La Product Strategy è una delle attività che il product manager deve essere in grado di immaginare, comunicare e implementare.
Francesco Corti, Senior Product Manager presso Spotify ci aiuta a individuare gli elementi che rendono una strategia di prodotto vincente.Questo episodio riprende l’audio del meetup dal titolo
Come si scrive una Product Strategy? svoltosi lo scorso 23 marzo a Bologna presso la sede di Musixmatch. Nella pagina dell’evento trovi
le slide utilizzate da Francesco durante il suo intervento e anche un template per redigere un documento di Product Strategy realizzato per noi di Product Heroes.
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Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.
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Francesco Corti è Senior Product Manager presso Spotify.
Appassionato e professionista del software,
Francesco Corti possiede più di 5 anni di esperienza in Product Management e da più di 25 anni “frequenta” il settore IT, in cui ha ricoperto diversi ruoli, tra cui: relazioni con gli sviluppatori, sviluppo di software, conduzione di team, consulenza, prevendita e gestione di progetti.
Prima di Spotify, Francesco ha lavorato presso Alfresco / Hyland. Appassionato di Open Source, Francesco attualmente collabora al progetto
Backstage,
una piattaforma aperta per la creazione di portali, attraverso la quale consente a milioni di sviluppatori di avere più successo nelle loro attività.Francesco è anche relatore a conferenze e meetup internazionali, autore di un libro, di corsi e workshop, con un'esperienza consolidata nella costruzione e nel supporto a community di tecnici e product manager.
Questi i temi principali affrontati durante il suo intervento:(00:00) Citazione di Francesco Corti
(00:42) Sigla Product Heroes
(02:12) Presentazione di Francesco Corti
(04:47) Product strategy: cosa è?
(08:52) Le due dimensioni di una product strategy
(13:59) Come è fatto un documento che rappresenta una buona product strategy
(16:19) La struttura di una strategia di prodotto che funziona
(21:57) Suggerimenti utili per redigere un buon documento di product strategy
(23:47) Product strategy: difetti e consigli
(26:57) Lifecycle di una strategia di prodotto
(29:27) Riassunto dei punti trattati
Questi alcuni degli argomenti che Francesco tratta durante il suo intervento:- Processo, overarching plan e “what’s your business aims to achieve” sono punti fondamentali quando parliamo di product strategy.
- La strategia di un prodotto non è mai una sola.
- Bisogna sbagliare nelle cose in cui si capisce perché si sbaglia: solo così si impara.
- Una strategia di prodotto dovrebbe sempre contenere tre elementi: ciò che si vuole risolvere, l’obiettivo da raggiungere e la metrica su cui si intende agire.
- In una strategia di prodotto non possono mancare ipotesi e intuizioni basate su dati certi.
- In un documento di product strategy usare sempre i bullet point e, se possibile, mai più di tre.
- Una strategia di prodotto non dovrebbe parlare mai di “aumentare la sinergia” ma di indici, dati e metriche.
- Scrivere bene un documento di product strategy costringe a pensare in modo efficace.
- Un buon numero di feedback riduce notevolmente il margine di errore.
🦸🦸♂️
CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”.
Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad
aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
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