#7 Ayşe Pınar Soylu - Penoora's Kurucusu

#7 Ayşe Pınar Soylu - Penoora's Kurucusu

0 0 12 months ago
56 Plays 126 Downloads
Ayşe Pınar Soylu, 2 çocuk annesi bir kadın girişimci, Penoora's isimli çocuk giyim markasının kurucusu. Pınar, podcast yapma fikrim ortaya çıktığında konuk almak istediğim ilk kişilerden biriydi. Podcast'ime konuk olur musun diye sorduğumda hemen tabii dedi. Kısa bir zaman içinde ortak uygun bir zaman ayarlayıp bölümü çektik. Yaklaşık 2 saat boyunca konuştuk, devam ettirsek daha bir 2 saat daha konuşurduk sanırım :)

Bölümden konu başlıkları, bahsi geçen kişiler ve ilgili linklere ... See More

Chapters

  1. 01:10
    Pınar’ın hayat hikayesine giriş: Kopenhag -> İstanbul -> Ankara.
  2. 02:10
    Danimarka’da eğitim sistemi, çocukların erken yaşta ekonomiye dahil olması.
  3. 03:50
    Türkiye’de meslek liselerine yönelik olan önyargı, bu liselerin arka planda kalması.
  4. 05:50
    Pınar’ın Ankara’ya geldikten sonra girip çıktığı işler, edindiği deneyimler, bu işlerde aradığını bir türlü bulamaması.
  5. 07:45
    Danimarka ve Türkiye’deki iş yapma yöntemlerinin öne çıkan özelliklerini bir araya getirebilmek.
  6. 09:30
    Penoora’s’ın kuruluş ve örgü yapan 2 kadından 25 kadına uzanan büyüme hikayesi.
  7. 12:40
    Pınar’ın örgü yapan kadınlara yönelik vizyonu, müşteri odaklılık vs. üretim odaklılık.
  8. 14:20
    Çalışana hakkaniyetli davranıp, çalışanlara değer verip esneklik sağlayarak üretim yapıldığında müşterilerin de bunu anl
  9. 17:05
    Penoora’s üretim yöntemlerinin geleceği: örgüde makineleşmeye geçmeden el işine devam, kumaşta makineleşerek ama yine ka
  10. 19:50
    Pınar’ın örgü işlerinde kurduğu kalite kontrol sistemi.
  11. 21:50
    Evde çalışmaktan, ofis/mağazada çalışmaya geçiş.
  12. 23:30
    Pınar’ın Ankara’da örgü yapan kadınlarla kurduğu ilişki, üretimde yaşanan problemleri bir araya gelip çözmeleri.
  13. 25:15
    Penoora’s’ın satış yaptığı ülkeler (Danimarka, Amerika, Almanya, Kanada), aile tatillerinde bile Pınar’ın iş fırsatların
  14. 26:45
    Fuarlar ile yurt dışındaki pazarlara açılmak, devlet kurumlarının girişimcilere sağladığı destek ve teşvikler.
  15. 35:00
    Devlet desteklerine bel bağlamamak, asıl amacın gelir elde etmek olması.
  16. 37:00
    Edebiyat mezunu bir girişimci olarak, kısıtlı zamanında Pınar nasıl kendini geliştiriyor? Son 1.5 senede neler öğrendi?
  17. 41:00
    Plazalardaki iş hayatı, İstanbul’un bir kara delik gibi işgücünü kendine çekmesi. Pınar’ın Ankara’ya yerleşme hikayesi.
  18. 47:30
    Çalışan memnuniyetinin şirketler için önemi. Müşteri vs. çalışan memnuniyetinde dengeyi kurabilmek.
  19. 49:00
    İstanbul’daki rekabetçilik, yöneticilerin vazgeçilmez olma hevesinden dolayı işleri delege edememesi.
  20. 50:30
    Fikrim var ama çok gizli” düşüncesindeki temel hata. Taklitlerin orijinali yaşaması.
  21. 52:00
    Pınar’ın yaratıcılığına girişimcilikte yer açabilmesi, önceki iş deneyimlerinin yaptığı katkılar.
  22. 54:30
    Sık iş değiştirmenin, bir işte uzun süre tutunamamanın altındaki sebepler.
  23. 56:30
    Ebeveyn olmanın çalışma düzeninde esneklik ihtiyacı oluşturması, Pınar kendi işini kurduktan sonra kendi çalışma düzenin
  24. 61:00
    Pınar’ın girişimcilikte en çok zorluk çektiği konu. Günün başından sonuna Pınar’ın bir gününün özeti.
  25. 66:00
    İrade gücünü (will power) ve enerjisini toparlamak için Pınar’ın yaptıkları -ve daha önemlisi- yapmadıkları.
  26. 67:45
    Pınar için girişimciliğin en keyif veren, motive edici yanları.
  27. 69:30
    Girişimciliğin insanı “Üretmek için tüketmek” zihin yapısına (mindset) ulaştırması.
  28. 71:00
    Yavaş moda (slow fashion) bir yana, yıllarca giyilecek dayanıklı ürünler üretip, üretenle tüketen arasında bağ kurmaya i
  29. 73:00
    Pınar’ın iş kurduktan sonra tüketime yönelik farkındalığındaki değişim.
  30. 74:00
    Girişimcinin motivasyonu ne olmalı? Bootstrapping ile girişimin hayatta kalabilmesi.
  31. 76:00
    “Aç kal, budala kal”: başarı hikayelerine özenerek girişimciliğe heveslenenlerin gözden kaçırmaması gerekenler.
  32. 77:30
    Motivasyonel konuşmalar, sadece inanmanın, içi boş özgüvenin insanı bir yere götürmemesi.
  33. 79:00
    Pınar örgü yapan kadınları kendi işlerini kurmaya nasıl teşvik ediyor?
  34. 80:30
    Girişim hayallerinin, planların ölü doğmasının arkasındaki sebepler. Yüzebildiğin yere kadar yüz, boğulduğunu hissettiği
  35. 86:00
    Patagonia örneği: işveren & çalışan arasındaki güven ilişkisini kurabileceğin şirket kültürünü oluşturabilmek.
  36. 89:00
    Pınar’ın deneyimlediği Ankara’daki işgücü piayasası. Düzenli gelirin getirdiği rahatlık vs. kendi işini yapmanın getirdi
  37. 91:00
    Pınar’ın ilk tam zamanlı çalışanı ile kurmayı düşündüğü İskandinav çalışma modeli.
  38. 93:00
    Çok çalışmak (ya da çalışır görünmek) vs. verimli çalışmak. Çalışanı ofise hapsetmeden, monotonluğa düşürmeden şirket vi
  39. 96:00
    Patron şirketleri neden bu kadar totaliter yönetiliyor, çalışanlar bireyden ziyade satın alınan bir meta gibi görülüyor?
  40. 99:00
    Esnek çalışma imkanlarının artması, uzaktan çalışmak (remote working). İşveren & işgücü ilişkilerinin geleceği.
  41. 102:00
    Girişimcinin hissetiği farklı duygular. Pınar’ın “geri verme”ye yönelik yaptığı projeler. Global düşünüp, lokal hareket
  42. 108:00
    Pınar’a ulaşmak isteyen, ondan fikir almak isteyen kadınlara yönelik çağrısı.

Find us on Facebook

Copyright 2019 - Spreaker Inc. a Voxnest Company - Create a podcast - New York, NY
Help