Parlare di corporate governance, assemblee, consigli di amministrazione può sembrare cosa da grandi aziende, nelle più piccole dove i soci sono spesso anche coinvolti operativamente nell’impresa, anzi ne sono i leader può sembrare una burocrazia inutile, giusto da lasciare alle incombenze del commercialista. Eppure se compresi nella loro funzione sono uno stimolo prezioso per la crescita dell’azienda e la gestione della dinamica impresa e famiglia.
Ospite di questo incontro Alessandro Minichilli, professore ordinario di economia aziendale presso l’Università Bocconi ed esperto di corporate governance nelle imprese di famiglia.
Parlare di corporate governance, assemblee, consigli di amministrazione può sembrare cosa da grandi aziende, nelle più piccole dove i soci sono spesso anche coinvolti operativamente nell’impresa, anzi ne sono i leader può sembrare una burocrazia inutile, giusto da lasciare alle incombenze del commercialista. Eppure se compresi nella loro funzione sono uno stimolo prezioso per la crescita dell’azienda e la gestione della dinamica impresa e famiglia.
Ospite di questo incontro Alessandro Minichilli, professore ordinario di economia aziendale presso l’Università Bocconi ed esperto di corporate governance nelle imprese di famiglia.
Questo il suo profilo linkedin
https://www.linkedin.com/in/alessandrominichilli/
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