Twoje zachowanie ma wpływ na otoczenie.

Dotyczy to zarówno szefa, który ma bezpośredni wpływ na mentalny dobrostan pracowników, jak i samych pracowników oraz ludzi, z którymi oni z kolei mają największą styczność tj. członków rodziny, przyjaciół/przyjaciółki lub kolegów/koleżanki z firmy.

Elementy te wzajemnie się napędzają, ponieważ nikt z nas nie jest niezależnym ogniwem. Wszyscy jesteśmy od siebie zależni.

Dlatego to jak jesteśmy traktowani kształtuje nasze zachowanie wobec innych.

Jednocześnie każdy z nas ma w sobie naturalną zdolność, aby uczyć się nowych rzeczy i oduczać tych już nieprzydatnych. Dotyczy to zarówno kwestii prozaicznych typu obsługa telefonu, pralki czy samochodu, jak i niematerialnych: współpracy, komunikacji czy rozwiązywania problemów.

Zmiany rzadko są proste, ale zawsze realne i możliwe. Szczególnie, jeżeli zależy nam na poprawie czy ulepszeniu czegoś. W takich wypadkach wysiłek, który może się pojawić na horyzoncie staje się trochę bardziej akceptowalny.

Podstawą w tym procesie najczęściej okazuje się nasze nastawienie, a dokładnie światopogląd człowieka.

I tu chylę czoło myśli, która nie straciła i pewnie nigdy nie straci na wartości Henry’ego Forda, „Jeśli uważasz, że coś potrafisz to masz rację, jeśli uważasz, że czegoś nie potrafisz, to także masz rację."

Ponieważ, to nasze myślenie kształtuje wyobrażenie o tym, co jest możliwe, a co nie, nawet w dzisiejszym świecie.