Viabilidad de negocio.
A la hora de llevar un negocio, no siempre evaluamos si tenemos la capacitación suficiente que este me requiere, porque muchas veces nos lanzamos a montar un negocio por necesidad y nos echamos a rodar, sin esa valoración de si tenemos todos los conocimientos que necesitamos en nuestro día a día.

Y sobre si me apasiona la tarea principal de mi negocio. para ello es necesario realizar un D.A.F.O. tanto personal como de mi negocio, y hay que ver si estan alineados y como podemos mejorarlo y hacerlo evolucionar.

Definir mi negocio a través de Misión, Visión y Valores, y sobre todo tener claro cual es la propuesta de valor de mi negocio, esa propuesta que nos diferencia.
Tener claro la rentabilidad de la idea.

Investigación del sector para definir nuestro buyer persona, o cliente ideal, ponerle cara, y hacer un estudio de mercado en mi zona.

Una vez definido todo esto deberemos hacer un calculo de costes (estructurales, eventuales, etc) y definir cual sería mi ticket medio y cuantos deberia vender para hacer frente a estos costes, y ver si las cuentas salen o no.


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