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New Work im modernsten Büro-Neubau Berlins - Johanna Reinhardt - New Monday Digest

New Work im modernsten Büro-Neubau Berlins - Johanna Reinhardt - New Monday Digest
Aug 31, 2020 · 44m 10s

Welcome to our Podcast. Do you want more from us? Subscribe to our newsletter: https://cli.re/E5Qz93 New Monday on LinkedInInstagram https://www.instagram.com/realnewmonday/ Facebook https://www.facebook.com/realnewmonday/ Johanna on LinkedIn ---------------------------------------------------- Johanna Reinhardt ist Head...

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Welcome to our Podcast. Do you want more from us? Subscribe to our newsletter: https://cli.re/E5Qz93 New Monday on LinkedInInstagram https://www.instagram.com/realnewmonday/ Facebook https://www.facebook.com/realnewmonday/ Johanna on LinkedIn ---------------------------------------------------- Johanna Reinhardt ist Head of Change bei Media Impact, Vermarkter von Axel Springer. Sie ist eine echte Vor- und Querdenkerin, und atmet das Thema Change. In dieser Folge des New Monday Digest bietet sie uns spannende Einblicke in ihren Arbeitsalltag, erläutert die neuen Arbeitskonzepte im wohl modernsten Bürogebäude Berlins und hat ganz nebenbei noch hilfreiche Tipps für alle die, die erfolgreich Veränderungsprozesse antreiben wollen. ---------------------------------------------------- Hier kommen unsere Key Learnings aus unserem Gespräch mit Johanna: 1) Die richtigen Grundlagen schaffen: Ein ganz klares Mandat abholen. Der Auftrag muss von der Geschäftsführung kommen damit offiziell festgelegt werden kann wer die Verantwortung trägt. Am besten ist es natürlich, wenn eine offene und transparente Kommunikationskultur herrscht damit man frei kommunizieren kann. 2) Kommunikation ist key - immer, auf allen Kanälen, mit allen betroffenen Mitarbeitern kommunizieren. 3) Change muss greifbar sein, auch in einer Person. Change ist ein emotionales Thema. Umso wichtiger ist es authentisch und offen zu kommunizieren und vor allem nahbar sein und ansprechbar zu sein. 4) Es gibt kein One Size fits all. Unterschiedliche Teile im Unternehmen bewegen sich unterschiedlich schnell. Darauf muss man sich einstellen und deswegen nicht nur die First Mover und Early Adopters bedienen sondern auch Konzepte erstellen für die, die etwas länger brauchen 5) Geduld! Direkt mal darauf einstellen: Irgendwas wird immer schief gehen und das Meiste lässt sich nicht einfach von heute auf morgen umsetzen. Vertrau den Prozessen und gib ihnen ihre Zeit. Manchmal ist es ok, Dinge an die Wand fahren zu lassen.
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