiniones sobre la naturaleza del riesgo y sobre cómo eliminarlo o minimizarlo.

5. Las agendas de seguridad son restrictivas: los requisitos legales y normativos limitan la creatividad, la innovación y la implantación de nuevas iniciativas.

Lo importante es que nos dan pistas a los prevencionistas para intentar atraer a los directivos, si conoces la opinión de un posible cliente sobre tu producto, eso es un regalo, puedes actuar, mejorar, hacerlo más atractivo para el, que lo compre.

¿Y en la práctica cómo lo hacemos?

a) hacerlos reflexionar sobre su actual desempeño en SyS, ¿qué haces por la seguridad? reflexiona y haz un análisis crítico personal, ¿cuales son tus puntos fuertes? ¿dónde puedes mejorar?

b) A partir de ahí hay que ayudarles a hacer un plan de acción, con tres premisas:

1. teniendo en cuenta el rol del directivo, no tiene que hacer el trabajo de un mando ni el de un técnico de prevención (no sería creíble y no lo haría de forma sostenida)

2. atendiendo a las herramientas que ya la organización tiene implantadas, no inventemos cosas nuevas si ya tenemos herramientas implantadas, mejoremos las que tenemos.

3. es clave que integre su actividad en su agenda, que evite ponerse más tareas, lo ideal es que analice su agenda y vea donde puede incorporar aspectos de seguridad, si no los encuentra deberá programarlos: reuniones, visitas, evaluaciones de desempeño, etc.

c) darles herramientas: formarlos en su uso y entrenar con ellos.

Documentación:

Informe IOSH: https://www.iosh.co.uk/Books-and-resources/Health-and-safety-in-a-changing-world/Networks-of-influence-practising-safety-leadership-in-low-hazard-environments.aspx

TELL ME A STORY: USING NARRATIVE TO TEACH SAFETY TO SKILLED BLUE-COLLAR WORKERS: https://www.cdc.gov/niosh/mining/UserFiles/works/pdfs/tmasu.pdf

Video uso storytelling mineros USA: https://www.youtube.com/watch?v=N7ae9-fD1TY

Dinámica para trabajar los valores en SST: http://prl.foment.com/aplicaciones/2016/recursosformativos/www/actividades-formativas/muestrame-tus-valores-en-prevencion/

PRLinnovación: http://www.prlinnovacion.com/que-es-prl-innovacion/

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Gracias a todos y saludos!