„Brak ego jest przydatny. To jest często taka rola, w której nie tak łatwo widać jej efekty. Efekty występują w tym, że jakiś zespół dobrze działa i nawet jeśli przy tym pomogliśmy, to nie zawsze jest takie oczywiste. Jeśli ktoś potrzebuje być na świeczniku to paradoksalnie nie jest to miejsce. Ale trzeba mieć też to, żeby zawsze brać odpowiedzialność na siebie. Jak jest dobrze, to możemy być niewidzialni, ale jak coś się dzieje to my powinniśmy tam się pojawić i wziąć ciężar.”

Czy można być skutecznym liderem programistów, nie mając zaplecza technicznego?
Jak budować autorytet?
Jak sobie radzić w momentach, gdy wiedza techniczna jest niezbędna?
Jakie są plusy, jakie ograniczenia w takiej sytuacji?
Co jest ważne w dbaniu o rozwój programisty?
Jak zachęcać do szczerej i otwartej informacji zwrotnej w zespołach programistów?

Szymon Zwolanowski ma bardzo ciekawą i szeroką perspektywę, z racji pełnienia różnych ról w przeszłości: był Part Leader, Project Managerem, Scrum Masterem. Aktualnie pracuje z trzema zespołami jako Engineering Manager we firmie Fresha, która jest globalnym liderem, platformą z branży beauty i wellness.

Tu znajdziesz Szymona:
linkedin.com/in/szymon-zwolanowski-506860b2

Tu znajdziesz Anitę:
@Anita_Przybyl
linkedin.com/in/anita-przybyl
facebook.com/liderembyc