Den agile nørdefaktor er frydefuldt høj i dette afsnit, hvor Ole og Katrine stiller skarpt på det agile team. Her er det med at slå ørerne helt ud, for det autonome, kompetente og selvorganiserende team er nemlig den centrale og altafgørende enhed for værdiskabelse i den agile organisation. Men hvad er et godt team? Hvilke krav stiller Agile til teams og team members? Hvilke krav stiller det til lederen? Hvorfor transitionen over i Agile ofte smertefuld og identitetstruende for medarbejdere? Og ikke mindst: hvilke kompetencer er ifølge Ole de allervigtigste for fremtidens agile medarbejder? (Spoiler alert: de står sandsynligvis ikke på cv’et).

🔗 Links:
Scrumguiden om Development-teamet: https://www.scrumguides.org/scrum-guide.html#team-dev
Conway’s Law: https://en.wikipedia.org/wiki/Conway%27s_law
Busfaktoren https://en.wikipedia.org/wiki/Bus_factor
I- og T-profiler (T-shape profiles) https://en.wikipedia.org/wiki/T-shaped_skills
Martin Fowler: “Who Needs an Architect”? http://files.catwell.info/misc/mirror/2003-martin-fowler-who-needs-an-architect.pdf
The Deming Cycle (plan-do-check-act): https://en.wikipedia.org/wiki/PDCA
Amy Edmondson: “Teaming” https://www.saxo.com/dk/teaming_amy-c-edmondson_hardback_9780787970932
Gartner IT Operating Model (betalingsartikel): https://www.gartner.com/en/documents/3956725/designing-and-implementing-the-i-t-operating-model-compo

🙆🏼‍♂️🙋🏼‍♀️ Dine værter:
Find Katrine Hald Kjeldsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katrinekjeldsen/
Følg Katrine på Twitter @katrinekjeldsen
Find Ole Rich Henningsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olerichhenningsen/
Skriv til os på hej@toagilityandbeyond.dk. Feedback, kommentarer og forslag modtages med kyshånd
Se mere her: www.toagilityandbeyond.dk og læs mere på vores blog her: https://medium.com/path-pattern