19 NOV 2020 · Ciao a tutti e benvenuti al podcast “H-factor: essere umani nelle organizzazioni”. L’“H factor”, o “fattore umano”, è quell’elemento che contraddistingue ogni organizzazione fatta per l’appunto di persone. Ne è il cuore pulsante, che vive all’interno di esse. E questo podcast vuole raccontare le esperienze e testimonianze di un nuovo paradigma emergente, in grado di combinare processi, obiettivi, strategie e risultati con la complessità e le dinamiche del fattore umano, permettendo così alle persone di vivere da esseri umani le proprie realtà lavorative. Noi siamo Massimo Lavelli e Daniela Ferdeghini, e insieme incontreremo diversi esperti e visionari, che con le loro storie e lezioni imparate ci accompagneranno in questo emozionante viaggio. Il podcast desidera ispirare una leadership in grado di accogliere la complessità umana, creare e modellare organizzazioni in grado di integrare visioni e prospettive differenti, così da affiancare alla competitività ed il profitto maggior senso e significato per le persone che le vivono. Come si fa ad essere umani nelle organizzazioni?”

19 NOV 2020 · Andrea Provaglio è il protagonista della prima e della seconda puntata. Leader carismatico e figura di riferimento del panorama agile italiano, Andrea supporta i leader e le organizzazioni nell’affrontare il proprio processo di trasformazione verso una realtà più adatta a far fronte le richieste e necessità del 21esimo secolo. Executive e enterprise agile coach, keynote speaker e mentore, Andrea è dotato di una grande sensibilità nell’integrare la sua ampia conoscenza del mondo IT e del “lavoro cognitivo” con altre discipline come la “Learning organization”, la “Complexity thinking” e le proprie capacità socio-relazionali. Ma di che cosa stiamo parlando? Insieme ad Andrea, faremo un viaggio all’interno delle organizzazioni che si basano sul lavoro cognitivo.. scoprendo quali sono le necessità, le sfide e le difficoltà maggiormente percepite dalle persone che ne fanno parte, insieme a strumenti e pratiche che possono tornare utili ad affrontare efficacemente il mondo odierno. Grazie alle proprie lenti e ad una innata capacità di arrivare al cuore, Andrea ci accompagnerà nella nostra ricerca a trovare una risposta alla domanda che un po’ muove questo podcast: “come si fa ad essere umani nelle organizzazioni?” Vi lasciamo alla nostra conversazione con Andrea Provaglio. Buon ascolto ❤

9 DEC 2020 · Il protagonista del secondo episodio è Andrea Provaglio, nella seconda parte della sua intervista. Insieme ad Andrea andremo più nel concreto nella ricerca di soluzioni e consigli utili per aiutarci ad avvicinare le nostre organizzazioni al 21esimo secolo. Affronteremo in particolare due aspetti: lo sforzo enorme richiesto ai leader nel guidare e difendere questo profondo processo di cambiamento e gli interventi strutturali e di processo che occorrerebbe adottare per sostenere il percorso affinché sia efficace. Inoltre, condivideremo esempi concreti di organizzazioni innovative che già hanno deciso di affrontare questo tipo di sfide, analizzando le loro caratteristiche, le condizioni che potrebbero aver favorito l’inizio del loro percorso, e le modalità operative che hanno scelto di adottare. Verrebbe da chiedersi: perché tutto questo? Nella conversazione emergerà quanto il mondo odierno sia già inevitabilmente cambiato, ed emergerà anche quali azioni e pratiche potremmo adottare per reagire a tutto ciò: è forse arrivato il momento di osservarsi intorno in maniera seria, guardando a realtà organizzative quasi “insolite” che hanno deciso di lavorare in maniera diversa, per cercare modi nuovi di relazionarci sia con le nostre persone che con il mercato in cui lavoriamo. Perchè sono i tempi odierni a richiederlo, e le persone ne sentono sempre più il bisogno. Questa seconda parte chiude la nostra primissima avventura alla ricerca di risposte alla domanda centrale che muove questo podcast: “come si fa ad essere umani nelle organizzazioni?” Vi lasciamo alla nostra conversazione con Andrea Provaglio. Buon ascolto ❤

