10 APR 2024 · Kupowanie w sieci stało się powszechną aktywnością i wzbudza emocje. Rozmawiamy o tym z Wojciechem Szymańskim. Choć nie unikniemy rozwoju e commerce mamy do zrobienia wiele, aby nie cierpiał na tym klimat. Ilekroć widzę pracowników firm kurierskich rozładowujących samochody dostawcze przed paczkomatami myślę o plastikowych opakowaniach, wypełniaczach paczek i o tym, że część z nich tą samą drogą będzie odsyłana - bywa, że bardzo daleko - bo okaże się nieprzydatna. Znów ślad węglowy itd. Chciałabym, żeby firmy takie jak ta, pana Wojciecha bardziej uwzględniały te kwestie we współpracy z ich klientami. #drozda , #houseofskills , #emocjonalnyład , #rozwój , #zmiana

13 MAR 2024 · Ludzie nie znoszą gdy im się coś sprzedaje, ale uwielbiają kupować. To znane zdanie jest domyślnym mottem rozmowy z Markiem Waśkiewiczem, doświadczonym sprzedawcą, który sprzedawać lubi. Umówiliśmy się, że nie będę ukrywała swojego odmiennego nastawienia do tej dziedziny życia. Sprzedaż sprzedaży nie równa w zależności od rodzaju produktu, czy usługi, kontekstu firmowego i rynkowego. Bycie w roli osoby sprzedającej to też spora konfrontacja z sobą samym, własnym stylem myślenia, przekonaniami, sposobem podejmowania decyzji. Poza wymiernymi sukcesami finansowymi sprzedaż często prowadzi do ciekawych i długoletnich relacji z klientami. To one są ważnym motorem wykonywania takiego zawodu. #drozda , #houseofskills , #emocjonalnyład , #rozwój , #zmiana

14 FEB 2024 · Kaja Kozłowska w dzisiejszym Emocjonalnym (nie)Ładzie w pracy mówi o porozumiewaniu się w oparciu o rozpoznawanie własnych potrzeb i ze świadomością przeżywanych uczuć. Tak, słusznie zgadujecie, że chodzi o NVC, czyli porozumienie bez przemocy, którego autorstwo jest kojarzone głównie z Marshalem Rosenbergiem. Nasza rzeczywistość jest pełna różnych kryzysów a najdotkliwiej przeżywamy te relacyjne, zwłaszcza z ludźmi, którzy są dla nas ważni. Na przykład współpracownicy z różnych szczebli firmowe hierarchii. Są ważni, bo relacje z nimi są długotrwałe, wnoszą dużo emocji a nierzadko zależy od nich nasz status, czy komfort życia. To są powody, dla których bywamy skłonni przyglądać się co takiego dzieje się w tych relacjach, że zgrzyta albo przeżywamy różne inne stany, które jasno pokazują, że nie jest najlepiej. Po pierwsze: zacznij od siebie. To zalecenie brzmi jak mantra ilekroć mowa o komunikowaniu się. Ci, którzy pozwalają sobie w życiu zagłębić się w NVC mówią o uldze, którą przynosi im poznanie i zrozumienie jak świadomość własnych potrzeb i uczuć uwalnia ich od używania języka ocen, porównań, aluzji, czyli przemocy. #drozda , #houseofskills , #emocjonalnyład , #rozwój , #zmiana

17 JAN 2024 · Liczne kryzysy, które trapią współczesny świat z katastrofą klimatyczną na czele stały się powodami wielu regulacji wprowadzonych przez ustawodawców na wszystkich kontynentach. Standardy ESG to zestaw wielu wymogów, które muszą spełniać firmy aby z tymi regulacjami być w zgodzie. Jaki to zakres działań, czego dotyczy i jak się rozwija mówi moja dzisiejsza gościni Magda Andrejczuk. Rosnącej świadomości konsumenckiej towarzyszy rosnąca świadomość pracownicza. Współcześni pracownicy chcą wiedzieć jak ich pracodawcy odnoszą się do ESG. #drozda , #houseofskills , #emocjonalnyład , #rozwój , #zmiana

13 DEC 2023 · Zmieniające się przywództwo jest odpowiedzią na zmieniający się świat, potrzeby pracowniczek i pracowników. W dzisiejszej rozmowie Darek Chełmiński Senior Partner w House of Skills mówi o niedawno powstałym programie edukacyjnym Pt „Sedno przywództwa” Liderzy muszą zejść na ziemię, umieć rozmawiać dokąd chcą poprowadzić swych zwolenników i być odpornymi, bo dzięki tej metakompetencji budują swą wiarygodność i zaufanie. To duże słowa, ale ranga tego o co chodzi w przywództwie jest bardzo duża. W świcie, w którym „każdy z nas jest w jakimś kryzysie” to naprawdę trudne. Posłuchajcie, dlaczego ten nowy program edukacyjny podoba się odbiorcom. #drozda , #houseofskills , #emocjonalnyład , #rozwój , #zmiana

15 NOV 2023 · Piotr Medyński, mówi, że kiedy w firmie dociekliwie poszukując dlaczego rzeczy nie dzieją się jak należy dotrzemy do odpowiedzi to dalej coś trzeba będzie z tym zrobić. W wielu wypadkach liderzy tych wyjaśnień nie poszukują. Wolą nie widzieć i nie wiedzieć. W dużej mierze chyba na tym opiera się sukces kultury organizacyjnej w firmach pana Piotra i jego wspólników. Analizują, znajdują i dokonują zmian w funkcjonowaniu swych firm. Rozbraja mnie to, że mój gość opowiadając o swych firmach mówi takim samym językiem jak nie jeden inny prezes, czy GM, ale okazuje się, że z zapałem, od lat nie poprzestaje na słowach. Posłuchajcie rozmowy o firmach, w których Index of happiness wynosi 4,3. #drozda , #houseofskills , #emocjonalnyład , #rozwój , #zmiana

15 NOV 2023