Rozwój każdej organizacji wiąże się z kryzysami. Założyciel firmy nie jest w stanie wszystkiego zrobić sam, musi nauczyć się delegowania uprawnień. Trzeba wprowadzać procedury, żeby każdy działał według tych samych standardów. Jak to zrobić, żeby uniknąć kryzysów i wszystko działało, jak należy?

Gość: Piotr Bucki. Pełny opis odcinka MWF 203: https://l.malawielkafirma.pl/p-203

W tym odcinku:

2:00 A. Blikle „Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji” (recenzja)
10:47 Czy pracownicy są przyczyną kryzysów w firmach?
22:23 Co można zrobić, żeby ułatwić pracownikom stosowanie procedur?
27:46 W jaki sposób zacząć delegować zadania pracownikom?
41:17 Do którego etapu w rozwoju firmy właściciel powinien zarządzać zespołem?
51:26 Jak przetrwać początkowy etap w firmie, gdy jeszcze nie ma zysków?
1:01:30 Jak dobrze przygotować się do prowadzenia własnego biznesu?

Posłuchaj też:

218: Jak budować zgrany zespół, pracując zdalnie https://l.malawielkafirma.pl/p-218
312: Zaskakująca metoda budowania sprawnego zespołu https://l.malawielkafirma.pl/p-312
305: Nie zatrudniaj coacha, zanim tego nie posłuchasz https://l.malawielkafirma.pl/p-305

Bądźmy w kontakcie:

Instagram: https://l.malawielkafirma.pl/p-instagram
Facebook: https://l.malawielkafirma.pl/p-facebook
YouTube: https://l.malawielkafirma.pl/p-youtube

Zdobądź dostęp do dodatkowych materiałów! Dołącz bezpłatnie do Klubu MWF: https://l.malawielkafirma.pl/p-klub