Il Product Management varia a ogni fase di vita del prodotto. È una regola non scritta di questo mestiere e, in questa nuova Product Pills,
Marco Imperato descrive come cambia l’approccio di un product manager in fase di validazione.L'obiettivo principale della validazione è
comprendere se e quanto gli utenti sono disposti a pagare per avere la soluzione che proponiamo. La tempestività è fondamentale: più rapidamente otteniamo risposte, più sarà alta la possibilità che il nostro progetto raggiunga il successo.
Una stretta collaborazione con gli utenti è essenziale: ascoltarli attentamente e interagire costantemente con loro ci permette di avere informazioni che altrimenti non potremmo ottenere. Tuttavia, questo non basta.
Il lancio di un MVP (Minimum Viable Product) e delle sue varianti è altrettanto cruciale per raccogliere feedback preziosi.
L'obiettivo è chiaro:
individuare i punti di forza e affinare la soluzione offerta. Raggiunto questo traguardo, il prodotto sarà pronto per intraprendere la fase successiva: la crescita.
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Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:(00:00) Quanto cambia il Product Management in fase di validazione?
(00:16) La parte di validazione avviene durante il Pre-Product Market Fit
(01:09) Cosa cambia tra pre e post product market fit
(01:43) La validazione è una bellissima corsa contro il tempo
(02:55) Il momento in cui stare con i tuoi utenti
(04:00) Come capire se la propria ipotesi è validata?
(04:25) Partire sempre dagli early adopter
(05:12) Cosa fare dopo la prima curva di adozione
Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Marco tratta durante il suo intervento:- Ogni prodotto ha tre fasi: problem solution fit, product market fit e scaling;
- Durante la parte di validazione il tuo obiettivo è quello di validare le ipotesi più rischiose del tuo piano, spesso senza risorse e metriche;
- Durante la fase di post-product market fit il tuo obiettivo è quello di far crescere il tuo prodotto: quindi concentrati su team e processi;
- Nel gergo startup, si usa “runway” per indicare per quanto tempo un’azienda riesce ancora a sopravvivere. Si basa su quanto la startup ha in cassa e su quanto, ogni mese, questa startup “brucia”;
- Che sia un prodotto o una funzionalità, il processo di validazione non cambia
- L’aspetto più importante del processo di validazione è deliverare MVP o variazioni dell’MVP originale nel minor tempo possibile;
- Il tuo prodotto è “validato” soltanto se un numero minimo di persone è disposto a pagare per avere quel prodotto;
- l'early adopter non compra il tuo prodotto in quanto prodotto perfetto, ma compra l'esperienza finale, quindi la soluzione al suo problema.
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CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”.
Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad
aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
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