17 | Franchising Facile - Guida al Reparto Interno per il Franchising
Nov 17, 2023 ·
20m 39s
In questa puntata numero 17 di "Facile Franchising," esploriamo come costruire un reparto interno per lo sviluppo e la gestione di una rete in franchising. Questo è un argomento fondamentale,...
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In questa puntata numero 17 di "Facile Franchising," esploriamo come costruire un reparto interno per lo sviluppo e la gestione di una rete in franchising.
Questo è un argomento fondamentale, e ne discutiamo in profondità. Iniziamo con l'importanza di avere un reparto interno e come i grandi brand lo adottano sin dall'inizio. Spieghiamo che un reparto di franchising interno è composto da due figure: il responsabile sviluppo e il business consultant. Entrambi devono essere capaci di vendere, ma anche di trasmettere competenza e sicurezza per rassicurare i potenziali affiliati.
Parliamo dell'importanza di avere un piano finanziario dettagliato e di calendarizzare incontri settimanali e mensili per seguire i progressi dei punti vendita. Questo permette di effettuare correzioni continue e mantenere i franchising sulla giusta traiettoria.
Inoltre, sottolineiamo l'importanza di costruire rapporti umani con gli affiliati, andando oltre la tecnica e creando esperienze uniche, come team building e momenti di svago. Questi contribuiscono a creare affiliati soddisfatti e entusiasti, pronti a collaborare nella crescita della rete.
Il reparto interno è un passo importante per ottenere autonomia e controllo nella gestione di una rete in franchising, e questo episodio fornisce una guida dettagliata su come farlo con successo.
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Questo è un argomento fondamentale, e ne discutiamo in profondità. Iniziamo con l'importanza di avere un reparto interno e come i grandi brand lo adottano sin dall'inizio. Spieghiamo che un reparto di franchising interno è composto da due figure: il responsabile sviluppo e il business consultant. Entrambi devono essere capaci di vendere, ma anche di trasmettere competenza e sicurezza per rassicurare i potenziali affiliati.
Parliamo dell'importanza di avere un piano finanziario dettagliato e di calendarizzare incontri settimanali e mensili per seguire i progressi dei punti vendita. Questo permette di effettuare correzioni continue e mantenere i franchising sulla giusta traiettoria.
Inoltre, sottolineiamo l'importanza di costruire rapporti umani con gli affiliati, andando oltre la tecnica e creando esperienze uniche, come team building e momenti di svago. Questi contribuiscono a creare affiliati soddisfatti e entusiasti, pronti a collaborare nella crescita della rete.
Il reparto interno è un passo importante per ottenere autonomia e controllo nella gestione di una rete in franchising, e questo episodio fornisce una guida dettagliata su come farlo con successo.
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