Rester Agile à 15 ? Challenge accepted !

Rester agile lorsque l’équipe projet s’accroit et que les premiers clients arrivent, une utopie ?

Depuis plusieurs années nous concevons et exploitons un produit de collecte et d’analyse de données de roulage de véhicules (tourisme, poids-lourd, agricole) basé sur des boitiers communicants. Parti d’une preuve de concept aujourd’hui commercialisée par Michelin, petit à petit l’équipe s’est agrandie. De 3 à 4 personnes au départ, nous sommes aujourd’hui une équipe de 13 personnes, et 15 demain. L’agilité, nous l’avons adopté dès le début de ce projet, mais comment la conserver une fois devenu famille nombreuse ?

Nous vous proposons un retour d’expérience sur l’évolution de notre organisation et de nos processus, au fil des différentes phases du projet. D’un forfait en mode « Agile », en passant par Scrum et Kanban, nous avons aujourd’hui une méthode, en continuelle évolution, basée sur des squads en mode Kanban. En partageant nos succès et nos difficultés nous espérons vous transmettre les idées qui nous ont permis de rester agile : suppression des estimations, branche par feature, livraison continue, etc.

Par Amélie Dragée

Sortie de l’INSA de Rouen en 2014, je travaille depuis chez Enovea en tant qu’ingénieure d’étude. Je travaille sur un projet alliant géolocalisation, data science et TODO

Twitter : @liillyth