23 DEC 2020 · Il nostro viaggio prosegue con un nuovo ospite che sarà protagonista delle prossime due puntate: Carlo Giardinetti. Carlo in qualche modo ha vissuto tre vite: in gioventù come calciatore professionista, poi come brillante manager nell' ambito del turismo e dell'ospitalità, oggi nell'ambito dell'educazione ricopre diversi ruoli di rilevanza presso prestigiose università e business schools: la Franklin university e il Taylor Institute in Svizzera e la Harvard University di Boston. Ha partecipato, nel suo recente passato, ad esperimenti organizzativi fondati sull'auto organizzazione e la leadership diffusa; sostiene oggi approcci educativi che aiutano gli individui a crescere e promuovere un'organizzazione con al centro le persone e la loro voce. In questa intervista spazieremo dalle organizzazioni al mondo dell'educazione passando attraverso nuovi scenari emergenti e i bisogni che ne scaturiscono: come preparare i giovani verso la loro autorealizzazione? E come aiutare le persone all'interno delle organizzazioni ad affrontare il complesso mix generazionale a cui assistiamo? Ne parleremo con Carlo e come nostra consuetudine vi lasceremo spunti e idee su cui riflettere avendo sempre in mente la nostra domanda: come si fa a essere umani nelle organizzazioni? E ora buon ascolto!

11 JAN 2021 · Nella prima parte Carlo ci ha accompagnati con maestria nella comprensione dei presupposti che stanno guidando alcune organizzazioni illuminate verso sperimentazioni di leadership diffusa: partendo dalle sue esperienze personali ci ha aiutati a capire che uno dei passi fondamentali per andare in questa direzione è favorire la sicurezza psicologica delle persone e ascoltare la loro voce. Nella seconda parte ripartiremo dalle sfide e dai passi concreti che organizzazioni e leader hanno davanti nel lungo viaggio verso la valorizzazione del fattore umano. Scopriremo l’originalità del pensiero di Carlo che ci descriverà le “organizzazioni barbapapà” e i leader con in mano un mixer, nella complessa ricerca della formula più efficace per massimizzare il potenziale degli individui e delle organizzazioni stesse. Parleremo anche del particolare momento storico che viviamo in cui tante generazioni, con caratteristiche molto diverse, coesistono all’interno delle organizzazioni e come sia possibile creare un contesto che tragga il massimo del beneficio da questo incontro di diversità. Concluderemo la nostra intervista con un’interessante riflessione sul futuro dell’educazione, per i giovani che entrano nel mondo del lavoro e per gli adulti che già sono al suo interno: formazione alle virtù, abitudine al confronto intergenerazionale sin dalla scuola, formazione in azienda che scardini antichi taboo e si sposti anche sulla dimensione dell’”essere” come apprendimento alla trasformazione di sé. E infine le tre dimensioni di cui è importante prendersi cura: il sé, la comunità e il resto del mondo, le tre aree su cui abbiamo bisogno di apprendere costantemente per realizzare in profondità il fattore umano.

9 FEB 2021 · Marta è una giovane consulente e formatrice in ambito sostenibilità, economia del bene comune e responsabilità sociale d'impresa. Nella sua vita, da studente e ricercatrice prima e professionale ora, si occupa di lavorare insieme a persone ed imprese nello sviluppo concreto di un approccio sostenibile, paradigma che permette di tenere uniti le sfide e i problemi sia a livello sociale, che ambientale che economico e trattarli in un’unica visione di prosperità e bene comune per tutti. E’ attualmente partner e fondatrice di diverse realtà e movimenti, tra i quali l’Economia del Bene Comune per il quale è vice-presidente e la Rete Verso (Verona Sostenibile). In questa intervista abbiamo voluto esplorare insieme a Marta forse uno degli aspetti più delicati e controversi delle organizzazioni, e cioè il lato economico, domandandoci diverse cose: che impatti esso abbia sulle persone nelle realtà sia sociali e che di impresa, che tipo di effetti collaterali questi impatti generano, se ce ne sono, e se esistono delle alternative nel modo con il quale le realtà possano fare economia, tra cui anche il profitto. Grazie a Marta, cercheremo di affrontare con serenità e attenzione questi importanti temi.

4 MAR 2021 · Dopo aver approfondito i temi dell'economia partendo dalla cura del bene comune, Marta proseguirà il viaggio verso il fattore umano: ci accorgeremo che, così come le organizzazioni, anche le persone fanno fatica a pensare la propria professione come qualcosa che possa svilupparsi attorno all'idea di bene comune. Come se esistessero due tempi: quello del profitto, del guadagno e quello della cura dell'altro e della società. Insieme a Marta osserveremo come è possibile tornare "interi" e integri e perseguire il proprio scopo nella vita così come nel lavoro, senza dicotomie. Vedremo come questa strada passi per esempio, attraverso la riumanizzazione dei ruoli in azienda e come la vera responsabilità sociale d'impresa significhi in realtà occuparsi delle persone e dei valori umani, dando spazio all' autodeterminazione. Passeremo anche attraverso i rischi di questo approccio per capire che, come in tutto, la chiave è la scelta, tra il lato oscuro e il lato chiaro, la paura da un lato e la speranza dall'altro.

