Es gibt ja eine ganze Reihe von Führungsinstrumenten. Da ist das normale Mitarbeiter Gespräch, das so regelmäßig unterm Jahr stattfindet. Vielleicht gibt es in Ihrem Unternehmen Mitarbeiter Beurteilungen oder Vorgesetzten-beurteilungen durch Mitarbeiter.

Vielleicht arbeiten sie mit Zielvereinbarungen, vielleicht machen sie Workshops mit ihrem Teams, bei denen es nicht nur um die Herausforderungen des Tagesgeschäftes geht.

Vielleicht arbeiten sie mit Coachings, mit Mentoring. Vielleicht gibt es eine Aus- und Weiterbildungsplanung für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Ja und wahrscheinlich gibt es auch das Jahresgespräch. Ich bin mir deswegen ziemlich sicher, dass es zumindest das regelmäßig bei Ihnen gibt, weil das Jahresgespräch ein absolutes Minimum im Werkzeugkasten der Führungsinstrumente ist.

Und wie man mit diesem Werkzeug arbeitet, darum geht es in der heutigen Folge von GUTE CHEFS.

Viel Spaß beim hören und natürlich wie immer bei der erfolgreichen Umsetzung vielleicht neu gewonnener Erkenntnnisse.