http://www.giustinianolavecchia.itTorna a casa con noi, la sera. Entra nel modo in cui parliamo, ascoltiamo, accogliamo, o non riusciamo più ad accogliere, le persone che amiamo.
Per molto tempo abbiamo imparato a misurare le organizzazioni soprattutto attraverso ciò che producono. La porta di casa parte da una domanda diversa: che cosa restituiscono alle persone che le fanno vivere ogni giorno?
Non è un podcast sulla produttività.
È un podcast su ciò che viene prima: il senso di appartenere a qualcosa, la fiducia che permette alle persone di non vivere ogni relazione come una negoziazione, la responsabilità di chi guida e una domanda che diventa sempre più urgente quanto più cresce il potere della tecnologia e delle organizzazioni: possiamo continuare a chiedere alle persone più di quanto siamo capaci di restituire loro? In ogni episodio racconto una storia vera.
Un imprenditore, una preside, un primario, un manager, una persona qualunque incontrata in anni trascorsi dentro e intorno alle organizzazioni.
Storie che provano a capire cosa faccia scegliere a qualcuno di restare invece di andarsene, di contribuire invece di limitarsi a resistere fino a sera, di credere ancora in un luogo invece di sopportarlo soltanto.
È da queste storie che nasce anche la mia ricerca sullo Human Belonging: comprendere cosa accade quando un'organizzazione smette di considerare le persone soltanto per ciò che possono darle e comincia a interrogarsi anche su ciò che lascia dentro di loro.
La porta di casa è un podcast per chi ha la responsabilità di altre persone e sa che il vero bilancio di un'organizzazione si legge anche alla porta di casa di chi ci lavora.]]>itManagementCopyright Giustiniano La Vecchiahttps://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/91cc6d616e03df6123d89501a0504f48.jpghttp://www.giustinianolavecchia.itTue, 08 Sep 2026 07:52:39 +0000Giustiniano La VecchiaGiustiniano La Vecchiaglv@giustinianolavecchia.itQuello che viviamo al lavoro non resta al lavoro. Torna a casa con noi, la sera. Entra nel modo in cui parliamo, ascoltiamo, accogliamo, o non riusciamo più ad accogliere, le persone che amiamo. Per molto tempo abbiamo imparato a misurare le...Torna a casa con noi, la sera. Entra nel modo in cui parliamo, ascoltiamo, accogliamo, o non riusciamo più ad accogliere, le persone che amiamo.
Per molto tempo abbiamo imparato a misurare le organizzazioni soprattutto attraverso ciò che producono. La porta di casa parte da una domanda diversa: che cosa restituiscono alle persone che le fanno vivere ogni giorno?
Non è un podcast sulla produttività.
È un podcast su ciò che viene prima: il senso di appartenere a qualcosa, la fiducia che permette alle persone di non vivere ogni relazione come una negoziazione, la responsabilità di chi guida e una domanda che diventa sempre più urgente quanto più cresce il potere della tecnologia e delle organizzazioni: possiamo continuare a chiedere alle persone più di quanto siamo capaci di restituire loro? In ogni episodio racconto una storia vera.
Un imprenditore, una preside, un primario, un manager, una persona qualunque incontrata in anni trascorsi dentro e intorno alle organizzazioni.
Storie che provano a capire cosa faccia scegliere a qualcuno di restare invece di andarsene, di contribuire invece di limitarsi a resistere fino a sera, di credere ancora in un luogo invece di sopportarlo soltanto.
È da queste storie che nasce anche la mia ricerca sullo Human Belonging: comprendere cosa accade quando un'organizzazione smette di considerare le persone soltanto per ciò che possono darle e comincia a interrogarsi anche su ciò che lascia dentro di loro.
La porta di casa è un podcast per chi ha la responsabilità di altre persone e sa che il vero bilancio di un'organizzazione si legge anche alla porta di casa di chi ci lavora.]]>false1d0efaf2-79a6-50f8-af2e-43c6e8707037episodichttp://www.giustinianolavecchia.itAbbiamo strumenti capaci di farci risparmiare ore, automatizzare attività, moltiplicare l’output.
Eppure, paradossalmente, sempre più persone finiscono la giornata con una sensazione difficile da spiegare: essere state occupate tutto il giorno senza avere davvero contribuito a qualcosa.
Forse perché essere produttivi ed essere utili non sono la stessa cosa.
In questa seconda puntata de La porta di casa provo a mettere in discussione una delle domande più antiche del management: “Come possiamo ottenere di più dalle persone?
”Perché esiste una parte del valore umano che nessun contratto può comprare: un’idea non richiesta, il coraggio di dissentire, la responsabilità di scegliere, la cura per un collega, la volontà di esporsi per qualcosa in cui si crede.
E mentre l’intelligenza artificiale diventa sempre più capace di eseguire, forse proprio questa parte diventerà il vero valore del lavoro umano.La domanda, allora, cambia radicalmente: non più “come ottenere di più dalle persone?”, ma “che tipo di organizzazione dobbiamo diventare perché le persone scelgano di darci ciò che non possiamo pretendere?”
.Perché un contratto può far entrare una persona in azienda. Uno stipendio può convincerla a restare. Ma la parte più preziosa di lei, forse, un’organizzazione può soltanto meritarsela.
🎙️ Episodio 2 — Perché lavoriamo sempre di più e ci sentiamo sempre meno utili?
Produttività, significato e valore umano.