30 MAR 2021 · Nato in Svizzera e cresciuto in Italia, Tullio Siragusa ha condotto una vita ispirante e ricca di esperienze, vissuta in varie parti del mondo.. Da Londra, a New York fino ad arrivare in California. Leader di pensiero, Life Coach di grande esperienza, relatore di fama mondiale e autore affermato dei libri “Unlocking Your Power” e “The Real You”. Tullio attualmente ricopre il ruolo di Chief Strategy Officer a Nearsoft (ora Encora) ed è promotore di diverse iniziative in ambito sociale e divulgativo: co-produttore e conduttore di DojoLIVE!, un progetto Encora di interviste divertenti e coinvolgenti a luminari della tecnologia, leader di pensiero e visionari, ricchissimo di esperienze e persone di altissimo calibro; è autore del podcast Rant & Grow, nel quale Tullio ospita persone di diversa natura e background e insieme esplora le loro storie, aiutandole ad assumere consapevolezza e a manifestare il proprio sè più alto, mettendo al centro il cuore, ed è membro fondante di Radical Purpose, un movimento sociale che mette al centro la dignità umana in tutti gli aspetti della vita, inclusa la libertà sui posti di lavoro. Parlare con Tullio è stata un’esperienza molto profonda, quasi spirituale, e siamo emozionati di poterla condividere con tutti voi. Nella conversazione vivremo la sua vita e le sue esperienze, immergendoci in tutto il suo pensiero e la sua umanità. Tullio è stato trasparente come un ruscello di montagna, e illuminante come i raggi del sole: dalla natura possiamo trarre moltissimi spunti sullo sviluppo di noi stessi, alla ricerca di ciò che più alto e divino risiede già in noi. Per scoprire il nostro fattore umano e sviluppare un nostro framework di sviluppo continuo, Tullio ci racconterà la bellezza e l’utilità di praticare alcune cose, come la “Vulnerability” (vulnerabilità), l’essere worthy e deserving (degni, meritevoli) e la self awareness (la consapevolezza del Sè, con la S maiuscola). Questa conversazione, mette alla luce un principio naturale: il motore del cambiamento siamo noi stessi, e solo noi possiamo innescare la crescita che vorremmo osservare negli altri. In fondo, le altre persone non sono altro che lo specchio di noi stessi. Tullio ci racconterà qualcosa in merito.

4 MAY 2021 · Nella prima parte Tullio ci ha raccontato la sua storia e ci ha aiutati a comprendere come la vulnerabilità e l'autostima ci contraddistinguano come esseri umani. Ora approfondiremo quali sono i meccanismi della nostra evoluzione e come è possibile in questo viaggio superare gli ostacoli auto imposti delle credenze limitanti, fino alla realizzazione completa di sé. Al termine Tullio risponderà ad alcune domande chiave: Che ruolo hanno le organizzazioni in questo viaggio? Come possono influire sulla crescita reale delle persone e promuovere l' Empowerment autentico degli individui? E infine, In che modo le persone possono favorire questo nuovo approccio dove autonomia umanità e risultato coesistono? Tullio ci svelerà come ,ancora una volta con grande generosità e toccandoci il cuore.

5 JUN 2021 · Lorenzo è un padre appassionato e sognatore ed è il gestore italiano di 6seconds, il maggior network internazionale di dimensione e di focus sull’intelligenza emotiva. Affascinante sapere che 6seconds ha una visione davvero sfidante: portare a bordo un miliardo di persone all’allenamento delle competenze socio-emotive. Durante il periodo universitario entra in contatto con il tema delle emozioni grazie ad una tesi sull’intelligenza emotiva nella dinamica sportiva: Lorenzo sta per laurearsi in psicologia del lavoro e delle organizzazioni, e si trova a sviluppare il SEI assessment, e grazie a questa tesi scopre uno strumento molto interessante e una tematica importantissima. Lorenzo in questa conversazione ci aiuterà a conoscere l’impatto che la sfera emozionale del nostro fattore umano ha sulla nostra vita e sul nostro lavoro. Saper valorizzare la nostra parte meno razionale è una capacità che ci aiuta ad essere più in connessione con sé stessi e con gli altri, conoscerci meglio, abbandonare il senso di controllo assoluto su noi stessi aprendoci all’ascoltarci, e a comprendere quello che ci succede. Oltre a farci apprezzare i costrutti teorici, Lorenzo ci aiuterà a comprendere come applicare questi aspetti del fattore umano nelle dinamiche sociali e lavorative, fornendoci esempi concreti.