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Una parte del Dato weekly de hoy:
...
Sin duda, el credimiento o sobrevivencia nos obliga a reforzar nuestras prácticas a buscar aquellas que mejor se identifiquen con la cultura de la empresa y complementen las que su país de origen o establecimiento les impone.

Algunas de estas prácticas son:
1.- la inclusión de consejeros independientes,
2.- la determinación de la estrategia por parte del Consejo de Administración,
3.- la evaluación del Consejo,
4.- la creación de un Comité de Auditoría y un Comité de Prácticas Societarias,
5.-la identificación y gestión de los conflictos de interés,
6.- los riesgos y el control interno,
7.-la sucesión directiva,
8.- la tecnología de la información, entre otros.

Aquí dos datos Weekly, que no te los creeras:
Sabías qué; el concepto de Gobierno Corporativo fue introducido por primera vez por Adam Smith, economista escocés, en su obra La riqueza de las naciones publicada en 1776, al identificar que podría existir un conflicto de interés entre los propietarios de una empresa y sus administradores --- “Cuando la propiedad y la gestión de las empresas no coinciden plenamente, habrá potenciales conflictos de interés entre los propietarios y los gestores/administradores”.

No obstante fue hasta la década de los ochenta que el término comenzó a cobrar auge, como consecuencia de la ola de fusiones y adquisiciones que vivió Estados Unidos donde se privilegió el mercado de capital por encima de los stakeholders o partes interesadas y que provocó la aplicación de malas prácticas que terminaron por generar una crisis en el sistema financiero de esa época.

Pero no se si sabian que en 1999, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), emitió sus “Principios de Gobierno Corporativo” (revisados en 2004 y actualizados en 2016 ) en los que se encuentran las ideas básicas del concepto de Gobierno Corporativo.

Hasta el día de hoy, dichos principios son utilizados por muchos países como referencia de mejores prácticas en la materia. Los principios de la OCDE son:

1 Consolidación de la base para un marco eficaz de gobierno corporativo.
2. Derechos y tratamiento equitativo de los accionistas y funciones de propiedad clave.
3. Inversores institucionales, mercados de valores y otros intermediarios.
4. El papel de los actores interesados en el ámbito del gobierno corporativo.
5. Divulgación de información y transparencia.
6. Las responsabilidades del consejo de administración.

Los esfuerzos realizados en los Códigos de Mejores Prácticas, jugaron un papel importante para promover el Gobierno Corporativo a principios del 2002, pues este tema pasó a ocupar una posición reelevante por la crisis del mercado de valores de Estados Unidos, en la cual grandes empresas manipularon información financiera para presentar al público inversionista una situación irreal que no correspondía con lo que realmente ocurría al interior de las empresas.

A partir de ahí, las directrices en Gobierno Corporativo buscaron alinear los intereses de los administradores con los de los accionistas, rompiendo el conflicto de interés que enfrentaban estos últimos y promoviendo internacionalmente la adopción de un marco regulatorio en la materia.

Datos pequeños pero sustánciales de liderazgo, cumplimento, fiscal, comercio exterior, aduanas, todos con un toque humano.

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Una parte del Dato weekly de hoy: ... Sin duda, el credimiento o sobrevivencia nos obliga a reforzar nuestras prácticas a buscar aquellas que mejor se identifiquen con la cultura de la empresa y complementen las que su país de origen o establecimiento les impone. Algunas de estas prácticas son: 1.- la inclusión de consejeros independientes, 2.- la determinación de la estrategia por parte del Consejo de Administración, 3.- la evaluación del Consejo, 4.- la creación de un Comité de Auditoría y un Comité de Prácticas Societarias, 5.-la identificación y gestión de los conflictos de interés, 6.- los riesgos y el control interno, 7.-la sucesión directiva, 8.- la tecnología de la información, entre otros. Aquí dos datos Weekly, que no te los creeras: Sabías qué; el concepto de Gobierno Corporativo fue introducido por primera vez por Adam Smith, economista escocés, en su obra La riqueza de las naciones publicada en 1776, al identificar que podría existir un conflicto de interés entre los propietarios de una empresa y sus administradores --- “Cuando la propiedad y la gestión de las empresas no coinciden plenamente, habrá potenciales conflictos de interés entre los propietarios y los gestores/administradores”. No obstante fue hasta la década de los ochenta que el término comenzó a cobrar auge, como consecuencia de la ola de fusiones y adquisiciones que vivió Estados Unidos donde se privilegió el mercado de capital por encima de los stakeholders o partes interesadas y que provocó la aplicación de malas prácticas que terminaron por generar una crisis en el sistema financiero de esa época. Pero no se si sabian que en 1999, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), emitió sus “Principios de Gobierno Corporativo” (revisados en 2004 y actualizados en 2016 ) en los que se encuentran las ideas básicas del concepto de Gobierno Corporativo. Hasta el día de hoy, dichos principios son utilizados por muchos países como referencia de mejores prácticas en la materia. Los principios de la OCDE son: 1 Consolidación de la base para un marco eficaz de gobierno corporativo. 2. Derechos y tratamiento equitativo de los accionistas y funciones de propiedad clave. 3. Inversores institucionales, mercados de valores y otros intermediarios. 4. El papel de los actores interesados en el ámbito del gobierno corporativo. 5. Divulgación de información y transparencia. 6. Las responsabilidades del consejo de administración. Los esfuerzos realizados en los Códigos de Mejores Prácticas, jugaron un papel importante para promover el Gobierno Corporativo a principios del 2002, pues este tema pasó a ocupar una posición reelevante por la crisis del mercado de valores de Estados Unidos, en la cual grandes empresas manipularon información financiera para presentar al público inversionista una situación irreal que no correspondía con lo que realmente ocurría al interior de las empresas. A partir de ahí, las directrices en Gobierno Corporativo buscaron alinear los intereses de los administradores con los de los accionistas, rompiendo el conflicto de interés que enfrentaban estos últimos y promoviendo internacionalmente la adopción de un marco regulatorio en la materia. Datos pequeños pero sustánciales de liderazgo, cumplimento, fiscal, comercio exterior, aduanas, todos con un toque humano. Sigue mis datos pequeños pero sustánciales de liderazgo, cumplimento, fiscal, comercio exterior, aduanas, todos con un toque humano, visita: https://tlcmagazinemexico.com.mx Consulta nuestros boletines: https://www.tlcasociados.com.mx/category/boletin-aduanero Ten acceso al mejor canal de youtube de comercio exterior y aduanas: https://www.youtube.com/channel/UCl5zP6lVFyfbxnMeluQTZqQ Sigue a Octavio de la Torre: Twitter: https://twitter.com/octaviodlatorre Facebook: https://www.facebook.com/Dr-Octavio-de-la-Torre-de-St%C3%A9ffano-109827887180327 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCNt-f9I1zON292GBLlxBqQQ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/octavio-de-la-torre-de-st%C3%A9ffano-a6386396 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/el-dato-peque-del-trueque-el-podcast-de-comercio-exterior/id1568970952 read more read less

2 years ago #compliance, #gobierno, #gobiernocorporativo, #sistemasdegestión