La trasmissione di informazioni tra il mentore, cioè colui che ha più esperienza, ad una figura junior, è un processo essenziale all'interno delle aziende.

Da un lato c'è lo sviluppo di nuove competenze per far crescere professionalmente le figure più giovani e dall’altro c'è anche la crescita dell’intera azienda.

È quindi un processo estremamente importante: la scelta del mentore non deve essere casuale.

Spesso si sceglie una figura più senior, ma non sempre è la scelta giusta.

La cosa importante è che il mentore debba trasmettere le informazioni in maniera graduale, organizzata e dandole il giusto valore.

In modo che il giovane possa assorbire tutto quello che gli viene comunicato.

Uno degli sbagli più comuni è quello di “travolgerlo” con il rischio di sovraccaricarlo di informazioni che però non sono organizzate e non gli lasciano il tempo di riflettere.

È necessario educare le aziende a instaurare con i junior un rapporto dove il mentore deve essere visto come un insegnante.

Una figura che spiega e corregge nella giusta maniera.

Il tema del mentoring è quindi essenziale per la crescita di ogni azienda.

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