Se c’è una storia, un’esperienza o una domanda sull’appartenenza che vorresti condividere, scrivimi a info@giustinianolavecchia.com.]]>https://api.spreaker.com/episode/74993573Tue, 08 Sep 2026 06:25:52 +0000Giustiniano La VecchiaLavoriamo di più. Produciamo di più. Abbiamo strumenti capaci di farci risparmiare ore, automatizzare attività, moltiplicare l’output. Eppure, paradossalmente, sempre più persone finiscono la giornata con una sensazione difficile da spiegare: essere...Abbiamo strumenti capaci di farci risparmiare ore, automatizzare attività, moltiplicare l’output.
Eppure, paradossalmente, sempre più persone finiscono la giornata con una sensazione difficile da spiegare: essere state occupate tutto il giorno senza avere davvero contribuito a qualcosa.
Forse perché essere produttivi ed essere utili non sono la stessa cosa.
In questa seconda puntata de La porta di casa provo a mettere in discussione una delle domande più antiche del management: “Come possiamo ottenere di più dalle persone?
”Perché esiste una parte del valore umano che nessun contratto può comprare: un’idea non richiesta, il coraggio di dissentire, la responsabilità di scegliere, la cura per un collega, la volontà di esporsi per qualcosa in cui si crede.
E mentre l’intelligenza artificiale diventa sempre più capace di eseguire, forse proprio questa parte diventerà il vero valore del lavoro umano.La domanda, allora, cambia radicalmente: non più “come ottenere di più dalle persone?”, ma “che tipo di organizzazione dobbiamo diventare perché le persone scelgano di darci ciò che non possiamo pretendere?”
.Perché un contratto può far entrare una persona in azienda. Uno stipendio può convincerla a restare. Ma la parte più preziosa di lei, forse, un’organizzazione può soltanto meritarsela.
🎙️ Episodio 2 — Perché lavoriamo sempre di più e ci sentiamo sempre meno utili?
Produttività, significato e valore umano.
Se c’è una storia, un’esperienza o una domanda sull’appartenenza che vorresti condividere, scrivimi a info@giustinianolavecchia.com.]]>809appartenenza,artificiale,autonomia,cambiamento,contributo,creatività,engagement,fiducia,iniziativa,innovazione,intelligenza,lavoro,libertà,organizzazione,performance,produttività,relazioni,responsabilità,significato,utilitàfalse12fullhttp://www.giustinianolavecchia.itPerché nessuno ti chiede più come sei stato oggi.
Quando mio figlio tornava da scuola non gli chiedevo subito: «Che voto hai preso?».
Gli chiedevo: «Come sei stato oggi?».
Perché un voto poteva raccontarmi ciò che aveva imparato. Ma non poteva dirmi se si era sentito accolto, ascoltato, riconosciuto. Se qualcuno lo aveva fatto sentire importante oppure invisibile.
Anni dopo ho capito che quella stessa domanda mancava anche in molti luoghi di lavoro.    Misuriamo fatturato, produttività, performance, obiettivi, risultati. 
Eppure continuiamo a perdere persone di valore proprio mentre, sulla carta, tutto sembra andare bene.Forse perché i risultati raccontano soltanto una parte della storia.Un’organizzazione non è soltanto un luogo in cui produciamo qualcosa.
È un luogo in cui, ogni giorno, qualcosa accade alle persone. Possono tornare a casa più ricche o più povere di quando sono entrate. Più fiduciose o più disilluse. Con il desiderio di tornare oppure semplicemente sollevate perché la giornata è finita.
Da qui comincia La porta di casa.Un viaggio dentro il lavoro, la leadership e le organizzazioni per provare a vedere ciò che spesso i numeri non riescono a raccontare.
E tutto parte da una domanda apparentemente semplicissima:«Come sei stato oggi?»]]>https://api.spreaker.com/episode/74772462Tue, 01 Sep 2026 05:36:55 +0000Giustiniano La VecchiaEPISODIO 1 — LA PORTA DI CASA Perché nessuno ti chiede più come sei stato oggi. Quando mio figlio tornava da scuola non gli chiedevo subito: «Che voto hai preso?». Gli chiedevo: «Come sei stato oggi?». Perché un voto poteva raccontarmi ciò che aveva...Perché nessuno ti chiede più come sei stato oggi.
Quando mio figlio tornava da scuola non gli chiedevo subito: «Che voto hai preso?».
Gli chiedevo: «Come sei stato oggi?».
Perché un voto poteva raccontarmi ciò che aveva imparato. Ma non poteva dirmi se si era sentito accolto, ascoltato, riconosciuto. Se qualcuno lo aveva fatto sentire importante oppure invisibile.
Anni dopo ho capito che quella stessa domanda mancava anche in molti luoghi di lavoro.    Misuriamo fatturato, produttività, performance, obiettivi, risultati. 
Eppure continuiamo a perdere persone di valore proprio mentre, sulla carta, tutto sembra andare bene.Forse perché i risultati raccontano soltanto una parte della storia.Un’organizzazione non è soltanto un luogo in cui produciamo qualcosa.
È un luogo in cui, ogni giorno, qualcosa accade alle persone. Possono tornare a casa più ricche o più povere di quando sono entrate. Più fiduciose o più disilluse. Con il desiderio di tornare oppure semplicemente sollevate perché la giornata è finita.
Da qui comincia La porta di casa.Un viaggio dentro il lavoro, la leadership e le organizzazioni per provare a vedere ciò che spesso i numeri non riescono a raccontare.
E tutto parte da una domanda apparentemente semplicissima:«Come sei stato oggi?»]]>631appartenenza,ascolto,benessere,collaborazione,cultura,fiducia,futurodellavoro,lavoro,leadership,motivazione,organizzazioni,performance,persone,produttività,relazioni,responsabilità,riconoscimento,significato,talento,umanitàfalse11full