Oggi continua il lavoro da casa, ma anche la frustrazione e la difficoltà di comunicare con gli altri.

Come costruire quindi un team coeso in tempi di pandemia?

Come fare per “mettere insieme” le persone, magari se sei un Responsabile HR, in un periodo in cui siamo un po’ tutti logorati?

Queste sono alcune delle domande che mi fanno spesso le persone durante i vari incontri di formazione che tengo.

Durante il lockdown le reazioni di collaboratori e dipendenti sono state davvero sorprendenti verso gli obiettivi aziendali.

Ma oggi le persone sono stanche e con poche energie.

C'è bisogno quindi di ricreare un motore che metta in moto gli individui.

Quel motore in azienda può essere la Solidarietà.

Molte aziende come ad esempio Barilla, Luxottica e Granarolo hanno hanno creato fondazioni per portare avanti attività etiche.

Sarebbe bello vedere questo tipo di approccio anche per aziende più piccole.

È giunto il momento di creare gruppi di lavoro e team che lavorino a progetti di sostegno del territorio in cui sono presenti.

Può essere una raccolta di fondi, volontariato o situazioni in cui ciclicamente va dato un aiuto a qualcuno: azioni che hanno un grande impatto sulla comunità.

In questo modo le persone si sentono più motivate.

E tu hai mai pensato di condurre queste attività per la tua azienda?
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