il nostro ospite oggi è Andrea Pietrini, Presidente di YourGroup, la prima società italiana di Fractional Executive.
Andrea ha contribuito personalmente a consolidare la presenza della figura del fractional executive in Italia, avendo iniziato questo percorso ormai dieci anni fa e avendo ampliato nel tempo l’offerta sia dal punto di vista delle competenze che dal punto di vista geografico.
Con Andrea oggi parleremo di managerializzazione delle PMI e capiremo come un fractional manager può essere di aiuto in questo percorso.
Oggi come non mai le piccole e medie imprese hanno l’opportunità di crescere, soprattutto grazie al fatto che internet e i recenti sviluppi tecnologici hanno reso accessibili davvero a tutti strumenti e canali potenti attraverso cui è possibile crescere.
Le aziende che oggi riescono a governare queste nuove tecnologie anziché subirle, sono in grado spesso di competere alla pari con player molto più blasonati e con maggiori risorse.
Ma per farlo è necessario avere delle persone in grado di comprendere gli obiettivi aziendali, tradurli in piani d’azione concreti e in grado gestirne l’implementazione con dinamismo e determinazione.
Storicamente le nostre PMI hanno sempre avuto difficoltà ad attrarre e coltivare professionalità di questo tipo, ma credo che oggi ci siano nuovi strumenti a disposizione e che ci sia anche maggiore conoscenza e consapevolezza di ciò che effettivamente è possibile ottenere.
Inoltre, oggi esistono modalità flessibili e modulari per affrontare la managerializzazione e la figura del fractional executive è una di queste.
il nostro ospite oggi è Andrea Pietrini, Presidente di YourGroup, la prima società italiana di Fractional Executive.
Andrea ha contribuito personalmente a consolidare la presenza della figura del fractional executive in Italia, avendo iniziato questo percorso ormai dieci anni fa e avendo ampliato nel tempo l’offerta sia dal punto di vista delle competenze che dal punto di vista geografico.
Con Andrea oggi parleremo di managerializzazione delle PMI e capiremo come un fractional manager può essere di aiuto in questo percorso.
Oggi come non mai le piccole e medie imprese hanno l’opportunità di crescere, soprattutto grazie al fatto che internet e i recenti sviluppi tecnologici hanno reso accessibili davvero a tutti strumenti e canali potenti attraverso cui è possibile crescere.
Le aziende che oggi riescono a governare queste nuove tecnologie anziché subirle, sono in grado spesso di competere alla pari con player molto più blasonati e con maggiori risorse.
Ma per farlo è necessario avere delle persone in grado di comprendere gli obiettivi aziendali, tradurli in piani d’azione concreti e in grado gestirne l’implementazione con dinamismo e determinazione.
Storicamente le nostre PMI hanno sempre avuto difficoltà ad attrarre e coltivare professionalità di questo tipo, ma credo che oggi ci siano nuovi strumenti a disposizione e che ci sia anche maggiore conoscenza e consapevolezza di ciò che effettivamente è possibile ottenere.
Inoltre, oggi esistono modalità flessibili e modulari per affrontare la managerializzazione e la figura del fractional executive è una di queste.
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